1樓：註冊會計師
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。
2樓：微數網路
競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。
可口可樂的競爭對手僅僅是百事可樂嗎？狹義來講是的，但是推廣來說，所有軟飲料都是可樂的競爭對手，因為消費者的胃是有容量限制的，可口可樂總裁還提出了著名的“胃納佔有率”理論，胃納佔有率(share of stomach)，是可口可樂提出的另外一個新詞。
可口可樂總裁對大股東們說的就是：“我們現在的胃納率才佔12%，說明我們還是大有發展的空間！”這就是說，競爭對手的界定是個很大的學問，心胸擴大了，對競爭對手的範圍界定也會不一樣的。
誰是你的競爭對手？就是和你搶奪各種資源的那些人或組織。
競爭對手界定清楚了，怎麼分析呢？在營銷策劃這個專業上，我們通常用四種模型：
1. 普賴斯科特模型。競爭對手跟蹤的金字塔模型，此模型建構了競爭對手和競爭環境的預警系統框架，使該模型起到了論綱的作用，故稱競爭對手跟蹤模型。
2. 波特競爭戰略模型。邁克爾·波特在2023年出版的《競爭戰略》一書中提出了競爭對手分析模型，從企業的現行品牌戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式，從競爭對手跟蹤的角度對其進行了方法的細化和組織，提升了該模型的可操作性。
3. 三角分析法。《競爭戰略與競爭優勢》提出了三角分析法，認為對大環境、企業自身和關鍵物件三大要素的研究是競爭分析和戰略研究的基本方法。
這個模型從競爭環境、競爭對手和企業自身為三角，將現用的競爭情報分析方法進行分類和歸納，形成了關於競爭對手分析方**綱式的知識體系。
4．三維分析法。為了促進對競爭對手分析論綱的研究，本文從另一視角，提出由市場、能力和時間三大關鍵因素構成的三維分析法，以引起同行業者的興趣和討論。
總結來說，品牌戰略競爭對手對我們的意義，可以說是“亦敵、亦師、亦友”，他不完全是“你死我活”的競爭關係。具體如何分析對手呢？要點就是“知道競爭對手是誰”、“競爭對手的模式是什麼”、“競爭對手的優勢與劣勢在**”、“競爭對手什麼地方可以借鑑”、“從**超越競爭對手”，以學習的心態分析對手，才是品牌戰略的王道。
3樓：天空上有大鳥
樓主你好！ 1。瞭解競爭對手戰略方向，產品服務及市場佔有情況 2。
分析對手的優勢，總結自己企業在正當競爭去應去規避的地方 3。設計競爭預演應對戰略。a``b``c`` 4。
選擇與對手競爭的具體行為方式，**戰？服務？市場？
產品的差異化？希望對你有所幫助```
企業該從哪些方面來分析自己競爭對手？
如何分析企業競爭對手，如何對競爭對手分析
註冊會計師 對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。如何對競爭對手分析 註冊會計師 對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。 創業就關注老唐吧 商業計劃書撰寫之6 怎麼寫競爭對手分析？ 一起下吧 分析他們 的...
如何對競爭對手進行分析，如何對競爭對手分析
註冊會計師 對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。 瞭解競爭對手 1 取得他們所有的資料 文宣 廣告手冊 2 取得他們的價目表 3 瞭解他們什麼地方比你弱。不要批評競爭對手表現出與競爭對手的差異化，並且你突出的優點強過他們。強調你的優點提醒顧客競爭對手...
企業該如何應對競爭對手的黑公關？
以針尖對麥芒之勢對待競爭對手，也許會出一時之氣，但你們的爭執在同事眼裡常常會變成一場鬧劇或背後議論的話題，而這時你們的形象都不會被描述得很完美。我要低姿態去找競爭度對手，把他捧起來，你是老前輩，以後多照顧！然後你跟他協商 問題，一起 提起來，現在你做的是立足，而且不得罪人！別以為與競爭對手的爭辯是在...