1樓：ones研發管理
專案範圍管理旨在保證做且只做為完成專案所需的全部工作
它關注的焦點是：什麼是包括在專案之內的，什麼是不包括在專案之內的，以便為專案工作明確劃定邊界。
通俗的講，專案範圍管理就是要做範圍內的事，而且只做範圍內的事，既不少做也不多做。如果少做，會影響專案既定功能的實現；如果多做，又會浪費資源，併產生極高的機會成本。
專案範圍管理需要：明確專案邊界，明確什麼工作是專案範圍內的；
明確必須提交的全部可交付成果；
動態對專案工作進行監控，確保所有該做的工作都做了；
動態對專案工作進行監控，防止發生範圍蔓延；
對不包括在專案範圍之內的額外工作說「不」，預防做額外工作（鍍金）；
及時對專案可交付成果進行實質性驗收；
2樓：pm視界
收集需求。
定義範圍。定義範圍是制訂專案和產品詳細描述的過程。定義範圍過程的輸出成果是專案範圍說明書。專案範圍說明書詳細描述專案的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作，表明專案利益相關方之間就專案範圍所達成的共識。
建立工作分解結構。工作分解結構組織並定義專案的總範圍，代表著現行專案範圍說明書所規定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結構底層的組成部分中，這些組成部分被稱為「工作包」。
核實範圍。範圍確認的結果是對專案工作完成成果的正式接受。
控制範圍。控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態、管理範圍基準變更的過程。
專案管理的五大過程分別是什麼，怎樣能保證較好的完成專案管理？
3樓：匿名使用者
專案管理的五大過程是啟動、計劃、執行、監控、收尾。
很多時候專案經理只會告訴專案領導及客戶他們想要聽到的東西，但事實上專案並未進行至此。在專案管理中通常會出現以下幾點：
1、專案經理沒有制定具體的專案計劃，沒有一整套完整的流程。
2、專案計劃制定時沒有從多方面考慮，分工不明確，導致團隊不知道他們要做什麼。
3、專案進行時，有問題的專案沒有進行及時的改正，導致時間的浪費。
4、沒有預算和實際花費的報告，專案經理們不根據實際進行彙報。
5、專案劃分混亂：大專案和子專案不明確。
6、當專案進度落後時，不能及時進行專案調整。
因此，在專案管理中需要：
1、詳細列出待辦清單；
2、按照先後順序，將內容排序；
3、依據專案交叉理念，優化計劃；
4、注意時間搭配。
5、對多層次專案或規劃進行整合。
6、制定預算或時間基準，並對其進行管理。
7、將專案進度傳達給主要的干係人。
考慮到專案經理的時間精力有限，為更好地開展專案管理工作，現推薦一款超級好用的專案管理工具——日事清。日事清根據專案管理的五個過程有日程、計劃、筆記等來協助專案管理的高效進行。
1、日程。可以在日程中詳細列出待辦的任務清單，並可以根據任務的輕重緩急程度對任務進行劃分，分別新增至重要且緊急、重要不緊急、緊急但不重要、不重要不緊急四個象限中，還可以再收納箱中儲存你突現的靈感。
2、計劃。在計劃中，專案經理可以制定具體且完整的專案計劃，並可以講計劃中的任務分配給專案成員，還可以在進度中檢視專案的進度，一件拖拽調整專案進度。
3、筆記。可以在筆記中一鍵生成工作**、週報等，專案資料，有助於專案覆盤工作的開展。
4樓：雪小趙
五大過程是計控核分考。
計劃 控制 核算 分析 考核。
通過專案管理為專案的建設和使用增值，其中組織是專案目標能否實現的決定性因素。
怎樣保證專案管理有專門的課程可以去學習，不是一句兩句就能講清楚的。
專案管理的5大過程，9個知識領域，44個定義都是什麼？（急）
5樓：薔祀
專案管理五大過程 ：啟動、計劃、執行、控制、收尾。
專案管理9個知識領域：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整體管理。 其中範圍、時間、成本和質量是專案管理的四大核心領域。
專案管理44個過程：
1.制定專案章程。
2. 制定初步範圍說明書。
3. 制定專案管理計劃。
4. 指導與管理專案執行。
5. 監控專案工作。
6. 整體變更控制。
7. 專案收尾。
8. 範圍規劃。
9. 範圍定義。
10. 制定wbs。
11.估算活動持續時間。
12.制定進度計劃。
13.規劃成本管理。
14.估算成本。
15.制定預算。
16.規劃質量管理。
17.規劃資源管理。
18.估算活動資源。
19.規劃溝通管理。
20.規劃風險管理。
21.識別風險。
22.風險定性分析。
23.風險定量分析。
24.規劃風險應對。
25.規劃採購管理。
26.規劃相關方參與。
27.指導管理專案工作。
28.管理專案知識。
29.管理質量。
30.獲取資源。
31.建設團隊。
32.管理團隊。
33.管理溝通。
34.實施風險應對。
35.實施採購。
36.管理相關方參與。
37.監控專案工作。
38.整體變更控制。
39.確認範圍。
40.控制範圍。
41.控制進度。
42.控制成本。
43.控制質量。
44.控制資源。
45.監督溝通。
46.監督風險。
47.控制採購。
48.監督相關方參與。
49.結束專案或階段。
軟體專案管理的大概流程是什麼？
6樓：二妹妹打龍寶寶
專案管理的物件是工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個工程過程。 為使專案開發獲得成功，關鍵問題是必須對專案的工作範圍、可能風險、需要資源(人、硬體／)、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量(成本)、進度安排等做到心中有數。
這種管理在技術工作開始之前就應開始，在從概念到實現的過程中繼續進行，當工程過程最後結束時才終止。
專案管理是為了使專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（people）、產品（product）、過程（process）和專案(project)進行分析和管理的活動。 專案管理的根本目的是為了讓專案尤其是大型專案的整個生命週期（從分析、設計、編碼到測試、維護全過程）都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成交付使用者使用。而研究專案管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今後開發的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。
專案管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了開發不能按時提交，預算超支和質量達不到使用者要求的原因，結果發現70%的專案是因為管理不善引起的，而非技術原因。於是開發者開始逐漸重視起開發中的各項管理。到了20世紀90年代中期，研發專案管理不善的問題仍然存在。
據美國工程實施現狀的調查，研發的情況仍然很難**，大約只有10%的專案能夠在預定的費用和進度下交付。 2023年，據統計，美國共取消了810億美元的商業專案，其中31%的專案未做完就被取消，53%的專案進度通常要延長50%的時間，只有9%的專案能夠及時交付並且費用也控制在預算之內。 專案管理和其他的專案管理相比有相當的特殊性。
首先，是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以**和保證。其次，系統的複雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。windows這樣的作業系統有1500萬行以上的**，同時有數千個程式設計師在進行開發，專案經理都有上百個。
這樣龐大的系統如果沒有很好的管理，其質量是難以想象的。 專案管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，度量，專案計劃，風險管理，質量保證，過程能力評估，配置管理等。
專案管理的主要內容是什麼?
7樓：一顆樹7頓
專案管理的主要內容主要包含：
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計劃、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計劃。
6、建立專案管理的資訊系統。
7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
13、專案及專案經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。
15、總之專案管理的核心內容是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，並實現更高的運營效率。在這裡建議你試試一款叫日事清的管理軟體。通過它可以做到：
（1）加快溝通效率，降低溝通成本。
（2）全終端覆蓋，不受時間和空間的限制。
（3）能夠隨時檢視活動的進度。
8樓：mika晶晶
專案管理的組織體系指兩部分內容，首先是專案管理的組織形式，也就是從上到下怎麼管專案。其次，就是在既定的組織形式中，從高層到執行層，從一線專案執行部門到後臺的人、財、物的支撐部門，在專案管理活動中的角色劃分以及相應的職責和職能。
日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。
9樓：
lso9000質量管理體系的主要內容是有四個：1）iso9000：2005《質量管理體系一基礎和術語》標準闡述了is09000族標準中質量管理體系的基礎知識、質量管理八項原則，並確定了相關的術語。
2）iso9001：2008《質量管理體系一要求》標準規定了一個組織若要推行 iso9000，取得 iso9000認證，所要滿足的質量管理體系要求。組織通過有效實施和推行一個符合iso9001：
2000 標準的檔案化的質量管理體系，包括對過程的持續改進和預防不合格，使顧客滿意。3） iso9004：2009《質量管理體系一業績改進指南》標準以八項質量管理原則為基礎，幫助組織有效識別能滿足客戶及其相關方的需求和期望，從而改進組織業績，協助組織獲得成功。
4） iso19011 ：2011《質量和環境管理體系稽核指南》標準提供質量和（或)環境稽核的基本原則、稽核方案的管理、質量和(或)環境管理體系稽核的實施、對質量和(或)環境管理體系稽核員的資格等要求。
10樓：速達鷹志
專案管理總的來說是對一個專案從開始到結束過程中涉及到的資金、人力、材料、時間進度等相關模組的的管理。
誰能和我說說有關無錫的文化，大家快跟我說說，無錫到底是怎樣的一個城市
人才之家青山客棧位於森林公園旁，地處半山，群山環繞，環境幽美，景色怡人 南接萬達廣場，大型購物商場和銀行亦近在咫尺，地理位置優越。客棧老店新開，是完全按照準三星級標準精心打造的精品酒店哦！酒店空調 彩電 寬頻 有線 無線 獨立個人淋浴齊全。服務員親切熱情，讓品味高雅 喜歡浪漫的您倍感舒適，實為忙碌勞...
誰能和我說說暗戀的感覺是怎麼樣的
就說說感覺吧。怎麼說呢？你會變，脾氣，性格。你可能會變得比以往都孤僻。有時你會突然大笑或者大哭而不在意別人的眼光。你會開始幻想，你會開始猜疑，你會想ta是否喜歡你，是否喜歡著別人。有時你會想幹一些瘋狂的事情，目的只是為了讓ta關注你，注意到你的存在。你會因為凝視ta而忘了手上的活。當然這是在一起的情...
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