1樓：用琴音卑倚
生產管理。的理論有很多，比如泰勒、法約爾。
xy理論等，具體內容上網搜搜有關內容就可以。
生產管理的方法大致如下：ie工程分析法、5ss現場管理法等。
2樓：苟綠夏
關於生產管理理論，從有現代工業生產以來，全球就不乏企業家和理論家總結和發明各種生產管理的理論。比如：以美國曼切斯特大學教授布萊克特為代表的管理科學學派的運籌學理論；泰羅的科學管理理論；法約爾的過程管理理論；霍桑的行為科學理論；還有日本豐田公司提出的準時制生產（jit)及英美學者在此基礎上提出的精益生產理論（lp）；美國通用公司（ge)和裡海大學教授共同提出的的敏捷製造(am）；美國國防部提出的並行工程理論（;ce）；美國gartner公司提出協同商務（cb）以及英國人的柔性製造系統（fms)等；這些理論也在不同時期都產生過很大的影響，但要說最著名的生產管理理論應該就是以色列戈德拉特博士提出的約束理論（toc
提問。生產管理方法。
好的，請稍等一下。
1.生產管理包括人員管理，裝置管理，物流管理，工藝流程管理，環境管理，質量管理。
2.生產管理中要對生產的產品充分認識，熟悉必要的專業知識。特別重要的是通過對人機料法環的有效控制實現線體平衡。
3.在生產過程中注意對過程質專量的跟進，小時效率的測評。才能有效實現品質效率的提公升生產管理過程中對於各種異常進行屬處理。
親＾3＾您好。希望以上答案對您有所幫助，如果您對以上答案滿意，請給我乙個贊。
生產管理的主要內容
3樓：阿辰聊職場
生產管理的主要內容如下：
計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
生產管理（production management）對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：
生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
保證按期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。生產管理的任務有：
對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案。
通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。
生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的資訊，從而提高企業的整體競爭力。
管理的基本原理有哪些？
4樓：雲南萬通汽車學校
1、系統原理：任何社會組織都是由人、物、資訊組成的系統，任何管理都是對系統的管理，沒有系統，也就沒有管理。
2、人本原理：人本原理就是以人為中心的管理思想。這是管理理論發展到20世紀末的主要特點。
人本原理主要包括下述主要觀點：職工是企業的主體；職工參與是有效管理的關鍵：使人性得到最完善的發展是現代管理的核心；服務於人是管理的根本目的。
3、動力原理：從動態角度看，管理就是運動。管理運動要持續有效地進行下去，就離不開能源，離不開動力。
動力不僅是管理運動的動因、源泉，而且，動力運用的正確與否，制約著管理是否能夠有序地進行。
4、效益原理：效益是管理的永恆主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。
補充：管理的原理是對管理工作的實質內容進行科學分析總結而成的基本真理，它是現實管理現象的抽象，是對各項管理制度和管理方法的高度綜合與概括，因此，對一切管理活動具有普遍的指導意義。
生產管理的主要內容
5樓：
生產管理的主要內容有以下四點：1、堅持管生產必須管安全的原則。2、生產部門對安全生產要堅持「五同時」原則，記在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。
3、堅持「三同時」的原則。即職業安全衛生技術措施及設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用，以確保專案投產後符合職業安全衛生要求，保障勞動者再生產過程中的安全與健康。4、堅持「四不放過」原則。
即對發生的事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒受到教育不放過；沒有落實防範措施不放過；事故的責任責沒有收到處理不放過。
生產管理主要包括哪些方面的內容
6樓：網友
生產要素投入計劃，包括人財物。
生產流程制定和優化。（成本控制在這裡邊的）
庫存計劃。
7樓：網友
首先，成本管理(這是最重要的)
其次，安全管理(這是決定管理人員能否長期幹下去的條件之一)其次，質量管理。
其次，裝置管理。
其次，團隊建設。
最後，外部資源整合。
全球最著名的生產管理理論是什麼
8樓：白日夢想家
關於生產管理理論，從有現代工業生產以來，全球就不乏企業家和理論家總結和發明各種生產管數顫宴理的理論，有以美國曼切斯特大學教授布萊克特為代表的管理科學學派的運籌學理論，泰羅的科學管理理論，法約爾的過程管理理論，霍桑的行為科學理論等。其實最著名的生產管理理論是以色列戈德拉特博士提出的約束理論。
約束理論是以色列物理學家，企業管理顧問戈德拉洞冊特博士在他開創的優化生產技術基礎上發展起來的管薯銀理哲理，該理論提出了在製造業經營生產活動中定義和消除制約因素的一些規範化方法，以支援連續改進。同時約束理論也是mrp
管理的基本原理基本方法有哪些
9樓：花小花老師
管理的四大基本原理有如下：
1、系統原理：現代管理的任何物件都是乙個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
2、人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
4、效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋裡是「以手領導」。
管理的任務與意義如下：
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用儘可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。
總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。<>
北京精益生產管理有哪些方法，精益生產管理包含哪些方法？
天行健管理諮詢 一 適度適當生產製造 即jit生產製造 在必須的那時候，按必須的量生產製造需要的商品 針對公司而言，各種各樣商品的生產量必需可以靈便地融入銷售市場需求量的轉變。不然得話，因為生產過剩會造成工作人員 機器裝置 庫存量花費等一連串的奢侈浪費。而防止這種奢侈浪費的方式，就是說執行適度適當生...
精益生產管理方法 具體有哪些？
常講的精益生產理念 遙眺山，遠觀林，近看樹，細察枝葉，胸懷千萬裡，心思細如絲 改善不為不成，貴拙速，不尚巧遲。精益生產管理的方法 企業管理諮詢中，關於企業實施精益生產有哪些作用。誰知道精益生產諮詢公司哪家比較好？諮詢，解答如下 精益生產管理。可以幫助企業 消除浪費，創造價值精益生產的目的是最大限度地...
確定生產管理策略的步驟是什麼，計劃生產管理的步驟方法是什麼？
一 競爭者分析 實際上在對競爭者進行分析之前，應該對全社會 對於跨國公司則是全球性的 的經濟 政治 社會 技術和市場等環境條件及物資 者 顧客的動向進行分析，然後再詳細分析競爭者的具體情況。我們在此用競爭者分析來表示一個廣泛的概念，具體來說包括以下幾項分析活動 環境分析 公眾期望 行業和環境的經濟特...