1樓：派可資料
第一： 搞清服務物件和管理層需求。
很多資料呈現為純報表，二維**，也有一些簡單的圖表視覺化。但是這些報表基本上只服務到了一線的業務部門、業務人員，資料描述的仍然是業務過程資料。真正管理層需要的不是這些業務過程的明細資料、二維**，而應該是一眼就能看懂的高度彙總的指標，通過管理駕駛艙，簡單的圖表把他們所需要重點關注的內容給體現出來。
第二： 清晰的展現和有邏輯，有重點的分析。
bi的資料分析可以非常靈活的通過拖拉拽製作很多的視覺化多維分析報表，但報表並不是越多越好。視覺化報表的製作應該簡明扼要，遵循自上而下、層層推進的原則，通過圖表之間的關聯、鑽取、聯動來表達業務分析邏輯，最後才是鑽透的明細資料看業務細節。所以，好的視覺化分析報表體現的是企業的業務和管理思路，需要把這些思路還原到報表分析設計中。
同時，通過分析能夠深入反映業務中的一些問題，把這些結論性的分析成果給提煉出來，這些是管理層真正需要的東西。
第三：業務重點在變化，固定的報表無法及時響應。
企業的業務一直在變化和發展，重點關注的內容和管理思路也在不斷的調整，很多固定格式的報表是沒有辦法及時響應這種思路變化的。這就需要通過bi的多維分析，通過合理的分析模型動態的構建各類視覺化分析報表，通過維度的及時切換、指標的及時切換，在無需it人員的配合參與下業務人員也可以對分析維度和指標進行靈活的調整。
第四：資料質量的問題，資訊化基礎不牢固。
基礎業務系統資料質量存在問題，關鍵分析資料的缺失也會讓bi的分析效果大打折扣，分析的內容也讓大家不理解、不接受。所以需要通過bi的建設來反推業務資訊化中資料質量的不足、資料缺失等問題，為下一個階段的基礎資訊化打下基礎。
第五，企業資料意識的培養缺失。
不是說只要上了一套bi系統就可以解決所有的問題，關鍵是上了bi系統後應該怎麼用。能不能體現業務管理思路，能不能體現分析價值，能不能通過分析後看出了問題所在並針對性進行決策執行，最後形成一個閉環來驗證決策執行的效果。這些都是基於bi系統之後的延伸，更多的是需要企業自身能夠逐步培養這種意識，培養養資料、看資料、分析資料、找出問題的習慣，並轉化成實際的決策執行。
只有這樣，bi的分析價值才會真正的得到體現。
2樓：匿名使用者
報表是有固定格式的，不是說你想弄成什麼樣就弄成什麼樣！
如果你是要給領導彙報，領導又不懂財務，那你還不如寫出幾個指標來：銷售收入多少，利潤多少，利潤率多少，毛利率多少，總資產，所有者權益，資產負債率等。
生產報表怎麼做顯得一目瞭然？
3樓：鎖鎖丶無敵
首先，要清楚報表做出來是給誰看的，報表主要面向it開發者，或者某些企業專門設定的報表開發人員，因為需要一定的資料庫知識和少量的js；也有面向業務人員、資料分析。
人員。那麼就涉及到需要操作簡單，側重分析。而不論是最後的報表和資料分析結果都是給領導、管理層看的，通過分析結果來制定決策。灶亂。
其次，報表還需要可以處理更大的資料量，常常基於企業搭建的資料平台，連線資料倉儲。
進行分析。那麼就會涉及到需要處理百萬資料無壓力。
最後，報表的呈現，關鍵還是取決於企業需求，業務需求。那麼就需要呈現得美觀，如果是動態視覺化此鍵那就更新穎，畢竟枯燥的報表讓高層審閱起來很是晦澀。
我的老闆懂財務報表，需要讓老闆一目瞭然的各種報表模版，謝謝了.
4樓：匿名使用者
\這個小軟體03版excel就可以實現了。裡邊有好多個帳套模版，輸入憑證就可以自動帶出財務報表了，如果還有不同需求還可以自己想要的報表，望！
5樓：網友
不知道你們老闆什麼喜好，公司什麼情況，可以幫你設計的。
賓館的財務報表怎麼弄才能讓老闆看的更明白，
6樓：喻燦堅
針對老闆最關注的問題。自己寫個財務分析，以數字說話，從結果到原因進行分析。盈利狀況很直觀的數字表達，淨利潤最先提出來，老闆再不懂財務也會明白的。
然後告訴收入、成本、費用多少分塊給解釋，解釋可以用**和圖列示，數字說話，輔助以文字闡述，你不是把所有的明細都列支處理，老闆沒有那麼多的心思看，你需要告訴他是哪些是大頭，哪些是值得關注和重視的。另外在費用要提出你財務的觀點，哪些超標，哪些可以節約。這些都是老闆需要的。
如果透過這些資料能夠找出一些原因，給老闆提出一些建議，那就更好了。
另外，你要在日常工作中給老闆灌輸一些財務知識，讓老闆明白一些財務術語。
7樓：姚任小小
你可以自己設計一張電子報表，把你們賓館的收入、支出、資產、負債做出來，簡單易懂一目瞭然就可以了。
如何做財務報表，讓人一目瞭然！
8樓：小米圓子
給你發一套報表學習資料，好好學習吧，請給我打分。
9樓：小魚兒在大海
財務報**式是財政部按行業分類規定的。
10樓：段氏家族一少爺
多學習啊！在上多找資料。
老闆看不懂財務報表怎麼辦，怎麼樣做一份一目瞭然的
11樓：智立人力資源管理
樓主，你好！老闆看不懂財務報表是很正常的，財務人員也不一定能看懂財務報表。我是從事金蝶erp諮詢、實施、維護工作的，碰到過客戶單位的老大看不懂財務報表，最要命的是客戶單位的財務工作人員也看不懂財務報表（當然這種情況還是比較少見的）。
下面來說說，如何讓老闆看懂財務報表。有以下兩種方法可以借鑑：
第一種：了解老闆的真實需求。舉個栗子，如果老闆只是想知道公司今年有沒有賺錢，那麼把利潤表拉出來，交給老闆，再給他詳細講解下。
想知道2023年9月的，就拉9月的資料即可；想知道一個季度的，設定會計期間，拉出一季度的利潤表資料即可。最重要的還是需要講解給他聽，讓老闆明白。
第二種：當然還是需要了解老闆的真實需求，當然老闆在說不清楚個所以然的情況下，你就自己拿定主意即可。給老闆看那些你認為老闆想知道的資料。當然，這種情況從你的描述中看，可能性很小。
財務報表怎麼做才可以一目瞭然
12樓：匿名使用者
越是簡單的就越是複雜的，但你要想簡單，必須是從複雜中昇華過來的。會計報表已經很簡單明瞭了。其中的勾稽關係，資料的分析，你可以按你們的管理要求，另外生成自己需要的**。
13樓：匿名使用者
按照規定製作即可。
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