1樓：企業管理學習者
1、制定實施新的管理制度。使用日事清的生產計劃管理模組，逐步建立生產管理計劃制度體系，制定員工的行為規範，使生產計劃每一步都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面貴發員工的行為。並通過日常的檢查讀出，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下堅實的基礎。
2、採取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，採取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的「瓶頸」問題，採取離心時間單項考核，實現每班離心一批產品的目標；針對乾燥水分控制波動較大，影響產品質量問題，實行固定操作人員，乾燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好的水平。
車間實行樹立崗位生產骨幹的錯舍，使員工的工作熱情空前高漲，大大提高工作積極性和主動性，逐步穩定產品質量趨勢，減少無效勞動力，提高工作效率。就此，增加新區車間產量，加大勞動量，減少員工疲勞感，以輕鬆認真的態度工作。
3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之後，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。
同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，儘量為員工創造一個輕鬆舒適的工作環境，譬如擦地機的購置，風扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。
4、加強內部溝通，倡導以「真誠合作」為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋樑，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細緻觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求資訊收集起來，並及時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。
車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，藉此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種「人人都把事情做好，我為他人創造條件」的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。
又稱生產控制。我們公司通常利用日事清管理工具來參與完成。生產管理的內容包括：
生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。生產計劃工作。
即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
3樓：匿名使用者
生產管理計劃在企業內被稱為生管計劃，內容有：（訂單型企業）訂單號、客戶、批量、生產線別、驗貨/交貨期及備註（指特殊要求或其它），（備貨型企業）批號、批量、生產線別、每日進度、備註（指特殊要求或其它）
生產管理五大要素具體指什麼？
4樓：咪浠w眯兮
五個要素：生產廠房、生產裝置、生產技術、生產人員、生產資金。
生產管理是計劃、組版織、控制生產權活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。
生產管理的主要模組：計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
生產管理的價值：
1、採購、銷售、庫存、生產資料高度統一，使企業物流、現金流和資訊流管理變得簡單高效。
2、優化企業業務流程，提高企業運營效率，降低運營成本。
3、實時掌握終端銷售、庫存資訊，優化商品庫存結構，避免出現商品積壓。
4、及時掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時調整經營策略，降低經營風險。
5、精確管理生產全過程，掌控業務細節，幫助企業合理採購、合理安排生產。
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
人：就是指在現場的所有人員，包括主管、生產員工、搬運工等一切存在專的人。作為領導
屬就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領導所有人，在公平的前提下要區別對待，是他們人盡其才，發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，要善於用人。
機：就是指生產中所有的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的運作是否正常，工具的好壞是影響生產進度，產品質量的又一因素。使用日事情進行不用裝置的實時狀況更新是個不錯的方法。
物：就是指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。
不論你在哪個部門，工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。所以在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個能縱觀全域性的人。
法：就是法則。只生產過程中所需要遵循的生產規章制度。嚴格按照規章作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。
環：指環境。環境也會影響產品的質量。比如，食品行業。生產環境的好壞，有可能對員工的安全造成影響，
6樓：mika晶晶
1、要繼續把5s管理活動來作為企業自管理的基
礎工作和bai重要工作，持之以恆地把du5s現場管理推行下去，zhi利用dao日事清的筆記功能，將管理具體內容上傳，隨時方便員工檢視，將5s的精髓植根於員工的內心深處，使員工素質得到提高。
2、 抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現「5s」現場管理總體目標。
3、召開5s現場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產的長效機制，把「5s」管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。
7樓：匿名使用者
生產管理五要素：人員，設施，物料，工藝，環境
8樓：進周
人、機、料bai、法、環
人：生產
du人員
機：生產zhi裝置
生產計劃管理的問題有哪些?
9樓：匿名使用者
1、生產計劃的制定、跟進與實施安排。訂單評審。
2、物料，裝置，人力預估，生產排程編制與發放。
3、跟催物料和生產進度。
4、異常處理，相關部門的溝通與協調 。
5、出貨跟蹤。
6、協助配合應付款整理 。
7、熟練辦公軟體excel，word ，powerpoint （excel這個生管必須熟練，公司先進，生產排程在系統建立，老化點公司就在excel中編排，word 文字編排，有時生管需發行文，也可交給助理處理）。
8、熟練公司資源系統如（sap，erp）我目前知道這兩個，是整個企業，公司資源資料運作的集體，改善運作模式，提高效率，降底成本。
9、執行上級安排的事務。
10樓：歲末年終
隨著市場經濟的不斷變化，現代企業的競爭優勢依賴於計劃過程的高度靈活性、貨物交付的準確及時性以及強有力的質量保障體系，這使得包含了生產環節的製造型企業面對的挑戰遠遠多於其他型別企業。
在生產中存在管理上的問題有哪些？這就變得很多樣化了，除了包括通常意義的需求**困難、前置時間短而交貨緊迫、**商物料品質不穩定和交貨期難以控制外，近來，巨集智瑞達還發現它還包括以下的幾個方面：
1. 設計變更難以控制。隨著資訊時代的變化，產品的設計、品質出現問題或客戶偏好也發生了變化，需要進行變更設計，它涉及營銷、研發、生產、採購、庫存、會計、服務等方面，協調複雜、控制困難。
2. 在生產過程中，生產流程處於一種不穩定狀態。顧客改變訂單交期、**商改變交貨日期、員工不預警的曠工、機器故障、品質變化等都將使企業很難維持一個穩定的生產排程表。
3. 難於獲取製造現場資料。這是因為現場資料與管理資訊分離造成的，包括作業資料和績效衡量資料，使得計算機系統難於管理生產現場而影響決策。
4. 生產成本經常變化。產品的改變使得零部件的成本紀錄經常隨之而變，包括物料表、在途表和物料主檔案。而且，生產中斷和品質問題也將導致生產成本核算困難。
其實，真要說在生產中存在管理上的問題有哪些，這個問題的答案是沒有很全的，不同的企業有不同的問題出現，並且問題會接二連三的出現，企業必須要做到的是充分認識問題，找到合適的解決方法，做到有針對性的將問題解決。
如果您的企業生產管理還存在問題，如果您還在困惑如何去做好生產管理，那麼巨集智瑞達絕對不會讓你失望。
11樓：匿名使用者
你是想問 管理的內容 還是 可能的問題點？
生產計劃管理方法有什麼？
12樓：匿名使用者
1、訂單交期**
為了應對外購件無法及時到位，而對生產計劃造成影響的狀況，在軟體中，提供了"訂單交期**"的功能。在這個程式中，我們可以對某一訂單的採購執**況進行查詢，同時軟體還會分析出由於採購問題對生產計劃產生的影響。使計劃人員對於後續生產計劃的影響有一個準確的認識，便於在生產計劃調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。
2、生產計劃模擬、調整(應對臨時插單、設計變更對生產部門帶來的壓力)
通過在訂單交期**模組中，對採購計劃的執**況做了分析後，如果確實有調整生產計劃管理的需要，計劃或排程人員可以通過生產計劃模擬、調整程式，對生產計劃進行分析和有效調整。
3、生產進度控制
對於細部的車間生產計劃管理，我們可以通過生產進度控制模組進行管理，在工作中心計劃中，可以瞭解各工作中心的生產計劃安排以及負載。
對於生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的製造進度。
在生產過程管理中，軟體可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。
4、專案程序監控
從以往與企業的接觸的經驗來看，也並不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發生。但客戶對企業的要求是一定要給出準確的資訊，比如：現在無法交貨，那麼客戶需要知道為什麼無法交貨，是生產進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經進行到什麼步驟了，還有那些工作沒有進行。
一般來說，只要我們對於這些問題給了使用者明確的答覆，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執行進度的話，客戶一方面會因為無法瞭解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業的管理水平產生很強烈的質疑，這個客戶很容易的就丟掉了。
確定生產管理策略的步驟是什麼，計劃生產管理的步驟方法是什麼？
一 競爭者分析 實際上在對競爭者進行分析之前，應該對全社會 對於跨國公司則是全球性的 的經濟 政治 社會 技術和市場等環境條件及物資 者 顧客的動向進行分析，然後再詳細分析競爭者的具體情況。我們在此用競爭者分析來表示一個廣泛的概念，具體來說包括以下幾項分析活動 環境分析 公眾期望 行業和環境的經濟特...
生產管理系統，生產管理系統是什麼
信華erp生產管理軟體 高階版可以幫助企業 讓企業從接單，下生產單，生產審批，物料採購 領用，生產過程跟蹤，生產完成入庫，送貨，以及所產生的應收應付業務和所有管理報表，進行全過程的規範化管理。讓企業管理者很容易就瞭解到每張訂單生產進度 生產單完成情況，保證每一張訂單按時 按質 按量完成。可以設定成品...
工廠生產管理系統用哪個軟體好，工廠生產管理系統用什麼軟體？
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