1樓：
外派的人員用起來方便，不用自己管理，有外包公司管理，開發完成後就離開，沒有勞動關係等
2樓：如道居士
外派人員是指由母公司任命的或按程式推薦，並在對外投資、資產重組等所屬子公司工作，擔任高階管理職務的人員，包括總經理、副總經理、總工程師、總經濟師、財務總監、人力資源總監、董事會祕書等。他們既承擔著保持母公司國內、國外特徵，嚴格地貫徹總部的管理模式與工作標準，以確保子公司管理達到較高的水平，又是公司政策、文化的傳導者和執行者。
使用外派人員更簡單、直接，無須增加管理成本；勞動關係保留在派出前與之簽訂勞動合同的公司，社會保險(除工傷保險在派駐公司參保以外)全部按照簽訂勞動合同公司的相關規定辦理，在保持該方式優勢的同時，應彌補其公平欠缺部分。簡言之，勞動關係保留在派出前與之簽訂勞動合同的公司，勞動關係不隨人走，外派身份一經確定，該外派人員的管理權屬於集團外派管理職能部門。
企業外派的人員大多是專業管理水平拔尖的人才，是企業核心員工的中堅，是企業人力資源管理和開發的高地，是企業財富創造的最大貢獻者，管理好他們等於管理好了自己，擁有了他們等於擁有了企業的未來。
軟體人員外派是什麼意思，有什麼優勢
3樓：唐普it外包服務
軟體人員外派的意思就是企業需要進行軟體開發但是各種原因自己沒進行人員招聘，而是通過第三方來招聘it人才到場地去駐場開發專案。人員駐場開發也稱作it人力外包，對一企業來說優勢還是蠻多的
一主要包含以下幾點;
1.減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率；
2.企業集中精力專注於核心技術、業務和附加值高的業務；
3.降低季節性、突發性生產招用人員的風險；
4.減少勞動爭議所帶來的麻煩；
5.避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。
目前國家對外包的等靈活用工的扶持越來越明顯，未來十年人力外包的優勢會越快越凸顯。
4樓：
軟體人員外包就是企業需要臨時增加軟體人員，然後自己不想招人，就找軟體外包公司進行外包，外包公司派人到企業開發，專案完成後，開發人員就離開回外包公司，等待下一次的外包。
5樓：過去有舊氣味
大意就是技術公司提供人才給需求公司來研製開發他們所需要的產品……
6樓：匿名使用者
甲方有軟體開發需要專業人員，找到乙方外包公司，外包公司會根據甲方專案需求派遣技術人員到甲方公司開發專案，並不與甲方產生勞務關係，專案完成後撤出甲方，甲方按月付給乙方公司勞務費用，技術人員工資由乙方公司發放。
優勢在於用工靈活，不對甲方造成養人成本的難題，且專案結束後可撤出，不存在勞動糾紛
這是知柚給出的回答，請採納，謝謝！
7樓：艾力斯標牌
軟體人員外派就是軟體人員由軟體人員外包公司提供，由企業面試挑選，雖然也有約定工作範疇，如某個技術領域的開發，或是測試，但具體任務是靈活的，任務由企業負責人安排，無論任務成功與否，企業按人員的工作時長，定期（通常是每月）和軟體人員外包公司結算費用。
軟體人員外派可以為企業節省經營成本，讓企業更專注自己的核心業務
軟體人員外派是什麼意思？
8樓：北軟互聯
軟體人員外派是把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付服務費用的一種用工形式。
舉例：北軟互聯的員工派遣到甲方公司進行現場的工作。人才的勞動關係是在北軟互聯，北軟互聯會和人才簽署正式的勞動合同，併為人才繳納五險一金。
除了這些人才和甲方的正式員工是一樣的。人才嚴格按照甲方的工作時間和規章制度來進行工作。由於是在甲方的現場工作，所以管理以甲方為主，當然北軟互聯也會有專門的人才經紀人來進行輔助管理。
總結：隨著中國企業慢慢的認可接受外包的模式，外派目前日益成為企業靈活用工採用的最多的方案。
9樓：匿名使用者
1.人才派遣主要針對於高質量人才（如學歷高，資質深或是在某方面造詣獨到之人），一般去公司都會得到器重或是領導及人物；基本和公司正式員工一樣，有社保、公積金、獎金和福利。
2.勞務工是普通低檔工種，如普工、臨時工、暑假工、長期工，針對於工廠的比較多，隨著社保納稅，勞務外派基本被禁止。
3.勞務中介組織主要是向企業和勞動者提供勞務資訊服務，勞動者與勞務中介組織不簽訂勞動合同，所以也不存在勞動關係
4.勞務派遣和人才派遣的根本區別在於勞務派遣組織必需與勞務派遣職員簽訂第三方勞動合同，建立勞動關係。而人才派遣確是直接入職公司，享受所有福利及保險。
5.人才派遣是建立一種新型的合作關係，即聘用分離的「用人無論人，管人不用人」的新型機制，滿足企業輕資產需求。同時人才派遣工作靈活，員工辦公也靈活，滿足企業發展要求。
上海摯飛資訊科技成立於2023年，一家集資訊諮詢、軟體服務和人才諮詢服務務的科技公司。公司主要面向社會提供技術指導、駐場人才、人力招聘服務、軟體專案開發等服務。
商務郵件：[email protected]
人才派遣解決以下客戶棘手問題：
(1).臨時招聘由外派公司負責,解決招聘難找人難問題。
(2).有專業的招聘和獵頭團隊服務，解決專業人才特別行業稀缺人才招聘難題。
(3).打破公司人員編制的限制
(4).規避 僱傭過程中的各類責任和風險。
(5).節省企業用工及專案成本
(6).提供整套團隊建設方案
(7).根據客戶自身專案要求，嚴格篩選候選人，提高專案開發成功率
軟體開發外派好不好？
10樓：匿名使用者
人力資源外派，不是很好，做過的都知道，容易受到區別對待。
也只是相比較而言，看你怎麼看了。很多人都不喜歡外包外派，但是呢，國內很多都是做這一塊的。還是看個人取捨吧
11樓：艾力斯標牌
軟體開發人員外派是指軟體外包公司根據企業的需求指派相關軟體開發人員到企業進行駐場開發，這些軟體開發人員聽從企業相關負責人的工作安排，並不是由軟體外包公司安排工作的，這種形式不但節約了企業的人力財力和時間，而且人才匹配度很高。
軟體人才外派公司排名好的有哪些？
12樓：邦地美
排名好不好其實和年份已經做的規模有關，可以作為一個參考借鑑，具體的還是要看公司的服務和口碑去找，像我之前一個朋友介紹的唐普資訊科技就還挺靠譜的，給人快，質量高，關鍵是服務的態度也很好
13樓：北軟互聯
對一個人才外派公司的評估，主要就是人員規模、客戶數量、售後服務滿意度、管理成熟度等等，處在不同的階段，定位也不一樣，所以不好做簡單的排名，不過可以從以下三點評估外派公司是否正規。
1、外派服務流程，完善的服務流程是決定雙方是否進行合作的基礎和前提，專業的管理可以有效的降低溝通合作成本。
2、人才資源池是否夠大，只有擁有豐富的技術人才資源池，軟體人才外派公司才能高效響應客戶需求，在售後環節也可以及時的變更或者增員。
3、看合作案例，一般而言，擁有較多的合作案例可以直接體現出公司的實力，北軟互聯就合作過不少國網、阿里、平安這樣的大客戶。
14樓：匿名使用者
軟體開發公司排行榜
五木恆潤做軟體首嘰致---電---么伍扒---么么叄叄---駟柒駟駟軟體開發公司（北京）
華盛恆輝軟體開發公司（北京）
東軟集團 neusoft（瀋陽）
博彥科技 beyondsoft（北京）
海輝軟體 hisoft（大連）
文思 vanceinfo（北京）
浙大網新 insigma （杭州）
奧博傑天 objectiva（北京）
1、結合自身實力來選擇合適的開發公司
如果企業規模不大，預算也有限，可以選擇中小型團隊合作，這種一般只能完成簡單的功能開發，功能強大的軟體專案需要投入更多的人力，需要多部門協同配合。如果企業規模比較大，也有充足的預算，那選擇外包開發公司的時候可以選擇大型服務商。因為大的軟體外包公司實力更強，經驗更加豐富，開發質量和時間都有保障。
當然也不是說小公司就不靠譜，只是風險較大，需要仔細辨別開發團隊的實力和工期把控能力。
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2、實地考察
耳聽為虛眼見為實，只有親自去外包開發公司考察，才能更加了解公司的實力。很多外包開發公司明明沒有相應的實力卻為了接到專案而誇大其詞，比如說公司的規模有多大，經驗有多豐富等等。所以只要實地考察一番，是真是假即可分辨。
3、瞭解外包公司人員構成
這個其實也是需要實地考察才能更加了解外包開發公司的人員構成。如果一個外包公司銷售人員所佔比例很高，容易讓人感到不踏實。專業正規的外包開發公司肯定是開發人員多，銷售只佔很少很少部分。
需要仔細甄別。
15樓：匿名使用者
1.人才派遣主要針對於高質量人才（如學歷高，資質深或是在某方面造詣獨到之人），一般去公司都會得到器重或是領導及人物；基本和公司正式員工一樣，有社保、公積金、獎金和福利。
2.勞務工是普通低檔工種，如普工、臨時工、暑假工、長期工，針對於工廠的比較多，隨著社保納稅，勞務外派基本被禁止。
3.勞務中介組織主要是向企業和勞動者提供勞務資訊服務，勞動者與勞務中介組織不簽訂勞動合同，所以也不存在勞動關係
4.勞務派遣和人才派遣的根本區別在於勞務派遣組織必需與勞務派遣職員簽訂第三方勞動合同，建立勞動關係。而人才派遣確是直接入職公司，享受所有福利及保險。
5.人才派遣是建立一種新型的合作關係，即聘用分離的「用人無論人，管人不用人」的新型機制，滿足企業輕資產需求。同時人才派遣工作靈活，員工辦公也靈活，滿足企業發展要求。
上海摯飛資訊科技成立於2023年，一家集資訊諮詢、軟體服務和人才諮詢服務務的科技公司。公司主要面向社會提供技術指導、駐場人才、人力招聘服務、軟體專案開發等服務。
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人才派遣解決以下客戶棘手問題：
(1).臨時招聘由外派公司負責,解決招聘難找人難問題。
(2).有專業的招聘和獵頭團隊服務，解決專業人才特別行業稀缺人才招聘難題。
(3).打破公司人員編制的限制
(4).規避 僱傭過程中的各類責任和風險。
(5).節省企業用工及專案成本
(6).提供整套團隊建設方案
(7).根據客戶自身專案要求，嚴格篩選候選人，提高專案開發成功率
16樓：看了趕緊點贊
軟體人才外派公司是沒有什麼排名的，主要是看提供的人才是否符合要求和交付流程是否完善，依據我們的經驗，來為大家介紹下。
外派流程每家公司都有所差異，不過大同小異，做為參考：
1、甲方提出用人需求（這也是上面提到的首先需要做的）2、甲方簽訂技術服務框架協議
3、安排外派人員到客戶處參加面試
4、面試通過，針對專案簽訂單項協議，外派人員到客戶指定現場進行開發和技術服務，我們進行外派員工關懷和維護
5、甲方按月支付服務費直至人才外包服務結束
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