1樓:匿名使用者
我們都知道:一個人一生要想成就一番事業,就要有理想有目標的,也就是說你要設立一個標杆。但我們常常都知道,這個標杆的設立,往往是一個好的標杆,是一個正面的向上的標杆,是一個一般難以企及或是要付出巨大努力的才能達到的標杆。
比如說,我的理想是要當一個優秀的職業經理人,我自然的標杆就是打工皇帝唐駿。於是,唐駿便成了我時刻努力奮鬥的源泉,也是我人生職業目標的動力支柱。這,是有益於我們的人生的。
人生是需要有標杆的,標杆的導向作用就好比我們作企業績效時的目標,好的目標催人向上,努力衝刺,差的目標使人委靡,不求進取,這就是人生的一種拉力,拉動你如疾馳的駿馬,跨步如飛。但如果定義一個人的個人人生標杆時,優秀的,高大全的標杆卻又不全能起到正面、積極的人生作用。有時,另一種人生標杆或職業標杆,反而使讓你的人生帶來逆向作用,成為你內心的推力,推動你不斷克服自己的問題,挑戰一個又一個困難,從而也讓你不斷地走向成熟、成功。
也許這個標杆可能是反面的,或者說是不理想的,有時這個標杆會讓你對人生、對職業有警戒;有時這個標杆儘管讓你產生鄙視,但卻讓你對人生、對職業卻有好的作用,如增強自信心,提升你的職業態度。舉例來說,好比你是一個自信心不強的人時,如果你想立一個職業標杆爭取當一名好的經理人時,你卻總是擔憂自己這也不夠那也不行,你這時如果常常對比你優秀的上司或職業精英時,你更是覺得自己自慚形穢,信心陡然間一落千丈(這時,發現好的標杆不一定有用了)。這時如果你突然間發現,這不是我公司的某某經理或總監嗎,他(她)的水平不是也很差嗎,我們不是常常在背後罵他(她)這樣差的水平居然也當了高管,真是老天不開眼啊,太沒有公理了嗎。
好,一線亮光,他(她)都能當,難道我就不能當嗎?他(她)有他(她)的道,我也有我的法啊,比如我正直,專心,為人親近,儘管少點霸氣,缺點全域性觀,但我總體上即綜合素質上還是不錯的啊,不就是一個經理(總監)嗎,我相信我有一天會當上的,沒什麼了不起的?我還不稀罕他(她)通過吹牛拍馬做小人的本事呢(通過反面的標杆,卻激發了你人生的勇氣,一視而小天下了)。
所以,這種人生反面標杆,卻對你而言,正如人生中清晨的一抹陽光,滲入你心扉,喚醒你信心。這種人生標杆是大大有益於你啊,如果你能時時以此為鑑,把人生反面標杆作為你的墊腳石,當哪一天你能將其舉過頭頂時,你就發覺你擁有了人生的舉重石,能試出人生的重量了,從此人生的精彩開始了。
標杆管理適合於什麼樣的企業,實施過標杆管理的企業有哪些?
我是呂雲 1 標杆管理的侷限性 雖然作為一種管理方法或技術,標杆管理可以有效地提升企業 產業或國家 的競爭力,但是企業 產業或國家 實施標杆管理的實踐業已證明,僅僅依賴標杆管理未必就一定能夠將競爭力的提高轉化為競爭優勢,有的企業甚至陷入了 標杆管理陷阱 之中。這就意味著標杆管理還存在許多侷限之處,以...
基準分析,標杆分析是什麼意思啊,基準分析,標杆分析是一種什麼分析過程?
基準分析,標杆分析是以其他實體能夠達到或已經達到的最佳績效水平為基準,衡量該實體的績 效 產品和勞務的分析過程。標杆分析 benchmarking 是用來衡量組織的流程 活動是否達到了最佳實踐水平的系統管理工具。基準分析指將自身的狀況與同領域內最好的狀況相比較,找出差距,分析原因,模仿行為。要找出或...
標杆管理的定義
雨說情感 標杆管理 benchmarking 是一項通過衡量比較來提升企業競爭地位的過程,它強調的就是以卓越的企業作為學習的物件,通過持續改善來強化本身的競爭優勢。標杆管理的實質是模仿和創新,一個有目的 有目標的學習過程。通過學習,企業重新思考和設計經營模式,借鑑先進的模式和理念,再進行本土化改造,...