1樓：匿名使用者
我覺得不是品德的問題，這是很正常的行為，誰總願意和利益過不去啊？還不努力啊。招聘人才時就要考驗他們的人品，最好找老實點的唄，沒有時間去一一管理各種事情那就偶爾抽出點時間管理，偶爾插一手摸摸情況，小人還沒得成時給點下馬威，多收買點人心，時不時的給你打個小報告，多點眼線，你不在公司和在公司都知道公司誰誰誰發生什麼事情。
2樓：網友
從管理的角度來看，我覺得要充分利用分權，不要把雞蛋放在乙個籃子。即不要只培養乙個人，重要的事情，進行分類，各個人分一點。這樣他們之間會形成競爭，一方面即使他們想開溜影響也不大。
他們達成一致走人的可能性不大。
3樓：玉面飛龍鶨尊寶
我覺得你說的話題有點個人化了，沒有乙個人願意一輩子當僕人、員工、下屬，如果有了機會誰不願意自己過的更好一些呢。換位思考下 如果你是僕人、員工、下屬，你有了一定的人脈、經驗，你會不會另起爐灶呢。 當然這也要和你對下面人的待遇，和你看人的眼光了。
即欲取之，必先予之。人家想要的你給不了，你怎麼可能要求人家還跟你混呢。將心比心，我想你要是對所有的僕人、員工、下屬有很好的待遇，就算有一部分忘恩負義，但是大部分還是會記得你的好的。
4樓：匿名使用者
最重要的還是讓下屬覺得跟你一起工作有前途，做到賞罰分明有據。
但是收買人心讓別人打小報告恐怕不止起不到應有的效果，不然長此以往，下屬都去抓同事的把柄和保護自己的私隱，哪還會有心思努力工作呢。
作為上司，如何在下屬面前樹立威嚴？
5樓：小孫論社會
作為領導想要在員工面前樹立威信最簡單的方法就是要讓員工看到你的能力，讓他們覺得你有能力帶領他們提高能力，他們才會信服於你。
做點實際的東西，讓你的下屬看看。有很多公司的領導都是內定的，很多屬下都不知道自己的領導憑什麼管理自己，這種員工肯定不會服從領導的。你身為領導一定要讓員工佩服你的工作能力才行，帶領員工們打拼出一些業績，員工會覺得自己能力沒有你的高，以後就會聽你的話。
身為領導不能只會給員工開會，分配任務，這樣不管你怎麼做員工都不會信服你的。你要讓員工看到實際的真本事才行。被員工佩服，你都不需要說話，你的員工都會覺得你很好也會聽你的話。
不要經常和下屬開玩笑。身為領導不能在公司太裝，也別太過於嚴肅，讓你的屬下覺得你很平易近人。在公司和員工說話的時候一定要等級分明，不要經常和他們開玩笑，不然他們就會覺得你們是平等的，以後也不會把你當領導了。
在公司該發脾氣就要發脾氣，讓其他人看到做了不讓你滿意的事情你還是會訓斥他們的，一般膽子比較小的人，自然就會信服於你了。私底下不要和員工們一起吃飯，在一起吃飯會說很多，萬一你說多了話對你的影響也不好。
在公司一碗水端平，不要偏心。 身為領導一定不能偏心，也不要和某乙個下屬的關係太好，這樣會讓其他人覺得很不舒服。你一定要做到很公平，也不要公報私仇，這樣大家才會什麼事情都聽你的，遇到事情的時候也會維護你的權利。
該你承擔的責任不要推卸給下面的員工，讓他們覺得你是很有擔當的，就會信服於你了。
6樓：e時光再燃
在下屬面前一定要表現出自己的能力。而且要足夠的向他們證明，你有能力當他們的上司。就可以很好的樹立威嚴。
7樓：生活江南老師
作為上司一定要講道理，而且平時要嚴肅一點，不要嬉皮笑臉的，這樣在下屬面前才會有威嚴。
8樓：乙隻熊
平時做事情的時候一定要一絲不苟，對待下屬要求一定要嚴格，不能夠特別對待，行為處事要謹慎。
9樓：聽世界的聲音
首先要立乙個嚴格的規矩，並且以身作則，適當的時候可以殺雞儆猴。
老闆為什麼要用權術駕馭下屬？
10樓：雲南新華電腦學校
我們發現那些水平很高的領導，絕對不會親自去幹事情，甚至一點一點的小事也都安排人去做，為什麼高明的領導都比較避諱親歷親為呢？實際上，這也是高水平領導控制下屬的乙個非常有效的方法和策略而已。
垂拱而治——所謂垂拱而治，就是自己把自己當作半個局外人來觀察自己團隊內部的事情和情況，所以高明的領導絕對不會置身其中，親歷親為，這就是當事者迷，局外人清的典型運用。如果領導每天忙於一些雜事，親力親為很多事情，這樣就讓領導處在整個團隊的中間，也就沒有辦法看清整個團隊的整體局面，領導就很難控制整體的局面，所以垂拱而治才是高明的辦法。
自治而非王治——所謂的自治，就是靠下屬之間各自管各自的，以及下屬之間相互制約和平衡，領導必須作為乙個局外人，從整體上把握內部人與人之間的關係，通過不斷的制定遊戲規則上下屬自治，而不是領導乙個乙個的去管控，所以高明的領導對於親歷親為是非常忌諱的，因為他要去幹預某些事情的時候，這些性質的性質就變了，就很難達到平衡控制的目的，也就是駕馭不了整個局面。
靠問題而非靠平靜——領導駕馭下屬，一定要不斷的製造矛盾，利用各種性格，脾氣秉性的人，通過一些具體的問題來達到觀察人用人制衡人的目的。比如說，有一些下屬不聽領導的，有軟抵抗的傾向，這個時候領導就會針對於這種情況，製造一系列的問題，讓他不聽領導的這種情況徹底的暴露出來，然後就這些人拿問題去收拾，這個要比直來直去下命令效果要好得多，最後達到駕馭和控制。
可及而不可測——所謂的可及而不可測，就是讓你看得見，但是摸不著，讓你看得透，但是讓你抓不住，所以每乙個領導都是畫餅的高手，對於一些自己必須要用的人，就讓他聞到一些餅香，當然了，只要你死心塌地的跟著他，最後一定會把這個病讓你吃到，這個方法也被高明的領導經常的使用。
請以小鹿與小獅子作為主人公,發揮想象,寫發生在遊樂場裡的
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