1樓：古道瘦馬客
浮躁的環境，瘋狂的資本，迷失的方向。
迴歸本心了嗎？
2樓：明月照我來
魅族手機把音質搞成華為那種杜比的。訊號搞成華為那種的。就完美了。
3樓：匿名使用者
作為一個從***時代開始直到現在，一直對魅族感興趣，並全程關注這家公司的人，並且是m8、mx3、mx4、魅藍2使用者的非腦殘使用者，個人認為，魅族首先是一個有創新精神，有想法有逼格的公司。黃章學歷極低，但做出的產品獨樹一幟，不吝嗇元器件和工藝的成本，一直以蘋果為榜樣，想做中國的蘋果。我極為欣賞黃章，欣賞他做產品時的投入，這是一種盡力做到最好的理念。
控制銷量自然是為了提升質量，相比那些為了賺錢，不惜降低質量提升銷量的公司，魅族這手玩得漂亮！
4樓：無狗利
轉型不可避免，魅族沒法跟小米打價效比，與其把錢花在產量，打**戰，不如把錢花在定位，研發和維護魅族的使用者市場。手機得做到你獨創的，別人沒有，這樣企業才能長久，要不就變成羅永浩了，做個錘子手機啊。
5樓：銘刻
還是頭一次聽說能賣那麼多但是不想賣的。李楠這樣說的原因很可能是預計到明年市場的飽和，和高階機型被自家廉價機型衝擊而造成的銷量增速放緩，提前給魅族找的臺階。至於品控問題，銷量從來不會影響品控，只有自己對製造過程下了多少本錢才能實打實地反應在產品質量上，你聽說過蘋果三星因為銷量太多而品質下降嗎？
反而銷量越大，生產線收回的利潤越大，越能在生產上投入資金。
6樓：尹朶月
小米用營銷和耐操（小米手機算比較耐操的）做到8000萬，魅族用換殼和連招突破2000萬，給高通燒香吧，用換殼這一說完美契合魅族的機海戰術。我敢拿手裡的mx5保證，魅族銷量暴漲是從7月份開始，但今年的市場比去年還要好，能到2000萬是天時地利人和，為什麼這麼說，拜高通所賜，小米今年只發了紅米系列，小米系不見蹤影，note被810擺了一道吃了啞巴虧反應不大好，所有人都知道小米在等820，所以魅族只是抓住了這個機遇，待1999的820小米5出來，楠總請問你拿什麼與之抗衡？
7樓：小月有愛
高銷量誰不喜歡。楠胖子這麼說主要還是為了定調子吧，別被銷量的快速增長帶來的甜頭衝昏頭，把重心錯誤的放在了銷量上。明確明年的主要任務是繼續打磨產品而不是沖銷量。
8樓：文庫管理員
多並不意味著好。可控的銷量，才是好的銷量。如果銷量不可控，一定意味著我們的 forecast 和**鏈出現了脫節。
前車之鑑就是小米note 頂配版。2999 開無人問津，1999 退市不得，釋出會開了 7 場之多。另一個情況就是，如果魅族出個 399 的手機大殺四方，明年3000萬都是少的。
然而這樣的有什麼意義？硬體沒錢賺，399 使用者的arpu值幾乎可以忽略不計。難道就是為了跟 miui 一樣當廣告終端？
9樓：三熙
細想之下，這個決定其實很明智。2000萬的銷量，應該不算少了。從規模上來講，魅族應該已經達到了自己的目的。
那麼，接下來要做的就是，深耕細作自己的生態圈和繼續加強魅族品牌的建設。對於熟悉手機圈的而言魅族或許是一個具有一定知名度的品牌。但是，對於很多消費者而言，可能壓根就不知道魅族是幹什麼的。
所以，魅族或者李楠明年的一個重要的任務應該是塑造魅族這個品牌。這個決定的目的，應該是塑造魅族不同的產品線，讓魅族在中高階市場站穩腳跟。
10樓：辜噸95926莆恫
控制銷量就是更加精細的去分析市場，去排兵佈陣，去將手頭的資源最科學、合理的分佈在魅藍、mx、pro 這三個子品牌的產品上。比如哪款賺錢，哪款不賺錢；哪款走量，哪款拉品牌；這些動輒會影響一款產品生死的問題，並不會有人告訴你答案。所有前者之鑑，都是幾個億的教訓。
而魅族真正要做的，是把同行和自己犯的錯誤，總結一番後，戰戰兢兢在一個全新的**上咬牙下注。所以這事兒真的不是說隨隨便便砍砍訂單，彷彿加減法一般那麼簡單的。
11樓：無翼天使
說實話，壓根沒有料到李楠會說出明年控制銷量的話。之前，總以為明年魅族會繼續高歌猛進，以提高銷量為首任。現在，仔細想想，還是自己太幼稚，魅族明年控制銷量之舉或許是明智之舉。
起初，按照黃章的本性，應該是要把魅族打造成一個小而美的公司。但是，從這幾年手機的發展趨勢來看，單靠硬體本身已經比較難以獲得更高的利潤，而且很難形成競爭壁壘，稍不留心，就會被競爭對手打得落花流水。所以，小米、魅族、樂視、華為等國內手機廠商不得不投入資源建立自己的生態鏈。
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