1樓：天行健管理諮詢
1、降低生產週期時間，快速響應客戶
2、降低庫存、消除搬運、有效減少浪費
3、提高裝置整體產出能力
4、提高空間利用率
5、減少作業量
6、改善作業環境。。
2樓：
可以參考物流系統工程中的slp（設施系統規劃設計）和sha（物料搬運系統分析），裡面有詳細的介紹。方法很實用，而且相對簡單。slp 系統設施規劃佈置方法系統設施規劃佈置方法slp（systematic layout planning）系統佈置設計是一種設施規劃方法。
設施規劃是根據系統應完成的功能，對系統各項設施、人員、投資等進行系統的規劃和設計。設施設計的核心內容是工廠、車間內部的設計與平面佈置、裝置的佈局，以求物流路線系統的合理化，通過改變和調整佈置調整和優化生產物流，達到提高整個生產系統經濟效益的目的。系統佈置設計(slp)方法通過對企業生產流程、物流量詳盡分析的基礎上，運用以作業單位物流與非物流的相互關係分析為主線的進行生產設施規劃設計的方法，採用一套表達力極強的圖例符號和簡明**，通過條理清晰的設計程式進行工廠及廠內設施的佈置設計。
利用slp技術，對企業物流設施進行合理規劃，可有效的縮短生產週期。物料搬運系統分析方法sha物料搬運系統分析的三要素：物料、移動、方法運用「物料搬運系統分析」的方法「物料系統搬運分析」的的作用如何進行物料的分類如何分析物料的各項移動如何在平面佈置圖上使物料的移動能夠「一目瞭然」如何選擇和標註搬運裝置如何評定最有效的搬運方法（方式）如何進行物流的詳細規劃，並制定實施計劃
新工廠佈局規劃諮詢都有哪些型別？怎麼選
祿學校寄藍 在進行新工廠車間佈局諮詢專案時，通常有很多因素影響車間佈局設計的結果，這些因素包括生產物流 生產組織方式 工藝流程設計 零件設計等，也就是說新工廠在佈局時必須受這些條件的約束，具體分析如下 一 生產物流 對於製造車間內或車間與車間之間的物流我們稱為生產物流。進行裝置佈局時，生產物流的研究...
影響新工廠車間佈局規劃的主要因素是什麼
天行健管理諮詢 在進行新工廠車間佈局諮詢專案時，通常有很多因素影響車間佈局設計的結果，這些因素包括生產物流 生產組織方式 工藝流程設計 零件設計等，也就是說新工廠在佈局時必須受這些條件的約束，具體分析如下 一 生產物流 對於製造車間內或車間與車間之間的物流我們稱為生產物流。進行裝置佈局時，生產物流的...
一般新工廠的佈局規劃諮詢公司的開展步驟是
章金蘭遲靜 開展步驟 1 基本狀況把握 瞭解企業發展的基本狀況和行業市場 分析。2 解讀企業文化 解讀企業文化，調閱企業視覺形象識別檔案等檔案。3 價值流分析 進行工廠價值流分析 資訊流 物流 工藝流程 4 繪製流程資源關係矩陣 識別流程和資源匹配關鍵點，重點控制。5 產能規劃 瞭解產能需求和客戶需...