1樓：謙慕w渫揈
在管理學意義上，組織結構實質上是一種職權-職責關係結構。乙個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關係子系統：
決策子系統。
組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
指揮子系統。
指揮子系統是組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。行政首腦的主要任務是實施決策機構的決定，負責指揮組織的各項活動，保證各項活動順利而有效地進行。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統一指揮。
參謀-職能子系統。
參謀-職能子系統是參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設定必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
執行子系統、監督子系統和反饋子系統。
決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。
指揮中心發出指令，這個指令一方面通向執行機構，同時又發向監督機構，讓其監督執行的情況。反饋機構通過對資訊系統的處理，比較效果與指令的差距後，返回指揮中心。這樣，指揮中心便可以根據情況發出新的指令。
執行機構必須確切無誤地貫徹執行指揮中心的指令。為了保證這一點，就應有監督機構監督執**況，而反饋子系統是反映執行的效果。執行子系統、監督子系統和反饋子系統必須互相獨立，不能合而為一。
2樓：秒懂百科精選
企業組織架構：一種決策權的劃分體系。
組織架構組成
3樓：淘金客
組織結構。一般分為：職能掘罩困結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構悶舉）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度。
授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門。
一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任判念方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
公司組織架構
4樓：
親您好！企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常棚皮鋒見組織結構形式包括**集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。
組織架構需要根據企業握坦總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能鏈晌量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。
公司組織架構
5樓：
在扁平式組織架構下，各個職能單位都是各自獨立的，彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通，來解決日常工作中遇到的各種問題。2、專案組式組織架構：專案組式的組織架構，主要是以專案為中心，例如王者榮耀的天美工作室就是乙個專案組，將專案所需要的人員都集中在乙個團隊裡，這樣能夠達到最大的效率。
3、混合式組織架構：混合式組織架構，就很好理解了，就是扁平式和專案組式的人員混合在一起的組織架構模式，這種模式也是現在網際網絡大廠普遍採取的形式，前兩種模式對於剛成立的公司或者還在培晌鎮發展期的公司配粗來說是能夠適用的，但是對於謹握500+，甚至千或萬級別的公司來說，混合式更便於管理。
公司組織架構
6樓：
親您好，公司組織架構通常包括以下幾個部分：高層管理層：通常由行政總裁（ceo）、財務長（cfo）和營運長（coo）等高階管理人員組成，他們負責制定公司的整體戰略、決策和運營管理。
部門和職能部門：這些部門是根據公司業務和功能需求來組建的，例如市場營銷、銷售、人力資源、財務、技術、生產和研發等。前線員工：
前線員工是公司最基本的組成部分，他們是負責執行具體工作任務的人員，如生產、銷售、客服瞎陪等。中層管理層：中層管理層在公司組織架構中處於高層管理層和前線員工之間，他們負責督導和管理公司的各個部門和業務，同時向高層管理層彙報工作情況。
董事會：董事會是公司的監管腔神咐機構，由公司股東選舉產生，負責監督公司的管理層，確保公司遵守法律法規和經營合規。需要注意的是，不伍純同公司的組織架構可能存在差異，具體的架構和人員設定也會根據公司的規模、行業和業務特點等因素而有所不同。
公司組織架構
7樓：
您好，很高興為您解答：公司組織架構包括財務部門，市場營銷部門，行政管理部門，研發部門， 生產部門，售後服務部門。財務部門負責審計，會計，財政，出納，結算等工作，以及組織的財務結算。
市場營銷部門是組織的主要營銷部門，主要乎敗旦負責市場營銷，資料運用，客戶服務等重要的營銷管理工作，實現組織的市場營銷和客戶服務運營目標。行政管理部門負責組織管理，監督和督促各部門，已經制定和安排歲擾各項工作，確保組織的合理執行。研發部門負責研究和開發新產品，確保公司產品在多變的市場中具有針對性與競爭力，以滿足客戶需求。
生產部門負責產品的生產，確保產品質量以及滿足市場枯敗需求，提高公司的效率和核心競爭力。售後服務部門負責客戶的培訓服務工作，確保顧客在使用產品時能夠得到有效的支援和服務。
組織架構圖中如何新增文字，Word組織架構圖中如何新增文字
忻玉芬麻綢 步驟 開啟 使用office2010開啟需要編輯的word文件.office2010與之前的版本有些不同，新增了一些新的功能，下面就會提到一點。插入 在工具欄中單擊插入選項，然後單擊 smartart 按鈕，如果這時開啟的對話方塊發現是圖中這種，那麼檔案的模式就需要更改，因為有些功能被舊...
人事架構圖用什麼軟體做，visio 組織架構圖用什麼軟體做
可以用專業的結構圖軟體orgcharting。它是企業級的組織結構管理軟體，可以畫績效結構圖 人事資訊圖 薪酬管理圖 人力資源規劃圖等。操作比較簡單。可以匯出的格式也比較多，應該可以解決你的問題。 常用的word visio 幻燈片 cad都可以做，下面介紹一下word的製作過程 第一 我們首先執行...
it企業組織架構，IT企業中，矩陣式組織結構實施的優缺點是什麼？
組織的結構對於一個組織的正常運轉，良好開展一個具體專案，得到相關干係人的認可是一個非常關鍵的因素。我處於一個it系統整合公司，並擔任公司的技術支援部經理，目前公司的組織架構完全是一個職能型組織架構，在開展一個專案時，可以說是有些亂的，現將出現的問題描述如下 資源利用率低 尤其是人力資源 客戶滿意度低...