1樓：盛世益佳
中層要做司機不做乘客，要做放大鏡不做大氣層。
2樓：守望婺城
角色認知、溝通、輔導、激勵、授權、績效等管理技術
3樓：唯愛__若小雯
中間力量,承上啟下
是一個忠誠的執行者。是一個敏銳的思考者。必須具有良好的溝通技巧，是一個耐心的傾聽者 ，要具備較強的演講能力。
公司主管未必是全才通才，但是必須要具有：他必須精通用人之道、管人之法。
公司主管的工作：必要的自我管理。
管人：管人就是要做人的工作，教導、培育、訓練下屬成為一個對公司有用的人。
管事：管事就是處理公司經營管理中的各種事物性問題，發揮自己的專業技能做好本職工作。
管理技巧有哪些？
4樓：品牌打造祕籍
情商高的領導都是用技巧與人溝通
基層員工管理方法技巧有哪些
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:黃俊生
員工管理技巧
（1）讓每位員工都瞭解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現； （2）給予獎勵，但獎勵要與業績相當； （3）如出現某種變動，應事先通知，員工如能先得到通知，工作效率會更高； （4）讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策； （5）信任員工，贏得他們的忠誠信任； （6）實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本； （7）聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團； （8）如果有人舉止怪異，應及時調查處理； （9）儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡； （10）解釋「為什麼」要做某事,如盯員工會把事情做得更好； （11）如果犯了錯誤，立刻承認,並且表示歉意，如推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你； （12）告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感； （13）提出建設性的批評，批評要有理由,並找出發主進的方法； （14）在責備某人之前，先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他； （15）以身作則，樹立好榜樣； （16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什麼； （17）把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力； （18
6樓：周先生
答覆：作為企業公司有著共同的目標和願景，有著事務企業承載著共同的事業心和責任心，有著義不容辭的堅定信心，準備齊心發力，朝著一個方向和一個目標而奮力前進、奮勇向前，朝著勝利的曙光而向前邁進。
作為一個企業公司不僅是考慮企業的雄厚經濟實力，而且要考慮企業的發展經營之道，企業承載的是文化、思想、行動、制度、綱領，企業需要發展的歷史機遇，企業需要創新理念和引領未來發展趨勢的變革，不斷以領導開創前瞻性思維，不斷以領導執政要求以嚴以律己，以不僅提高領導者自覺性和模範帶頭作用，以率先做好領導示範，以要求領導發揮第一指揮棒的示範和帶頭作用，以領導者管理好屬下的團隊，以下屬與領導做到共同監督、共同協作的共處與共事的原則。
作為一個企業公司的經營策略，首先，以要求做到基層管理幅度面向高層管理幅度轉變，也就是說「一艘輪船的方向盤需要輪船司機」，「司機掌舵的故事」，高層管理人員與基層管理人員做到共同監督、共同協作的共處與共事的原則，以做到各盡所能，以做到各盡其職，各部門齊心協力，以打造共同團結、協作、共贏的發展新格局，以全心全力全面謀劃企業事務的目標和願景，以全心全意全面達成企業事務規範化運營管理業績團隊，以盡全力共同實現企業公司的發展規劃目標，以及績效評估的效率與效益的雙重提升，以共同實現企業贏在執行力的雙重效應。謝謝！
管理技巧有哪些，管理方法有哪些？
品牌打造祕籍 情商高的領導都是用技巧與人溝通 管理者應當知道的十大管理技巧是什麼？ 易書科技 作為一個企業的上層人員，手下有幾十幾百甚至成千上萬員工的企業管理者，對旗下的員工進行有效地管理，是需要一定技巧的，只有掌握了這些技巧，才能在管理員工的過程中，在平時的工作中更好更順利地完成手中的工作。管理自...
時間管理有哪些技巧，什麼時間管理技巧最好
時間管理方法就是用技巧 技術和工具幫助我們完成工作，實現目標。時間管理方法並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。什麼時間管理技巧最好 有目標，有夢想！時間自然就管控好了！問這個問題，只能說你還差的太遠 時間的管理技巧，怎樣有效管理自己的時間 對於個人而言，之所以會需要管控時間，是因為我們沒有...
企業員工不服從管理，有哪些管理技巧
沐荺汐夢 一個企業能否長足發展下去，說到底還是要靠一整個團隊的力量，只靠一人之力是無法帶動整個企業的發展的。企業就像一個巨大的機器，而其中最關鍵的零件就是員工了，只有員工配合緊密了，企業這個大機器才能高效運作起來。如果其中的關鍵零件出問題了，企業就很難前進。作為一個管理者，常常會面臨著員工不服從管理...