1樓：八季
1、柔性管理內容：從本質上說是一種對"穩定和變化"進行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。
線性思維的特徵是歷時性，而非線性思維的特徵是共時性，也就是同步轉型。從表面混沌的繁雜現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進而預見變化並自動應付變化，這就是柔性管理的任務。
2、柔性管理的最大特點：它主要不是依靠外力發號施令，而是依靠人性解放、權力平等、民主管理。從員工的內心出發，考慮員工內心感受，從而進行人性化的管理模式。
3、知識拓展：柔性管理，作為一種新型的人力資源管理模式正日益受到管理的青睞。企業經營環境發生了深刻的變化，經營環境不但存在著很大的不確定性，而且這些環境因素之間又存在非常強的關聯互動，使經營環境變得模糊且難易辨認，企業無法明確所處環境的特徵以及環境變化的趨勢更難以由此判斷進一步的戰略走向。
在複雜多變的經營環境下，柔性成為高績效企業的共性。
2樓：王晗雨
1）機器柔性當要求生產一系列不同型別的產品時，機器隨產品變化而加工不同零件的難易程度。
2）工藝柔性一是工藝流程不變時自身適應產品或原材料變化的能力；二是製造系統內為適應產品或原材料變化而改變相應工藝的難易程度。
3）產品柔性一是產品更新或完全轉向後，系統能夠非常經濟和迅速地生產出新產品的能力；二是產品更新後，對老產品有用特性的繼承能力和相容能力。4）維護柔性採用多種方式查詢、處理故障，保障生產正常進行的能力。
5）生產能力柔性當生產量改變、系統也能經濟地執行的能力。對於根據訂貨而組織生產的製造系統，這一點尤為重要。
6）擴充套件柔性當生產需要的時候，可以很容易地擴充套件系統結構，增加模組，構成一個更大系統的能力。
7）執行柔性利用不同的機器、材料、工藝流程來生產一系列產品的能力和同樣的產品，換用不同工序加工的能力。
8）柔性製造技術柔性製造技術是對各種不同形狀加工物件實現程式化柔性製造加工的各種技術的總和。柔性製造技術是技術密集型的技術群，人們認為凡是側重於柔性，適應於多品種、中小批量（包括單件產品）的加工技術都屬於柔性製造技術。目 前按規模大小劃分為：
什麼是柔性管理
柔性管理的內容是什麼？
3樓：八季
1、柔性管理內容：從本質上說是一種對"穩定和變化"進行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。
線性思維的特徵是歷時性，而非線性思維的特徵是共時性，也就是同步轉型。從表面混沌的繁雜現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進而預見變化並自動應付變化，這就是柔性管理的任務。
2、柔性管理的最大特點：它主要不是依靠外力發號施令，而是依靠人性解放、權力平等、民主管理。從員工的內心出發，考慮員工內心感受，從而進行人性化的管理模式。
3、知識拓展：柔性管理，作為一種新型的人力資源管理模式正日益受到管理的青睞。企業經營環境發生了深刻的變化，經營環境不但存在著很大的不確定性，而且這些環境因素之間又存在非常強的關聯互動，使經營環境變得模糊且難易辨認，企業無法明確所處環境的特徵以及環境變化的趨勢更難以由此判斷進一步的戰略走向。
在複雜多變的經營環境下，柔性成為高績效企業的共性。
柔性管理的核心思想,
4樓：匿名使用者
是的。是存在的。
對於，完全績效的世界第一流的工作團隊來講，舉例的就是：
rush hour/上下班的巔峰，錯峰，這個問題上的舉錯一樣，以完全生產效率和生產效果，來公平公正地，評價工作時間內的工作的前提裡，世界第一大公司集團，批准了，全體文員工作團隊外資的資方專家的彈性工作時間。
即：可以在可控的時間內，只要完成上級經理的assignment/佈置的團隊支援和精誠的工作內容，就可以。
其實的對工作的絕對敬業精神的產出來看，就我個人，時限內，做出的又一個巔峰時段；尖峰時段，創造的世界紀錄的工作新里程碑的佳績，是有保障的。
其一就是，在全體工友團隊，遭遇知識瓶頸的生死攸關的時刻，多到有長達22小時的要必須突破這個制約的音障，而付出的最傑出的努力裡，保證可以在完成了上一個工作日的必須裡，可以至少有幾個小時的深睡之後，可以繼續，精神抖擻地，在工作必須到位的早8點之後上班。有的時候，會是9點，亦或10點。這，保證了我自己，不用花掉長達也許2個小時的時間，擁堵在二環路內，而，只需要約20分鐘，就從被二環外，立即突圍到四環外的子公司的工廠的廠區辦公地點，不用，在最寶貴的突破時間裡，浪費掉每天多達超過一個小時還多的最寶貴的時間，而獲得起碼的休息。
這是工作奇效的之一片花拉。繼續創造的世界第一的工作業績的又一的一個因素。
國法莊嚴國法尊嚴
柔性管理法則含義是什麼
5樓：新州漢河
以人為中心的，人性化管理稱為柔性管理，柔性管理的最大特點主要在於不是依靠權力影響力（如上級的發號施令），而是依賴於員工的心理過程，依賴於每個員工內心深處激發的主動性、內在潛力和創造精神。：「柔性管理」是相對於「剛性管理」提出來的。「剛性管理」以「規章制度為中心」，憑藉制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行管理，這是20世紀通行的泰勒管理模式。
而「柔性管理」則是「以人為中心」，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，採用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。
6樓：匿名使用者
柔性管理法則：「以人為中心」的人性化管理 。
柔性管理的概念涵蓋了哪些方面
7樓：鄭樟
「柔性管理」是相對於「剛性管理」提出來的.「剛性管理」以「規章制度為中心」,用制度約束管理員工.而「柔性管理」 則「以人為中心」,對員工進行人格化管理.
績效管理的內容是什麼，績效管理的主要內容是什麼？
7月的 人力資源專家 華恆智信認為完整的績效考核體系包括 1 績效指標體系 2 考評運作體系 3 結果反饋體系。一 績效指標體系設計 1 根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi 關鍵績效指標 然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門 崗位將企業。2 根據工作說明書的內容設計各部門 崗位的p...
什麼是管理學，什麼是管理學 管理學的主要內容是什麼
管理學是一門系統的學問，就像是數學的加減括號同時存在時需要先括號再加減的基礎要求。處理的所有有共性內容的一個系統，管理學能夠再其中教你應該做什麼計劃，然後設立相關的部門機構賦予其職能權利承擔相關的責任，控制各個環節不出問題，最後完成什麼的目標。 禁偌寒蟬 管理是人類生活 學習 工作等各類組織活動中最...
教務管理系統的介紹，什麼是教務管理 具體內容是什麼？
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