1樓：匿名使用者
庫房管理規定。
一、 專案部設立庫房的部門必須按照本規定規範管理庫房。
二、 庫房必須設專人管理，必須建立庫房臺帳，進出物品必須登記在冊。
三、 庫房臺帳記錄必須乾淨、整潔、字跡清晰、資料準確和真實，不得弄虛作假。
四、 物料進出要及時、認真地登記帳卡，並作好進貨和消耗情況的統計工作，進貨、消耗必須認真清點，不能有遺漏，做到日清月結。
五、 庫存物品必須分類分割槽牢固的放置在貨架上，並建立健全相應物品標識， 寫明日期、品種、規格、數量。
六、 易燃易爆危險品必須單獨存放，必須張貼警示標識予以明示。
七、 庫存物品不得積壓，每次出庫必須先使用同類入庫時間早的物品，隨時做好入庫物資周轉，避免庫存物品過期、腐蝕、變質和失效。
八、 庫房管理人員必須定期清倉盤點，每月二十五號前列出統計清單，向公司報告消耗和庫存情況，做到賬賬相符、賬物相符。
九、 嚴格出庫物料的管理手續，物料領用填寫《材料領用登記表》、工具借領填寫《工具借領單》、一律憑單領用，嚴禁無單出庫。
一） 嚴格執行計畫限額領用，所領物品必須在本部門計畫和範圍內。
二） 燈具耗材、個人工具出入庫執行以舊換新原則，未用完材料應歸還庫房並填寫《材料歸還登記表》。
三） 各部門應根據本部門確切的使用範圍和用量申報計畫，工程主管根據盤存情況，填寫次月《材料採購審批表》，每月30日前上交客服部。
四） 庫管人員嚴格按照領用單發放物品，領用部門須有部門負責人簽字。
十、 庫房內必須配置足夠數量的滅火器材（乾粉滅火器），未經批准禁止私自將滅火器材挪動。
十一、 庫房內必須保持良好的通風、地面必須保持乾燥、屋面不得有跑冒滴漏現象。
十二、 庫房鑰匙必須由專人管理，未經上級領導批准不得外借或私自同意他人使用。
十三、 庫房管理人員離開庫房時，必須檢查確認庫房內無安全隱患後，關好門窗，將門鎖好後再行離開。
十四、 庫房內禁止動用明火、禁止吸菸、禁止使用任何電器產品、禁止無關人員進入庫房、禁止存放私人物品、禁止一切可能引發安全事故的行為。
十五、 庫房管理人員無論是否有出入庫工作，每天都必須保證早、晚各一次到庫房進行巡視檢查。
十六、 庫房日常環境衛生必須保持乾淨整潔。
2樓：匿名使用者
你最好從幾個方面去考慮，資訊流、資金流、實物流、風險控制等等。
倉庫管理的流程及工作程式
3樓：職場精英
1. 業務部開具出庫單或調撥單，或者採購部開具退貨單。
2. 單據上應該註明產地、規格、數量等。
3. 倉庫收到以上單據後，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。
4. 出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。
5. 商品出庫後倉庫管理流程員在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結餘數，做到賬貨相符。
6. 按出貨倉庫管理流程進行單據流轉時，每個環節不得超出乙個工作日。
二、入庫管理流程：
1. 採購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。
2. 採購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。
3. 訂單錄入後，採購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。
4. 當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。
5. 收貨人必須拒絕收貨，並及時上報採購部；若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。
6. 確定商品外包裝完好後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確後方可入庫保管；
7. 若單據與商品實物不相符，應及時上報採購部；若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。
8. 入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應按照倉庫管理堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。
9. 入庫商品明細必須由收貨員和倉庫流程員核對簽字認可，做到帳貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理流程員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳貨相符。
若不按該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理流程員承擔。
10. 按收貨倉庫管理流程進行單據流轉時，每個環節不得超出乙個工作日。
倉庫管理工作流程
4樓：小叮噹hr小磊
職場百科：倉庫管嫌跡缺理員的工作流程州侍是什麼？芹辯。
5樓：職研
您好，1、根據採購單或坦顫橋送貨方的收洞衫（發）貨清單，倉庫管理員核對入庫物品的數量、型號是否與採購單或送貨方出具的收（發）貨清單一致，檢查質量是否合格，是否有損壞現象，如有型號不對，質量不合格或損壞物品應立即通知採購部門，現場確認並退回送貨方。其中以下情況需由採購人員確認物品質量：當批量到貨（5箱及以上）或者單價超出500元以上物品到貨時，倉庫管理員需通知採購人員對物讓猛品品質進行檢驗，檢驗合格後，倉庫管理員接收入庫；不合格，退給送貨方。
2、填寫《入庫單》：倉庫管理員根據物品實際入庫型號、數量填寫入庫單並正式入庫，倉庫管理員簽字確認；將《入庫單》第一聯留存，第二聯和送貨單訂在一起，上交財務；3、錄入台賬：以《入庫單》第一聯（倉庫記賬聯）為原始憑證進行台賬錄入。
倉庫管理的工作流程是什麼
6樓：
摘要。1、每天做好室內衛生，日常用品沒了要及時通知。 2、每天做好台賬、電腦賬， 3、有人打**過來相關人員不在要做好相關的記錄，回來後告知。
1、每天做好室內衛生，日常困早用品沒了要及時通知。 2、每天做好台賬、電腦賬， 3、信戚有人打**過來相關人員不在要做汪坦雀好相關的記錄，回來後告知。
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倉庫管理流程
7樓：可樂vivi愛職場
倉庫管理流程步驟如下：材料：採購單、發貨清單、入庫單。
1、根據採購單或送貨方的收貨清單，倉庫管理員核對入庫物品的數量、型號是否與採購單鍵灶或送貨方出具的收貨清單一致，檢查質量是否合格，是否有損壞現象，如有型號不對，質量不合格或損壞物品應立即通知採購部門，現場確認並退回送貨方。
2、填寫《入庫單》：倉庫管理員根據物品實際入庫型號、數量填寫入庫單並正坦亮梁式入讓運庫，倉庫管理員簽字確認；將《入庫單》第一聯留存，第二聯和送貨單訂在一起，上交財務。
3、錄入台賬：以《入庫單》第一聯（倉庫記賬聯）為原始憑證進行台賬錄入。
倉庫管理意義1、是順利實現社會再生產過程的必要條件。
2、可以保持物品的使用價值。
3、可以創造時間效用，極大地獲取第三利潤源。
如何做好倉庫盤點工作，倉庫盤點流程
文庫精選 內容來自使用者 蔣先芳 倉庫盤點流程 1 盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部 鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經稽核生效的單據記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分割槽擺放，存貨...
倉庫退貨流程
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麵點房工作流程，麵點的工作流程怎麼寫
1 原料準備。清理冰櫃 食品櫃 冷藏櫃的成品 半成品，按原料進行清洗或解凍後瀝乾水分使用。檢查和增添各種原料 調料，對調味品進行篩 濾和質量檢查，並進行更換和添補，油脂過濾，添足分量。備足 備齊和浸洗乾淨各種皮坯 餡心 面臊 配料的原料。備足面 米 粉 糖 油 豆 果 蜜錢等製品原料。開取庫房 領料...