如何看待線上生鮮消費的增長呢?

時間 2023-09-20 12:08:13

1樓:空空夢想家

這是一種必然的趨勢,主要是線上可選性多,對於上班族而言是最方便的。

2樓:花開妖嬈

說明網際網絡平台商業模式進一步發展,人們可以不拘泥於地域限制買到自己想要的生鮮。這也對食物的保鮮技術和物流企業提出了更高要求,生鮮食物的衛生監管也需完善。

3樓:clara說故事

一是因為疫情期間的封閉管理,二是因為線上種類多,三是時不時還能夠有優惠,四是因為節約跑菜市的時間。

4樓:蘭山羅納爾多

這說明中國的線上消費取得了更大的進步,只要能夠保證產品質量完美的情況下,選擇線上消費也是一種不錯的選擇,

5樓:欣霖

支援。現在生活很艱難,能不去菜市場最好,有這麼乙個渠道當然要好好珍惜啦。

生鮮電商如何長久發展

6樓:xiaoyn1994丶風

兩大基礎助推生鮮電商發展

(1)冷鏈基礎設施建設加快

在**政治局會議提出實施城鄉冷鏈物流基礎設施補短板工程的要求後,我國冷鏈基礎設施建設加快推進。資料顯示,2015-2023年,我國冷庫總量呈逐年遞增趨勢。2023年,全國冷庫總量約6053萬噸,新增庫容815萬噸。

與此同時,我國食品冷鏈物流能力也在不斷地提公升,2023年我國實現食品冷鏈物流總額萬億元,同比增長。冷庫及冷鏈物流的加快發展將為生鮮電商提供重要的支撐。

(2)電商環境持續向好

近年來,隨著網民數量的增加及網際網絡的普及,我國網路購物使用者規模不斷更加,其滲透率不斷上公升。截至2023年3月,我國網路購物使用者規模達億,較2023年底增長約1億,網購滲透率從2023年的60%滲透到2023年的。持續向好的電商環境將為生鮮電商提供了乙個良好的交易平台。

(3)市場規模有望突破萬億元

隨著全國冷鏈基礎設施的不斷完善,生鮮的產品質量將會得到有效的保證,人們對生鮮電商模式的採購渠道認同感也將會不斷提高。與此同時,網際網絡的普及以及網購滲透率的提高,方便快捷的生鮮電商將會成為眾多消費者的首選。未來我國生鮮電商市場規模將會持續增長,2023年有望達到萬億元。

—以上資料**於前瞻產業研究院《中國生鮮電商行業解決方案與投資策略規劃報告

如何去正確對待生鮮電商的發展呢?

7樓:

1.發展規律 通常新鮮事物的發展就像人一樣,有出生、成長、壯年和老化幾個階段,生鮮電商也是一樣。2.

階段1——摸索 通常第一階段都處於摸索階段,例如以前的網際網絡前期發展階段,特點是沒有一家獨大的場面出現。3.階段2——成長 第二階段隨著公司和盈利模式成熟,一些高效率和機遇好的生鮮電商漸漸成長起來實現穩定盈利。

4.階段3——優勝劣汰 第三階段隨著生鮮電商的逐漸發展,一些優秀或者能在市場生存下去的生鮮電商脫穎而出,企業效益變好。

為什麼新零售大家都是做生鮮,生鮮市場有什麼特點?

8樓:又一城軟體

新零售生鮮電復商們紛紛入制局,到底是因為什麼呢?

1、整個生鮮零售市場接近5萬億市場規模,菜品消費佔了七成,搶占了菜市場,就差不多搶占了整個生鮮市場,而傳統菜市場的痛點,讓很多年輕人詬病已久,這個就是生鮮電商的機會,規模大,痛點多。

2、相比起水果肉蛋海鮮這些生鮮,三餐食材蔬菜才是剛需,他們單價低,需求頻次高,是乙個很大的流量入口,在將使用者從菜市場導流到線上後,完全可以再打造生活平台。

3、現在的線上流量市場已經飽和,大家都在尋求下沉的增量市場,菜市場業務可以佔據一些退休的大爺大媽以及一些不願意吃外賣的使用者。

4、另外,前置倉、冷鏈物流等基礎設施的完善,也讓生鮮電商們能夠有條件去發展菜市場業務。

9樓:頭等倉庫出租網

生鮮電商的難點copy是什麼?

1.產品bai

質量控制。如果產品與du農貿市場或者超市無異zhi,勢必沒有競爭力,在現dao在的大環境下,生鮮產品市場的檢測水平和機制堪憂。

2.營銷問題。

在複雜多變的市場環境中,你和消費者談生鮮,第一反應是本能地懷疑。

3.物流配送。

在偌大的都市裡送菜,成本壓力巨大。看起來,產品毛利夠高,但運作到最後還是虧本。

4.大環境不成熟。

生鮮電商市場雖然火爆,但是沒有乙個成熟的模式,針對生鮮類產品,人們還未養成線上購買的習慣。

10樓:深圳普飛科技

新零售在當下這bai麼火,du網際網絡巨頭都在做新零zhi售、智慧零售,dao生鮮行業在專未來新零售中一定屬。

會很吃香,只有線上線下結合進行布局,才能為顧客帶來更好的服務,我現在做超市已經在用微三雲的新零售系統了,只有先一步別人布局才有機會占得先機!

每日優鮮是怎麼走到這一步的?生鮮電商的未來發展趨勢將如何?

11樓:紹輝聊遊戲

每日優鮮原地解散的錄音在網上引起強烈的關注。作為在美國上市的國內第一家生鮮電商公司,曾經風光無限,但是在三年裡, 每日優鮮因競爭激烈,因資金不足,也因方針的錯誤導致虧損了近百億,每日優鮮已經關閉了讓他們引以為傲的30分鐘送達服務,廣大網友戲稱為是昨日優鮮。生鮮電商的廝殺仍在繼續。

1、上市即巔峰,隨之下坡走。

創始人曾斌以億元人民幣的註冊資本,成立了北京每日優鮮電子商務公司。此後這個電商界的寵兒獲得了missfresh hk limited資助,發展勢頭突飛猛進。在接下來多輪融資中又獲得過老虎環球**,中金資本,騰訊,高盛集團,浙商創投等知名機構的資金支援,業務發展規模多大20個城市,同時每日優鮮在美國納斯達克上市。

隨著業務蒸蒸日上,每日優鮮希望能夠給客戶帶來更好的體驗,隨之配備了5000多個前置倉。但由於對前置倉的風險以及盈利效益考慮不周全,每日優鮮無論是股價還是生意,都在走下坡路。目前每日優先已經關停了部分城市的業務。

2、保險經營。

生鮮市場的零售業務是需要強大的資本支援,需要長期的投入,並且需要內行的人進行精細化的運營。因為有了強大的資本支援,每日優鮮大膽的開發前置倉。但成也蕭何,敗也蕭何。

一旦資本的斷裂,就會一切歸零。

目前在國內做到前置倉的只有兩家,乙個是每日優鮮,另外乙個就是叮咚買菜,叮咚買菜看到每日優鮮尷尬的境地,同樣選擇關閉了部分前置倉,也許前置倉本身沒有問題,但是全球經濟不景氣的壓力下,想獲得更多融資非並易事,加上激烈的競爭,崩盤的風險加劇。

做生意總會有風險我們都知道,但是太過於冒進,對風險沒有充分的預估,是非常危險的,而自負盈虧的經營模式,未嘗不是個保險的辦法。

12樓:鷹眼看**與經濟

每日優鮮是怎麼走到這一步的?生鮮電商的未來發展趨勢將如何? 主要還是沒有成熟的盈利方式,客戶都是用低價吸引來的,自己也沒有成熟的**鏈,產品**也沒什麼優勢。

未來生鮮電商發展還是整合**鏈的玩法。

13樓:蓉淼經驗之窗

每日優鮮他們是開創了小程式,讓人可以在裡面**,然後他們通過外賣再送過去,我覺得未來發展趨勢挺不錯,因為大家都不願意跑腿。

14樓:前瞻產業研究院

生鮮前置倉重資產模式導致企業資金鏈持續緊張

生鮮前置倉模式主要是「城市分選中心+社群前置倉」的二級分布式倉儲體系。每個前置倉,都是乙個中小型的倉儲配送中心,總部**大倉只需對前置倉供貨。消費者下單後,商品從附近的前置倉裡發貨,可以實現小時內送達。

線上下單、線下即時配送的生鮮前置倉模式,很大程度上提高了配送效率,降低了生鮮貨損,並改善了消費體驗,滿足消費者快速即時的生鮮購買需求。

生鮮前置倉模式與其他生鮮電商模式最大的不同,就是其在居民小區左右設立乙個面積約100㎡左右的前置倉。前置倉轉運、租金(倉)、打包(倉管)、配送(騎手)等運營和環節組成了高履約費用支出,造成生鮮前置倉模式的生鮮電商平台資金鏈持續緊張。以叮咚買菜為例,2023年-2023年三年間,叮咚買菜的履約費用率分別為。

叮咚買菜在上市後的履約費用稍有上公升,但整體還算平穩。但這也側面證實,生鮮前置倉的業務增長並不能帶來履約費用的降低。

業內代表企業面臨持續虧損

生鮮行業貨值普遍偏低,毛利率也較低,而前置倉履約成本又過高,最終導致叮咚買菜、每日優鮮仍持續虧損。從財報資料上來看,每日優鮮和叮咚買菜每年的營收都是不斷增長的,但淨虧損也是不斷增長的。平台業務的不斷增長,並沒有產生規模化效應,沒有停止虧損情況,反而越大越虧。

生鮮前置倉還有機會嗎?

——靠近目標客戶 回歸正常盈利模式

生鮮是非標準化的,同時本地化、個性化特徵明顯,很難形成全國性網路效應。所以,生鮮市場的流量獲取相對較慢,無法快速形成規模效應和網路效應。如何以更低的成本獲得流量,是每個生鮮電商玩家都要深思的問題。

而目前純粹依靠資本的力量砸市場,靠補貼吸引消費者,都帶不來牢靠的使用者粘性。不管是每日優鮮布局智慧菜場和零售雲業務,還是叮咚買菜撤離珠海、滁州、唐山三城,其實都是想更加靠近目標客戶(一、二線城市的都市白領消費人群),減少無序擴張造成的長期虧損,以回歸到盈利的正常商業模式中。

——代表企業轉舵提利

業內玩家諸如每日優鮮、叮咚買菜等通過其他方式提公升利潤以減輕企業虧損壓力。

15樓:社會之有問必答

隨著經濟的不斷發展,人們的生活條件普遍好了起來,生鮮市場也看到了機會,逐漸發展了起來。大量的資本開始湧向生鮮電商,不少外賣平台也嘗試在網上賣菜,各類生鮮電商也隨之湧現,不斷探索發展模式。每日優鮮在2023年底的時候成立,並且快速占領了市場。

通過前置倉的模式迅速抓住了人們的眼球,每日優鮮在生鮮電商這乙個行業站穩了腳跟。

每日優鮮在前期發展的勢頭是比較強勁的,而且完成了多輪融資,在生鮮電商行業中處於乙個領跑的位置。每日優鮮的目標使用者的年齡大都集中在24~40歲之間,大多數是80後以及90後。每日優鮮為了能夠留住使用者,於是採取了各種服務方式,讓不少使用者感覺到十分滿意,能夠滿足大多數使用者的需求。

雖然每日優鮮是十分強勁的生鮮電商,但是這種模式必然會導致不少虧損。

每日優鮮在網上頻頻被曝出融資失敗的訊息,同時資金鏈比較緊張,面臨著倒閉的風險。每日優鮮如今無疑是非常困難的,作為頭部生鮮電商,如今發展前景未明。從資料上看,全國有4000多家生鮮電商,但是想要實現盈利是一件比較困難的事情。

生鮮電商一直都是非常難做的,88%的公司面臨著虧損狀態,同時只有1%實現了盈利,生鮮電商想要做大規模,也面臨著很大的挑戰。

每日優鮮的運營模式,在此之前就受到了質疑,在一二線城市開設前置倉庫還是可行的,但如果在偏僻的地方開倉庫,必然會有非常高的成本,而且配送費用也是比較高的,想要實現盈利,就面臨著比較大的困境。認為生鮮電商如果想要做起來,就需要在模式上不斷進行創新,需要符合消費者的需求,需要重視農業的產業鏈,需要增加市場的核心競爭力。

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