1樓：
領導才能指的不是揮舞手中的權利，而是授權別人去幹。
小小的勝利可以由一個人單槍匹馬取得，但那種帶來最後成功的偉大勝利就不可能靠單幹取得了。要取得這種勝利，必須有其他人蔘與。當你開始動員其他人一道為達到某個目的而工作時，你就跨進了領導者的行列。
事情的成敗，全賴領導者的領導水平了。
領導才能究竟是什麼？拿破崙·希爾說：「領導才能就是把理想轉化為現實的能力。
」從廣義上說，這是對的。一個領導者確實能把理想變成現實，但必須加入另一個重要因素——其他人。一個領導者應不但通過自己的努力，而且通過別人的努力實現理想。
自以為自己是領導人，但沒有追隨者，不過是空想。
《韋氏新世界英語詞典》給「領導才能」下的定義是「領導者的地位或指揮能力；領導的能力。」這個定義不大管用。事實上，這個定義會強化一般人對領導才能的一種誤解。
許多人以為領導人是從他的地位或頭銜中得到權力的。他們以為老闆有地位，就能領導人，經理有頭銜，就能領導人。但那不是領導才能的真正本質。
一個只會在自己位置的狹窄範圍內指揮別人的人，不能算作真正的領導人物。正如約翰·懷特說的：「人們追隨的不是某個計劃，而是能鼓舞他們的領導人物。
」「領導才能」的最佳定義是：「領導才能就是影響力。」真正的領導者是能影響別人，使別人追隨自己的人物，他能使別人參加進來，跟他一起幹。
他鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量。
領導能力首先是一個人的個性和洞察力——他作為一個人的最核心的東西。正如領導才能研究專家費雷德·史密斯所說：「領導人物走在隊伍前面，並且一直走在前面。
他們用自己提出的標準來衡量自己，並且也樂意別人用這些標準來衡量他們。」最好的領導人物就是能不斷成長、發展、學習的人。
他們願意付出當領導人物的代價：為了能不斷提高自己的水平，擴寬自己的視野，增加自己的技巧，發揮自己的潛能，他們會作出種種必要的犧牲。他們通過自己的努力變成受別人敬仰的人。
有良好個人品質的可信賴的人，比沒有受人敬仰的品質的人更有可能成為領導人物。但單靠良好個人品質還不能成為領導人物。這些品質還必須與能積極與人溝通的能力結合起來。
領導人物應和別人建立良好人際關係，開始關懷別人，學會與別人交談和調動別人的積極性。pma、個性、理想、與別人溝通和激發別人積極性的能力——是構成領導才能的基本要素。
2樓：影漫眸蛔氓在
領導才能是天生的,後天再學也學不會
3樓：匿名使用者
在下屬面前展示你的工作方面長處！
領導要無理地增加我的工作量怎麼辦
50知天命 首先，祝賀你良好的工作表現，這麼短的時間已經從二類臺聘轉為一類臺聘，而且是在電視臺這種人才濟濟的好單位，要特別珍惜。其次，領導增加你的工作量，應該從積極的方面去理解，那就是領導信任你 欣賞你 給你壓擔子了。俗話說，挑著擔子走的快。多幹些工作，就多了學習提高的機會，成長肯定比那些幹得少的人...
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