360度考核有什麼優缺點，什麼是360考核，有那些優缺點？

1樓：合易人力資源

優點：1、同傳統的績效考核方法相比，具有更多的資訊渠道。與只有上級介入的方法比較更有可能發現問題或員工的優點；

2、在傳統的績效考核中，只有上級對下級進行考核，員工可能對得到的反饋資訊持懷疑態度，因為他是來自於一個人的資訊，而這個人很可能對某個員工存有偏見，而360度績效考核法中，如果從上級、同事、下級和客戶都得到的是同樣的資訊，那麼這個資訊是很難懷疑的；

3.採用360度考核，可以表明團隊對員工的考核非常重視。

4.360度績效考核還可以在組織中建立一種互相幫助、共同發展的組織氣氛，從而促進組織中的團隊建設。

5.促進員工的個人發展。

缺點：1.360度績效考核側重於對被考核者各方面的綜合考核，定性考核比重較大，定量的業績考核較少，因此可以嘗試與績效考核指標結合起來，使考核更加全面。

2.不同考核渠道，反饋資訊不同時，很難分辨。

3.360度績效考核法收集和處理資料的成本較高。

4、在實施360度績效考核法時，如果培訓和運用不當，可能會在組織中造成緊張氣氛，影響組織士氣。

由於360度考核法還存在一些缺陷，如果過分依賴，就會削弱績效目標的意義——個人對組織的貢獻。360度考核其實只是工具箱中的一件工具，只有和其他改進績效考核方法一起使用時，這件工具才能最大限度的發揮作用。

2樓：匿名使用者

360度評估可以讓管理者全方位的蒐集員工的績效資訊，包括員工的主管，下屬，同事，內部和外部客戶等，這種方法往往關注的是職業發展，而並非僅以支付薪酬為目的，只有在該員工通過360度反饋得出的結果表明該員工有必要做出改變，且該員工對這種改變持積極態度時，360度反饋的優越性才得以體現。

什麼是360考核，有那些優缺點？

3樓：匿名使用者

這是一個增加企業成本，造成員工之間矛盾，看似很有道理而實際是勞民傷財的不切實際的方法；請慎用！

4樓：

360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核

者發生工作關係的多方主體那裡獲得被考核者的資訊，以此對被考核者進行全

方位、多維度的績效評估的過程。這些資訊的**包括：來自上級監督者的自

上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事

的反饋（同事）；來自企業內部的支援部門和**部門的反饋（支持者）；來

自公司內部和外部的客戶的反饋（服務物件）；以及來自本人的反饋。