1樓：匿名使用者
商業模式是乙個非常寬泛的概念，我們聽到的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式等等，不一而足。如此寬泛的概念對於我們理解和把握商業模式帶來了困難，因此，有必要界定一下究竟什麼是商業模式。
應該說商業模式必須具有以下兩個特徵。
1)商業模式是乙個整體的、系統的概念，而不僅僅是乙個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、註冊費、服務費)，向客戶提供的價值(在**上競爭、在質量上競爭)，組織架埋敬構(自成體系的業務單元、整合的網路能力)等，這些都是商業模式的重要組成部分，但並非全部。
2)商業模式的組成部分之間必須有內在聯絡，這個內在聯絡把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支援，共同作用，形成乙個良性的迴圈。
根據上述理解，我們可以把商業模式分為兩大類。
1)運營性商業模式。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
贏利模式設計(收入**、收入分配):企業從**獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
2)策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式：企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式：企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
face=楷體_gb2312> 組織模式：企業如彎敏慎何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數位化組織等。 每個企業在設計自己拿蠢的商業模式時都要從本企業的實際出發，從解決本企業的發展瓶頸著手，整體考慮，整體安排，從而找到一條適合本企業發展的商業模式。
同時，不單新建的企業需要乙個好的商業模式，乙個執行中的企業也必須對自己的商業模式有清醒的認識。從某種意義上說，只有瞭解了自己的商業模式，才知道公司為什麼會作為乙個獨立的企業而存在。清楚地知道自己企業的商業模式，並能在管理層和員工中達成共識，對企業經營產生的巨大效益是難以估量的。
2樓：翌辰
沒看懂你的問題啊，能說詳細點嗎？
我們可以把商業模式分解成5個關鍵點,下列哪項不是商業模式的關鍵點?
3樓：
我們可以把商業模式分解成5個關鍵點，下列哪項不是商業模式的關鍵點？
1、價值主張：這一部分內容強調了兩個重點，乙個是使用者的定位，也就是平時我們所謂的哪些產品的相應的服務可以解決使用者的敗汪哪些問題。因此在進行營銷時必須要將這方面的推廣遲枯衫做的一目瞭然。
另外乙個方面就是自己的哪些產品或者是服務解決了使用者的哪一些問題，從而帶給其改善性的需求。2、盈利模式：盈利主要有顯性以及隱性這兩方面的，比較好容易進行區分。
例如：線上教學的相關課程，每乙個課程為幾十元，因為使用者要買這些課程，這是剛需的，因此也就是顯性的盈利點，而課程所需要的一些教材以及器具，是需要在平臺自願購買的，這就是一些隱性的盈利點。3、業務流程：
業務流程的設計主要有三個方面的內容，乙個是營銷引流的業務流程，再乙個就是價值轉換的業務流程，還有乙個就是使用者服務的業務流程。這些流程的設計為的就是解決產品或者是服務價值渠道的相應傳播。4、商業壁壘：
這是不少的人在設計商業模式時會忽略掉的乙個點，我們覺得這個點是十分重要的，因為壁壘可以讓競爭對手無法複製自己的商業模式。也是企業或者是組織在進行宣傳時的乙個強有力的賣點，更是專案競爭力的核心體現。商業模式的關鍵點主要有上碼腔述的四點，只有在設計商業模式時，將這四個方面的關鍵點做好並且把握住，才可以打造出十分成功的商業運營模式。
商業模式的界定可以從什麼視角出發
4樓：阿肆說教育
換句話講，商業模式是通過構建乙個生態系統並在其中打造最大化價值的焦點企業。所以，商業模式需要思考的是生態系統都由哪些利益相關方構成。
這些利益相關方的業務活動拆清團或角色（角正滑色是具有資源能力的利益相關方在生態系統中所開展的業務活動）有哪些，它們從生態系統中的獲益方式是什麼，最終的現金流是什麼。
相關資訊。商業模式關注焦點企業所處生態系統的結構效率。正如石墨和鑽石都是由碳原子組成，但石墨漆黑柔軟，鑽石通透堅硬，兩者的形態並不是由碳原子的屬性決定，而有賴於碳原子如何連線。
生態系統是由焦點企業以及具有合作交易關係的各類內外部利益相關方構成旅橘。其實每個企業都處於乙個生態系統當中，都會通過市場交換、合作、參控股等方式與周邊的利益相關方建立關係。只是在傳統概念中，企業都是以生態系統的結構既定為假設前提。
什麼是商業模式，有哪些商業模式？（一）
5樓：關於我這人
其實被無數人講到的商業模式，就是讓你賺產業鏈的錢。
6樓：長紅論品牌打造
乙個案例告訴你商業模式的重要性。
從商業模式之看組織
7樓：拋下思念
所謂商業模式指的企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。敲重點： 商業模式就是你怎麼掙錢 ？
如下我用《商業模式新生代》裡提出的工具「商業模式畫布」解讀我們組織的商業模式，也許能給組織一點點啟發。
到底怎麼掙錢呢？有四個維度：掙誰的錢，用什麼產品或者服務來掙錢，如何提供產品和服務，這一整套下來能形成商業閉環，讓我們掙到錢嗎？
比如我們的組織就是在各個電商平臺上賣車品配飾給使用者，收入-成本=利潤，就是我們掙到的錢。
客戶細分：我理解的客戶細分是針對目標使用者去解決他們的痛點，一定要在細分領域裡做出優勢，而不是服務所有的人群，服務所有人群就是所有人群都不買你的賬。這個我們組織的產品定位的是低價大眾市場，還是沒有自己的特色，應該可以繼續深挖，不停往下拆解，比如貨車上的，他們的痛點是察鍵什麼，我們可不可以以他們為乙個群體來設計我們的產品。
價值主張：我們能給客戶提供什麼價值？安全、美觀？還是方便？毀局建議按不同的群體做不同的價值解讀，然後確定不同的產品方案。
渠道通道：線上電商平臺，可不可以在現有主攻的平臺上開拓新的平臺，比如抖音、快手？
客戶關係：公域流量上的客戶往來，可以匯入到社交領域，用私有流量來經營嗎？
核心資源：品牌、團隊。品牌要持續的跟進，團隊後續培養是重點。
關鍵業務：電商。
重要合作：**商。上游**商能不能形成利益共同體？
成本結構：產品成本和推廣費用。
從上面的分析發現商業模式也可以用波特五力模型來解構，也可以用價值網路來說明，只是每個的側重點不同而已。
商業模式畫布裡少了團隊架構這塊，所有的模敗餘巧式落地都需要人來執行，什麼樣的人，需要什麼的能力，都是組織要重點考慮的。因為歸結到最後，都是人的問題，是人的認知和執行問題。
商業模式可分為哪三個部分
8樓：
摘要。您好，很高興為您解答，根據您的問題我的回覆是商業模式可分為核心，顧客和利潤三個部分。
您好，很高興為您解答，根據您的問題我的回覆是商業模式可分為核心，顧客和利潤三個部分。
價值，顧客和利潤。
1、羨答價值：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用兄隱慧意義。
2、消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。3、分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。
這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和攜吵分銷策略。
跪求任何乙個企業的 商業模式畫布的分析。。等著交作業。。 60
跪求任何乙個企業的 商業模式畫布的分析。等著交作業。畫布 的分析是什麼意思？是學生麼，每天學習這方面的知識，為什麼要坐享其成？也許我們歲數太大了，不理解！合易認為 戰略佈局是指根據當前經濟政策環境以及未來發展趨勢，結合自身實際情況而採取的針對商業模式 根源 未來產業佈局 業務與產品結構 人才儲備等的...
商業模式和商業機會是一回事嗎，商業模式是什麼意思？
不是一回事，具體區別如下 一表現不同 1 商業模式 企業與企業之間 企業的部門之間 乃至與顧客之間 與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連線方式。2 商業機會 商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間 地點 成本 數量 物件上的不平衡狀態。舊的商機消失後，新的商機又會出現。沒有商機，就不會有 交易 ...
如何複製成功的商業模式，我有一個非常好的商業模式，複製性比較大 怎麼保護？或者有償給大公司，怎麼讓他們重視，需要準備什麼？
分享快樂 一 影印的 底版 一定要好 要複製的商業模式一定要有生命力 影印時，底版的質量直接決定了影印的效果 同樣，作為複製的 底版 優秀的商業模式必須是曾經成功過的，有生命力的，在未來一段時間內不會被淘汰的。好的模式才可能打造無數個與 母版公司 一樣有競爭力的 複製公司 戴爾幾近完美的直銷模式被複...