關於考勤的時間計算

1樓：匿名使用者

傳統考勤管理軟體注重的是上下班資料，針對精細化時間管理的需求無法處理，這樣對勞動力分析造成了很大的障礙..

考勤外包有需要電：

創鴻coho

2：2：

8：1：

6：4：

6：2：

(一) 何為員工時間成本？

員工時間成本管理顧名思義就是如何有效管理員工時間,傳統意義上就是出勤或者缺勤管理，其本質上就是如何在有限的時間範圍內最大化的合理分配員工有效率的工作時間。時間本身沒有成本其實就其最大的成本。

時間的帕金森定理表明工作會自動地膨脹佔滿所有可用的時間；80／20原則表明應該把最佳的時間用在最重要的時間上，所謂「好鋼用在刀刃上」。

時間管理是企業的財富之源，「時間就是金錢」的觀念早已深人人心，而對於企業而言，如何分析得到合適的員工出勤、假期、加班、缺勤、差旅、途中消耗、會議等時間資料，不僅對企業的hr決策起到重要作用，更能令員工工作本身具有意義，對企業的發展至關重要。

(二) 時間成本管理難點

目前集團化公司和連鎖型行業分支機構眾多，人員分散，統一管理比較困難。總部領導難以有效監控，對於分散人員的時間管理基本處於管理盲區；

領導層難於瞭解到一線員工日常單位時間的工作狀態，使之無法及時做出正確決策；

業務形態上可能存在多總部、多生產機構、多物流機構等，不同的業務形態在人事制度及時間成本核算方式上統計分析存在困難；

一線管理人員多由一線人員提拔，素質參差不齊，無法保證向管理層提供及時準確的資料資訊；

中底層管理人員大多使用excel進行工作報表的提交，格式上的大相徑庭給總部進行資料上的彙總分析帶來極大的人力成本浪費。

(三) webone解決方案

webtime時間成本管理是webone產品線的旗艦產品，其管理平臺軟體採用b/s架構+ios/andord應用模式，管理終端採用主動實時上報資料的模式，徹底解決連鎖行業各分店的資料不集中、終端裝置不統

一、管理制度不統

一、管理滯後性等一系列問題。

webone平臺可以由總部通過授權由各級主管部門分級管理，總部統一管理。各分支機構所有的管理資料均在系統中有記錄，不會再出現一分店和一本帳的局面，不會再出現人情資料，所有的資料實時傳送到總部，由總部進行監督控制，員工所有相關時間成本資料在系統中綜合對比，並且可以與業務系統進行bi資料分析。

2樓：匿名使用者

這麼複雜的情況，請幫你處理得了公式，還有缺卡多打卡的，請假幾小時，半天一天多天的怎麼分析呢？還有加班的？，可以考慮上個考勤系統嘛，我們使用的是則科的****系統，相關問題都可以處理。

3樓：

你這個老闆太不厚道了，比富士康還富士康。所以即使知道也不會告訴你，何況你連委託條件都講不清楚，更沒有人幫你了。

excel公式，計算每日出勤時間。

4樓：匿名使用者

首先，最簡單的是兩個時間直接相減即可得到時間差。但是注意，儲存結果的單元格要設定成時間格式。

上面的例子是未超過1天的時間，如果超過1天的時間利用上述的方法直接相減會得到什麼結果呢？

上面的例子更常出現於考勤表的時間計算，由於兩個日期可能跨越2天或者更長時間，預設顯示結果不正確，需要通過設定單元格格式的方法來顯示正常的時間差。如下圖設定單元格格式為「[h]:mm:

ss」，其中h加上方括號可以將時間的差小時數完全顯示，如果不加方括號只能顯示扣除天以後的小時之差。

5樓：

你們公司有沒有夜班？上班時間是好久？這些資訊都沒有，怎麼弄呢？

6樓：匿名使用者

還有這樣的公式嗎？有會的高人也幫我指點一二啊！

7樓：匿名使用者

上的是夜班？5.23是18：18上班到5.24的7：27下班？