創新思路有哪些

時間 2022-02-02 13:45:07

1樓:匿名使用者

人們往往習慣於按照常規的步驟行事,這在很多情況下是必要的。常規步驟是人們在多年的實踐中逐步形成的,大多是有一定道理的。就思維方式而言,這是一種循序漸進的思維方式;就工作作風而言,這是穩紮穩打、步步為營的工作作風。

這些,都有其可取的一面。

然而,也要注意到事情的另外一面。在某些情況下,打破常規的思維模式,採用跨越式的思維,可能會有更好的結果。在科技創新工作中,跨越式思維的作用尤為重要。

跨越式思維需要藉助於活躍的思想,但絕不是完全的異想天開。跨越式思維是豐富的想象力與嚴謹的科學思維的結合。有一些成功的思路可以參考借鑑,譬如,「相反相成」、「另闢蹊徑」都是可選擇的思路。

大千世界裡,許多事物具有相反相成的性質,這些性質在特定的條件下被利用起來,有可能獲得良好的效果。

在醫學領域,用砷製劑來**白血病,是「相反相成」思路的一個例項。砷的化合物是眾所周知的毒藥。然而,國內外醫學界都發現,砷製劑**白血病有良好療效。

在傳統中醫**方法中,「以毒攻毒」是常用的思路。

再讓我們以紅磷在阻燃高分子材料中的應用為例。

眾所周知,紅磷容易燃燒,火柴盒的側面就是含有紅磷的塗層,火柴頭在上面摩擦,即可點燃。然而,紅磷卻可以用作塑料、橡膠的阻燃劑,這很超乎人們的想象,卻又是事實。在高分子材料的阻燃體系中,紅磷是一種很有效的阻燃劑。

易燃的紅磷為什麼能夠阻燃呢?其道理是:含有紅磷的高分子材料在遇火燃燒時,紅磷能夠生成偏磷酸、磷酸等衍生物,具有吸熱阻燃作用;能夠捕捉高分子材料燃燒時形成的氧自由基、氫氧自由基,中斷連鎖燃燒反應;還能在燃燒物表面生成碳化層,隔斷熱和氧,阻止燃燒。

用紅磷作阻燃劑,從某種意義上講也是迫不得已之舉,頗有幾分「逼上梁山」的情勢。這是由於其他阻燃劑存在諸多缺陷。含滷阻燃劑(「滷」指鹵族元素,如溴、氯)本是最常用的阻燃劑,由於其在燃燒時產生有毒煙霧,以及對於環境的不利影響,受到了禁止或限制使用,遂使研究無滷阻燃成為大勢所趨。

在無滷阻燃劑中,氫氧化鋁作為無機阻燃劑頗受關注。但是採用氫氧化鋁阻燃,用量要達到60%以上才能獲得理想的效果。在這樣高的用量下,材料的力學效能必會大打折扣。

況且,氫氧化鋁在240℃就要分解,這個溫度低於各種工程塑料的加工溫度,因而氫氧化鋁不適宜在工程塑料中應用。磷系阻燃劑也很受關注。除紅磷外,其他磷系阻燃劑都是磷的化合物,譬如磷酸銨,磷在其中的含量是有限的,要滿足阻燃效果,用量就不得不增大……

紅磷作為阻燃劑則有許多優點。首先,紅磷是單質磷,含磷量幾乎100%。它在燃燒過程中生成具有阻燃作用的偏磷酸、磷酸等衍生物,捕捉高分子材料燃燒時形成的氧自由基、氫氧自由基,頗有「空手套白狼」的架勢。

因而,它的阻燃效率高,一般新增8~15%就能達到良好的阻燃效果。由於新增量少,對材料力學效能的不利影響就較小。紅磷較為耐熱,可用於一些工程塑料。

紅磷也有若干缺點:易吸水而變為磷酸、易因衝擊而引燃、易形成粉塵等,因而,紅磷不能直接用作阻燃劑。它暗紅的顏色也限制了應用。

但經過穩定化的紅磷再製成母料後,使用就方便多了。特殊包覆的紅磷,顏色可以白化,進一步擴大了應用範圍。紅磷作為阻燃劑,還有一些問題有待解決。

但由於它的諸多優點,它是值得科技工作者花費精力深化研究的。

用紅磷作阻燃劑,以易燃物來阻燃,相反相成,堪稱是跨越式思維的一個成功例項。

「短板理論」所主張的抓薄弱環節的思路,在科研實踐中是被廣泛運用的。在科研中應用短板理論的思維方式,要注意3個問題:

其一,短板理論中的「短板效應」,重點在於短板與長板之間顯著的差別,在於「差異性」,而不是「唯一性」。在實踐中,我們面對的「短板」有可能不只一塊。譬如對於塑料,除了增韌之外,阻燃也很重要。

其二,在科學研究中,各種因素往往復雜地交織在一起,不是彼此孤立的。因而,在解決某一個「短板」問題的時候,一定要考慮它與其他因素的關聯。否則,解決了舊問題,卻帶出了新問題,那就可能得不償失了。

其三,所謂的「短板」,有時是基於一定外部條件的。一旦外部條件變化,短板可能就不再是短板了。舉個例子,有一位青年科技工作者,從事塗料研究。

當時市場上流行光亮的塗料,因而他的研究課題也是有光塗料。但是,他最初研製出的塗料並無光澤,而是消光的。按慣常的思維,他的實驗是失敗了。

但這位年輕人並沒有對「失敗」的研究結果棄之不顧,而是把實驗過程詳詳細細地記錄下來,然後才繼續研究有光塗料。後來,市場發生了變化,人們大約是覺得有光塗料過於晃眼,轉而喜歡消光塗料了。這時,青年科技工作者把以前的試驗記錄拿出來,稍加改動,就做出了消光塗料。

筆者認為,思維模式有些類似外語學習中的語法。沒有語法固然是不行的,但是,在與外國人對話之前,先考慮「下一句話用什麼語法」,那也是不行的。思維模式的運用亦是如此。

我們可以在科研中及時對工作進行總結與反思,看看哪些思路和做法是正確的,在哪些問題上走了彎路?把總結與反思上升到思維模式的高度來認識也是有益的,是富於指導性和建設性的。或者在研究中遇到難以克服的障礙時,認真想一想,是不是應該換一個思路了?

換一種思維方式,有可能會迎來柳暗花明。然而,假如在工作開始之前就考慮採用什麼樣的思維模式,那恐怕是不現實的。

2樓:行吟著

創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語,它原意有三層含義,第一,更新;第二,創造新的東西;第三,改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力,是人類主觀能動性的高階表現形式,是推動民族進步和社會發展的不竭動力。

一個民族要想走在時代前列,就一刻也不能沒有理論思維,一刻也不能停止理論創新。創新在經濟,商業,技術,社會學以及建築學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量。口語上,經常用「創新」一詞表示改革的結果 。

既然改革被視為經濟發展的主要推動力,促進創新的因素也被視為至關重要。

營銷創新的4種原則

市場發展到一定程度,資本越來越集中,競爭也必然越來越殘酷,尤其在國內,消費增長比投資增長慢,必然會導致生產過剩的時代提前到來,所謂的「紅海」戰略,描述的就是在這種環境下競爭的企業戰略,其一個主要特點就是「血腥」。資本集中導致產品技術競爭的差異化程度越來越小,營銷創新就成了許多企業的救命稻草。過去的幾年,可以說是國內企業營銷創新得到了很大的發展:

渠道創新、概念營銷等等,都讓人耳目一新,但這些凝聚了許多營銷人心血的創新,好像流行**一樣,來得快,去得也迅速。比如憑藉著渠道營銷創新一夜走紅的三株,也就風光了幾年,最終倒在自己的營銷思維上,還有風光一時的秦池、愛多等等,這種現象讓營銷界陷入了一種迷幻之中:究竟是什麼造成營銷創新的短命?

其實,如果我們深層理解營銷創新,把營銷創新當成一種戰略,而不是戰術或者救市稻草,我們就會發現:營銷創新其實是可以如經典歌曲一樣,長盛不衰。 營銷創新的原則之一 永遠不要拋棄創新的根本:

產品。在現實生活中,有很多人思維好像非常超前,一說起營銷,必然滔滔不絕的一大堆聽起來非常前衛的理論,讓人云裡霧裡,肅然起敬,更有人出賣所謂的「點子」成了大營銷家,但一旦實踐起來,這些理論和「點子」就如被包裝好的流行歌曲,即使成名,又能維持多久?我不否認,前衛理論和「點子」的作用,關鍵是我們的營銷人應該在這些讓人暈旋的五彩面前始終要保持一種清醒的意識:

有哪個百年企業是依靠一時的前衛理論和「點子」一直髮展的?可口可樂、寶潔等跨國企業的長盛不衰的一個祕訣就是始終把產品是否能夠符合消費者的要求作為營銷至高無上的法寶,當別的企業在炒作概念的時候,這些優秀的企業始終堅持把優秀的產品才是最好的營銷當作自己的理念,只有在產品的基礎上創新的營銷,才是永遠能夠保持活力的營銷,才能不斷創新。 營銷創新的原則之二 渠道。

無論是眼下流行的終端制勝論還是大批發萎縮論,企業的營銷是絕對不能沒有渠道的。渠道是企業營銷創新的取之不竭的源泉。在現實生活中,我們經常會看到很多企業通過渠道變革來達到營銷創新的目的,並且取得了空前的成功。

比如,國內一家很著名的摩托車企業,在90年代初期,當其他企業忙著收穫因為賣方市場帶來的好處時,就把渠道變革當成營銷創新的基礎去開展工作了,當90年代中期,國內摩托車行業走向買方市場,供大於求的時候,這個廠家的營銷創新發揮了巨大的作用,尤其是2023年上海助力車市場開放的時候,該企業通過其完整的渠道提前得到訊息,迅速研發,並通過渠道迅速將該車在上海銷售,該企業賺的眉開眼笑的時候,別的企業才慌忙跟進。 營銷創新的原則之三 不要把營銷當作企業度過難關的戰術使用,一定要把營銷創新提升到戰略的高度。為什麼很多外國專家都評價說中國的民族企業最終不能擔當大任?

除了企業整體戰略,就是營銷創新戰略的缺失。內行看**,外行看熱鬧。別看國內許多企業在營銷上搞的有形有色,但細看了,卻基本上沒有幾個能夠把自己的營銷創新堅持下來,並發揚光大。

一旦營銷掌門人換掉,企業的營銷創新又換了一種思路,最終受損失的是企業。如果我們的企業能夠把企業營銷創新當作一種戰略,這種尷尬的局面就不會出現,企業也就不會因為換人也換思路了。 營銷創新的原則之四 服務是別人永遠無法複製的制勝法寶。

當海爾宣佈自己的服務營銷戰略時,曾經有很多企業跟進,給我影響最深刻的有2個事例,第一是家電行業的美菱,服務人員去使用者家裡服務時,必須隨身帶著紅地毯,避免弄髒使用者的地板,這就是轟動一時的紅地毯服務,但由於各種原因,沒多久就銷聲匿跡了;還有一個是摩托車企業春蘭,曾經用飛機空運一臺發動機到安徽,但也沒有了下文。而海爾始終把服務創新當作自己的營銷戰略貫徹於始終,不管別人說海爾產品質量怎樣怎樣,但就憑海爾的服務特色,海爾的營銷戰略就是成功的,至少在目前的國內企業,還沒有一個企業能夠把自己的營銷創新貫徹到戰略高度並且如此徹底,這就是海爾成功的基本因素之一。

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