1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:張三妹
盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。
家樂福市場營銷策略分析
一、家樂福簡介………………………………1
二、家樂福市場營銷環境分析………………………………1（一）、巨集觀環境分析………………………………1（二）、微觀環境分析………………………………2三、家樂福市場營銷戰略分析—swot分析法………………………………4四、家樂福消費者的消費行為分析………………………………6一、家樂福簡介
家樂福（carrefour）成立於2023年，是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務範圍遍及世界30個國家和地區。集團以三種主要經營業態引領市場：
大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2023年集團稅後銷售額增至726.
68億歐元，員工總數超過43萬人。2023年，家樂福在《財富》雜誌編排的全球500強企業中排名第22位。
二、家樂福市場營銷環境分析
（一）巨集觀環境分析
1、經濟環境分析
經濟環境是指企業的經營活動所面臨的社會經濟條件及其運**況和發展趨勢。同時經濟環境也是企業生存和發展的最基本環境，因此，企業必須分析和研究其所處的經濟環境，充分利用經濟環境中的有利因素，規避風險和威脅。我國的各行各業的迅速發展，將不斷出現新的商機與利潤增長點。
零售業也必將在這種大趨勢下出現新一輪的快速成長，而
2樓：匿名使用者
都是採購營分離的，比**家樂福、沃爾瑪、是比不過大潤發的，因為大潤發屬於自己的各種工廠很多，他們都是自有商品。但是大潤發的人力資源管理很是一般，比如說發，一個大潤發的員工如果在賣場你無精打睬的，被領導發現了那就是罰錢，要嘛就是臭罵，而在沃爾瑪很少這樣的，他們有專門的一個課別會找你談心，問下你的經濟有什麼困難啦，因為什麼不高興拉，有什麼需要公司幫忙的沒阿。這就是差別，這就是大潤發為什麼做不到第一的原因，只有人性化管理抓住員工的心，讓員工對自己的工作不止是喜歡做每一見事情，而是讓員工歡喜的做每一件事情。
家樂福和沃爾瑪市場營銷策略的相同點
3樓：匿名使用者
選址、來員工福利都是共享的原自則、商品陳列的新意、每月進行商品的劣勝淘汰，而不是一味的突出商品的「百貨、賣場」這種商品的多樣性！其實河北滄州青縣一個叫「信譽樓」的賣場營銷模式也大都類同！雖然一個縣只有2萬的客流量但卻營銷到20億的業績！
只是個人觀點讓樓主見笑了！很潛顯
4樓：匿名使用者
相同點就是宰你沒商量。無論對顧客還是**商。
中國商業如何面對沃爾瑪和家樂福的進攻？沃爾瑪與家樂福的營銷策略對比。 30
5樓：劉飛
主要是質量，其次是服務，我上國產超市買東西，服務員跟大爺似的，
6樓：檸檬精小野獸
沃爾瑪和家樂福對比，家樂福的名聲比它好，服務質量也不錯，
我想去家樂福做，想問一下家樂福的福利待遇怎麼樣，工作時間是多少
玫瑰花兒開 家樂福大中華區業務2017全年利潤同比增加近5億元人民幣。家樂福方面稱這得益於在中國實施的轉型計劃，多業態 多渠道 發展成果不斷顯現。那麼，家樂福員工的工資一般是多少呢？下面我們一起來了解一下吧！家樂福員工收入有多少錢 根據職友集工資資料統計，在家樂福工作過的給家樂福打評分為3.4分，大...
家樂福是全世界最強的連鎖超市嗎
多多味筍 成立於1959年的家樂福集團是大賣場業態的首創者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務範圍遍及世界30個國家和地區。集團以三種主要經營業態引領市場 大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。2004年...
如何把商品進駐沃爾瑪家樂福這樣的超市
恩，大型的超市都很黑，一般的都要交進場費，我做的是食品總經銷，有些小的超市我可以很容易的就能夠擺平了，前期免費給一批貨來敲開他們的門，如果賣的好的話，你就打 通知我，除非你的商品不是很好，一般的銷售的都很不錯，超市的目的跟我們的目的都是一樣的，都是為了賺錢，我這樣做是抓住一些人談便宜的心理，只要他一...