360度評估的注意問題,360度考核有什麼優缺點?

時間 2021-10-15 00:22:03

1樓:飛機

簡單地將360度評估和反饋方法用於評估目的(無論是人才評估還是績效考評),不僅不能給企業帶來預期的效果,而且還有可能產生許多諸如人際關係矛盾、勞民傷財以及降低人力資源部和高層領導的威信等負面影響。 所以360度績效評估不僅需要高層領導的支援,企業具有穩定性,實施過程具有信任,而且公司要建立長期的人員能力發展計劃。

2樓:匿名使用者

單單就360評估流程中就要注意

第一:問卷內容的設計,要根據測評的目的去設定,建議參考一些模板,多找找同行業的案例

第二:問卷發放,很多時候要多維度即多個評估者對一個評估人進行評估,要慎重選擇評估關係,要做好**

第三:問卷**權重設計,要根據測評人來設定

第四:結果分析,這一步的話通常都是要用諮詢公司的建議為主,除非之前有做過

備註:推薦使用第三方的服務平臺去做,首先問卷設計這一塊就是重頭戲,需要借鑑大量的同行業模板,askform問智道里面有很多不同行業的模板可以去看看,其次就是問卷方法,在這裡不可能人工去輸入,因為考評人眾多,容易出現資料樣本複雜化,所以還是要做好關係**直接匯入系統,一鍵發起邀請就可以,結果分析報告生成這個要科學的測評模型給出,所以不存在人為判定。

3樓:魔王講咕仔

360度評估系統是依據多維度評分反饋系統(mfs)產生的,此係統使用結構化調研問卷收集不同**的反饋資訊,這些不同**的資訊按被評估者所在職位的要求整合之後,以圖表化的方式展現出來。

360評估具有問卷設計智慧化、評估報告人性化、測評安排快捷化、評估空間個性化、評估**平民化的特點,因此在使用360評估系統時應當注意以下幾點:

1、360評估試卷的選擇;

2、評估維度、評價要點和評價尺度的設定;

3、評估者與被評估者的選擇;

4、360評估狀態的跟進;

5、360評估專業報告的分析。

詳細的360評估要點可以登入朗識測評網檢視體驗,連結

360度考核有什麼優缺點?

4樓:合易人力資源

優點:1、同傳統的績效考核方法相比,具有更多的資訊渠道。與只有上級介入的方法比較更有可能發現問題或員工的優點;

2、在傳統的績效考核中,只有上級對下級進行考核,員工可能對得到的反饋資訊持懷疑態度,因為他是來自於一個人的資訊,而這個人很可能對某個員工存有偏見,而360度績效考核法中,如果從上級、同事、下級和客戶都得到的是同樣的資訊,那麼這個資訊是很難懷疑的;

3.採用360度考核,可以表明團隊對員工的考核非常重視。

4.360度績效考核還可以在組織中建立一種互相幫助、共同發展的組織氣氛,從而促進組織中的團隊建設。

5.促進員工的個人發展。

缺點:1.360度績效考核側重於對被考核者各方面的綜合考核,定性考核比重較大,定量的業績考核較少,因此可以嘗試與績效考核指標結合起來,使考核更加全面。

2.不同考核渠道,反饋資訊不同時,很難分辨。

3.360度績效考核法收集和處理資料的成本較高。

4、在實施360度績效考核法時,如果培訓和運用不當,可能會在組織中造成緊張氣氛,影響組織士氣。

由於360度考核法還存在一些缺陷,如果過分依賴,就會削弱績效目標的意義——個人對組織的貢獻。360度考核其實只是工具箱中的一件工具,只有和其他改進績效考核方法一起使用時,這件工具才能最大限度的發揮作用。

5樓:匿名使用者

360度評估可以讓管理者全方位的蒐集員工的績效資訊,包括員工的主管,下屬,同事,內部和外部客戶等,這種方法往往關注的是職業發展,而並非僅以支付薪酬為目的,只有在該員工通過360度反饋得出的結果表明該員工有必要做出改變,且該員工對這種改變持積極態度時,360度反饋的優越性才得以體現。

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360度考核有什麼優缺點,什麼是360考核,有那些優缺點?

合易人力資源 優點 1 同傳統的績效考核方法相比,具有更多的資訊渠道。與只有上級介入的方法比較更有可能發現問題或員工的優點 2 在傳統的績效考核中,只有上級對下級進行考核,員工可能對得到的反饋資訊持懷疑態度,因為他是來自於一個人的資訊,而這個人很可能對某個員工存有偏見,而360度績效考核法中,如果從...