1樓：匿名使用者
很抱歉我的中文不是很好，從小就是在義大利生活，但是我很想幫你解決問題！覺得你的問題和我以前碰到的事情很相似說以註冊了，回答你的問題，答的不好請見諒！
我現在國內上海有自己的公司，是做義大利服裝，皮具，咖啡的**商，及義大利廠商在華代表。
我認為還是看你義大利朋友那邊的進貨渠道，他拿到的義大利品牌是不是有競爭力，給你的折扣是義大利零售價的幾折，要拿到中國來的是義大利當季貨，還是去年庫存貨，還是訂貨會的現貨？不同的貨有不同的折扣率.先不說量。
你朋友說的國內生產的國外品牌才有競爭力，我不認為是絕對的，義大利廠商對在國內oem的名牌應該有非常嚴格的監控，生產的系列也不會全，還有在中國生產的國際品牌的質量真的不敢恭維，服裝還可以，比如miu miu 就很差了，你看下生產地是不是made in china 或者什麼廣州某某公司生產的。
別管別人做貼牌還是oem的尾單，還是一比一的超a！這和你的定位不同，受眾不同，中國有10幾億人**不需考慮這些問題。
你應該考慮你的優勢在那裡，你進貨渠道是否強勢，是否國際品牌什麼款你都拿的到，你在義大利拿到的折扣是否有優勢，你物流這塊否優勢。關鍵你的義大利朋友是否可以給你在中國的到銷售許可！
還有好多沒說完，不好意，回答的不好請原諒，有問題可以找我，我的郵箱是[email protected]
2樓：匿名使用者
lv gucci都是在中國出的，他們只是打死不承認而已，中國的工藝什麼的和歐洲的水平已經沒有差異，差別就是執行標準和執行自覺性，外國人可能覺得這東西必須這麼做，但中國人就覺得少一兩道工序無所謂，所以得過且過，這就是差別
中國以前有很多品牌都是狂轟濫炸出來的，但是國外的品牌在這塊就不是這麼做的哦，所以就牽扯一個問題，老外的營銷理念是否符合中國的實際消費國情，在中國不是你是真的就會生意好，而是你的宣傳功底有多深
很簡單，國內的小奔汽車品牌 吉利就賣的的比很多大的國際名牌汽車好，為什麼，自己去考慮，包括極品汽車標榜品牌 富豪（沃爾沃)而且有本事把它給收購啊，這就得到一個理論，不是你出身好就行的，要看你如何打拼，這就是中國的國情，希望你考慮好，現在的所謂大品牌是泥巴潭潭，深很，跳進去就出不來啊
3樓：匿名使用者
你既然能說出這麼多。說明你對國內市場還是很瞭解的。事實上卻是如此。
很多品牌都是在國內成產。不管是服裝。還是建材衛浴，還是家電汽車。
都是貼牌生產。所謂的貼牌生產就是為品牌加工。然後由品牌公司的銷售網路來銷售。
雖然是貼牌。但是質量還是要高出內銷產品的。畢竟一個品牌不會低階到在質量上犯錯誤的。
單純的國外進口品牌服裝，在國內銷售卻是很有難度。首先他的市場定位就比較高。對賣場的要求也相對要嚴格一些。
一個品牌在銷售城市一定要在知名的商場或街面有專賣店。這樣就增加了資金投入。另外產品還需要走關稅。
物流費用。這又是一筆相當大的費用。而一件衣服所帶來的利潤就相對要少很多。。
這就是現在基本所有的知名品牌都在國內投產的原因。加工費低廉。人工廉價。
物流方便。銷售渠道好管理。另外中國人的品牌意識很強（喜歡品牌）。
所以真正的進口品不是很適合國內市場。就連lv 都國內生產了。就啥也別說了。
4樓：匿名使用者
你沒有了解外籍品牌，假如我去義大利註冊了一個牌子「***」,回來國內做服裝品牌，你怎麼衡量這品牌。
這就是義大利的品牌了
中國服裝業的現狀是怎麼樣的呢？
5樓：稖镽箷扒筓鎋鹹
中國服裝業有四大特徵：規模大、產量大、水平低、結構差。水平低指的就是我們的服裝設計水平低，這也是我國服裝業只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品佔據了全國80%以上的市場份額。而中西部地區的服裝產業則還非常的落後。
各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在**、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。 中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由於設計手段多停留在紙面放樣的落後階段，設計週期長，試製成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發週期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金週轉。
服裝的新產品週期(設計、成衣到進入銷售)工業發達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。 服裝業在加入wto以後，如果只依靠依賴於較低的勞動力成本的**優勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。 中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬**和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處於服裝行業前列。
但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規模。 二．中國服裝業發展的困惑 （一）日益增大的庫存壓力 有人說：
如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。現在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。
企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。難怪很多老闆說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫裡去了。由於服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。
企業的庫存表面是產能過剩造成的，實際上並非如此。 從市場需求角度來看，中國幅員遼闊，經濟發展極其不均衡，需求呈現多樣化，對消費者尤其是對不同等級市場需求特點的研究是服裝行業比較欠缺的，這樣就造成企業無法將自己的產品精確的或者有針對性的投放到這些需求者的市場上去。一方面是大量的庫存，一方面是服裝消費嚴重落後。
在中國，即使在一個城市中，市區和郊縣的消費滿足程度就存在相當的不同，城市消費過度，而在三類以下的城市卻相對處於消費熱點匱乏的狀態，超級女生作為一種消費熱點，最大的消費地不是在沿海，反而在四川。服裝企業缺少抓住市場熱點的能力，因此無法做到快速建立品牌規模的能力。市場經驗的侷限和研究的虧欠導致相當多的企業生產出來的產品行不成市場轉化能力。
渠道已然成為服裝企業的制約短板。 從企業經營的導向上來看，中國的服裝企業普遍沒有一種行業地位佔位的意識和行為，企業經營主要還是從純製造的角度來設計的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設計的產品是不是消費者所需要的？另外，企業可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產管理比較在行，但是對市場上的銷售環節就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業務發展戰略，沒有戰略就沒有目標，生產多少肯定是不知道的，在產能的壓力下，肯定要形成庫存。
（二）缺乏自主的設計風格 服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國際上落後，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。
國內的服裝企業缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣自己創品牌或開設計工作室創業，而不願意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝週上甚至根本看不到中國設計師的身影。 因此，紡織服裝行業要想在今後獲得更大的發展，就必須加快技術進步（但不一定是最先進的技術），用資訊科技武裝自己（關鍵是快和靈活的反應與應用），實現產業升級（主要是從純製造型企業往市場導向型企業發展）。重視流行資訊的作用已經成為推動服裝產業時尚化的重要措施，日本和韓國靠美國的二手資訊也都在汽車行業建立了自己的全球品牌。
時尚品牌上升初期，無一例外不是從外觀設計等次要的外在的非技術核心的部分開始的。 （三）行業專業人才匱乏 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚，很多企業的戰略現狀不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。
在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。 從服裝企業內部來看，人才將一直是困擾經營的問題之一，時尚性質決定服裝企業的人才使用機制是高度流動性的，綜觀世界知名服飾公司，其設計與生產總是處於地理上的分離狀態，生產走的是人力成本集約型路線，而設計走的是智慧經營的路線，這兩者之間必然存在一些矛盾的地方。 設計源於生活，至少要相應的生活場景支援。
因此，需要對設計和生產進行辦公分離，而那些達不到原創資源支援的企業，就不要去想原創的事情，乾脆就做一個徹底的跟隨與模仿者，走快批模式，結合對渠道的整合，把類似沃爾瑪的大賣場經營理念移植到傳統的渠道經營過程中，以滿足中國中層以下的階層的時尚生活為主，這樣就可以在人力戰略上與企業的經營戰略相適應，中國中產以下的階層在2023年的消費升級的力量是很強大的，因此，不要去擠獨木橋。 現在已經走在原創道路上的企業，就要審視自己了：到底有沒有能力去滿足中國快速成長起來的中產階級的服飾消費能力，中國到2023年非實用的奢侈品的消費人群將達到2.
5億，在全球化狀態下生存起來的中產階級有自己的品牌消費理念，因此，不但需要純粹的設計人員，還要相應的市場與消費趨勢研究部門，還有市場營運部門，這是一個強大的品牌機器，要做就做最好，結合自身的經營實踐，借鑑國外的成功經驗，對人力價值差距很大的設計和生產進行地域分離。時尚是成本很高的經營戰略，要創造條件去滿足時尚人力所需要的工作、生活、交際、提升等的環境。 對於絕大多數企業來說，人力總會是今後一段時間內的發展掣肘因素，企業需要的是明確自身的發展戰略，然後去進行相應的人類配置，否則，企業即使花高費用找到頂尖設計英雄，也不會留住，經營戰略不解決，就是對自己的資源現實認識不清楚，因此，根本無法承載品牌之重：
總感覺差一口氣，就是說的這樣的情況
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挺簡單的，要看你是做什麼了？不過門檻一般都挺高的，各方面你都考慮清楚了嗎？或許可以看看四兩撥千斤的事喲。品牌服裝店加盟需要具備哪些條件 服裝中國 服裝連鎖中國店是商品社會中服裝批發零售的一種形式，往往有實力較大的企業 集團以自己的品牌進行經營，在一個國家或數個國家級地區設立分店，形成規模效應，因而，...
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