1樓：沐荺汐夢
一個企業能否長足發展下去，說到底還是要靠一整個團隊的力量，只靠一人之力是無法帶動整個企業的發展的。企業就像一個巨大的機器，而其中最關鍵的零件就是員工了，只有員工配合緊密了，企業這個大機器才能高效運作起來。如果其中的關鍵零件出問題了，企業就很難前進。
作為一個管理者，常常會面臨著員工不服從管理的窘境，人才的管理並沒有想象中的那麼簡單，相反的，其中需要涉及到的管理技巧也是相當廣泛的。福慧順《新經營智慧》在對於怎麼管理員工的問題上能夠給你一定的啟迪。
新經營智慧一直主張管理者要有順應時代發展模式的新型管理思維，而不能只是侷限於過去，關於員工的管理也是如此，要有與時俱進的管理思維。
2樓：原諒我冷漠
一般的情況，都是先言語勸告，包括去辦公室講道理，這時候需要的是你心平氣和，給他剖析應該怎麼工作，同時，利弊也告訴他。最後就是讓他回去考慮一下，能做就做，不能做走人
3樓：
具體原因具體分析，如果單獨從不服管理方面來說，可以安規章制度進行相關處罰，罰金，降職，調崗，勸退，開除等
4樓：
針對企業而言，可以制定一些管理制度，俗話說沒沒有規律難以成方圓？靠制和監督度去管理！
5樓：匿名使用者
引導，殺雞儆猴，個個瓦解，逐個擊破
企業員工不服從管理如何處理比較好？
6樓：匿名使用者
身為領導者如何讓員工服從於你？
領導者如何讓員工服從是一個永恆的管理話題。領導者的第一管理對像即是人和團隊，其次才是組織。領導者每天的工作幾乎都是在通過對員工的管理和有效激勵來達成組織的目標。
工作中，我想沒有老闆或者領導不希望自己的員工能真心服從自己，不要對自己陽奉陰違。但這個問題對很多領導者而言都是個難題，為了解決這個難題，畫餅，施恩，立威、穿小鞋等等，可以說各種手段層出不窮。事實上這些厚黑陰謀手段可用但不可多用（但作為管理者必須要懂要了解，因為你都不知道這坑是什麼樣的，怎麼能避免自己掉坑呢！
）在管理上更多的還是要靠陽謀才能長久，才能持續。
想讓員工真心服從自己，不對自陽奉陰違有三點：
1、給高薪，高待遇
在我認為，職場上最扯蛋的一句話就是」員工要把公司當成自己家「，那反過來問，老闆你能不能把員工當自己家人呢？相信99.9%的老闆都不可能做到。
公司就是公司，員工來你這不是追求親情的，是來追求利益的。哪個老闆敢說我開公司不追求利益，只為員工幸福，你要真信了，只能說你傻。只有給員工支付足夠的薪水，或者比其他公司同類崗位更高的待遇，員工才會安心，才會珍惜這份工作。
高薪是一種企業家的精神，不給錢就想讓員工真心服從自己，騙得了一時，騙不了一世！
2、標準明確
馬雲說的，員工離職無法兩種原因，一，錢沒給夠。二，幹得不開心。說得很有道理。
如果第一點滿足了，為什麼會幹得不開心呢？就是因為很多公司標準不明確。比如同樣犯個錯，你被處罰了，而那些領導親戚卻沒事；有些人拍個馬屁就能很快升職加薪，而你幹得最多幹得最累，卻連一句誇獎都沒有。
在這樣一個不公平，標準不明確的公司，內心就會有怨氣，沒人會幹得開心。幹多幹少一個樣，陽奉陰違也是理所當然。所以，一個組織一個公司標準必須要明確，要公平。
什麼都按標準來，即使員工真犯錯了，那也不會埋怨！
3、說一是一，說二是二，言行一致
有了高薪有了待遇，公司標準明確公平，那員工接下來會想，我現在高工資，公司制度公平，那以後會不會變？要的就是穩定感，這也就是很多人寧願放棄外面的高工資也要待在大公司待在國企的原因。那就需要領導者做出榜樣，樹立起說一是一，說二是二，言行一致的形象，這樣才能讓員工感到穩定感安全。
如果一個領導善變，經常朝令夕改，今天是這個說法，明天又是另一種說法，如何讓人信賴，更別說讓員工真心服從自己。
什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為一個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長久持續的發展。
高效團隊建設：管理者修養的七個關鍵點
物有本末，事有終始。縱使複雜之局面，千頭萬緒，亦必有提綱挈領之綱領，牽一髮而動全身之一發。縱攬全域性，抓住關鍵，必可收事半功倍之效能。高效團隊建設亦是如此。
一、目標與遠景
團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂「同志相得，同道相成」，共同的目標是一個必有可少的基礎要件。做為一個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景。
與目標相比，遠景更能激發人持久的動力；與遠景相比，目標則是一個又一個的試金石與里程碑。
二、團隊領袖
千軍易得，一將難求。同樣一支部隊，讓不同的軍首長來率領，其戰鬥力可能大相徑庭。找到一個好的將軍，才有可能造就百戰百勝的軍隊。
在企業的管理實踐中，其理亦然。對一個將軍的素質要求，在不同的大環境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權變五。孫子所言「將之五要」，即「智信仁勇嚴」五者，可供參考。
智者，知識與判斷也。做為一級組織的領袖，應當具備相應的知識，能做出正確的判斷。孰正孰誤，孰是孰非，孰長孰短，孰高孰下，孰緩孰急，孰重孰輕，必須要能瞭然於胸，如此，於「多方適應」之中，方能應對無誤。
信者，信用與信服也。佛家說，信不足則多言。一個領袖，如果事事都三令五申，則必然是信用不足，而如果信用不足，則必無法高效地率領成員作戰。
建立自己的威信，當屬團隊領袖自我修煉的第一要事。
仁者，關心與溝通也。孟子說「君之視臣如手足；則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人。」領袖必須關心其成員，成員才會積極響應領袖的號召。
成吉思汗在帶領手下部卒進行魔鬼訓練的途中說過，「一個好的將軍當感覺到自己累了，就應該馬上想到他的士兵也累了，馬上就應該考慮是不是要適當休息了。」接著成吉思汗的話往下講，不管能不能休息，都要進行適當的溝通。你可以問：
「大家是不是都累了，啊？」
勇者，冒險與責任也。無論是在軍隊作戰，還是企業經營管理中，都沒有百分百保險的事。風險，是經營的內在元素之一。
作為團隊領袖，必須要有勇氣，敢於有選擇性地冒險，同時也要勇於承擔一旦決策失敗帶來的後果，這就是責任。特別是在一個未知的領域，如上世紀90年代的電子商務，勇氣比智慧顯得更為重要。
嚴者，制度與賞罰也。家有家規，國有國法，軍隊有軍隊折作戰紀律，企業有企業的管理制度。嚴，就是要嚴格執行這些制度。
有「法」可依，有「法」必依，執「法」必嚴，違「法」必究。如果有些制度得不到不折不扣地執行，不如廢棄，以免影響那些好的制度的可信度。而制度的執行，究其最有力者，必為賞罰，因此，賞罰均須按規定嚴格執行。
嚴可立威，而威與信緊密相關。因此，「智信仁勇嚴」五者，彼此皆互有關聯，不可偏廢。只是在不同的大環境中，管理者個人不同的發展時期，稍有差異而已。
三、團隊成員
為什麼有些士卒可以以一當十，而有些士卒卻是十不足當一？這裡面有兩大基本因素在起作用，一是積極高漲的意願有無，二是持續不斷的能力訓練有無。對團隊隊長而言，把握好成員的入口策略，即不要讓那些糊不上牆的爛泥巴進入團隊外，還要不斷進行能力訓練與意願激發，這其中的具體做法千奇百怪，務收其實效即可。
四、領導力
總是有團隊領袖抱怨團隊的成員執行力不行。其實一個再明顯不過的問題是，如果團隊領袖的領導力不行，還有什麼面目去責怪成員的執行力不行呢？作為領袖，如果你處事不公，則成員必多有心中不平者；作為領袖，如果你用人不力，則團隊之中必多有事情被延誤者；作為領袖，如果你待人不誠，則團隊之中必多有爾虞我詐者；作為領袖，如果你見事不明，則整個團隊必多有徒勞無功者……如此種種，皆高效團隊建設之大忌。
《大學》有言：自天子以至庶人，一是皆以修身為本。作為團隊領袖，不可徒責於下，理應以此深自勉勵才是。
五、執行力
據筆者瞭解，在日本本土企業，壓根兒就沒有什麼執行力的課題。只有到了臺灣、大陸，執行力的課題才大放異彩，需求不斷。究其原因，實在是執行不力的問題過多。
至於為什麼會出這麼多的執行不力的原因，是非常值得**的。領導不力是一大方面，員工不力也是一大方面。其實領導與員工，各有各的執行，只是具體層次與內容不同而已，如果企業方面能做到職責到位，那麼各負其責將是最大的執行力。
如果不各負其責的話，就要靠制度說話，因此，管理制度亦要到位，特別是獎懲制度要到位。在企業的各級組織的團隊建設中，亦是如此。
六、團隊規範
沒有規矩，不成方圓。每個團隊都應有自己的團隊規範。與企業的管理制度不同的是，團隊建設中的團隊規範更傾向於一種團隊成員的共同的心靈契約。
一旦約定，非經修正或廢棄之前，務必嚴格共同遵守。處理團隊個別的後進分子，亦由絕大多數團隊成員共同商定而行。
沒有團隊的規範，就談不上團隊建設。一個管理者，必須審慎、鄭重地看待團隊規範的建設與更新。在此過程中，逐漸感悟「法」與「律」的功效，提升自我，改善團隊建設的成果。
七、團隊學習
成功與失敗是沒有輩份的，什麼失敗是成功之母，已經不適用了，成功也可以立即轉化為失敗。內外環境一直在變，成敗均在一瞬間。真正能達成卓越的團隊，是善於學習的團隊，是善於營造學習氛圍的團隊。
如果不善於學習，昨天的成功會讓我們躺下、沉醉，直至腐朽，失去應變能力地死去。如果善於學習，昨天的失敗，會讓我們痛定「思」痛，潛心總結提煉，真正反省改善，直至付諸行動，一擊即中。
團隊如何學習，團隊的學習與個體的學習，乃至於與教練有什麼區別，都是值得深入思考的課題。
7樓：匿名使用者
明確規章制度 只要違反 該扣錢的扣錢 該辭退的辭退 你新員工進來不是有試用期的嗎 一般都是3個月 試用期沒有簽訂合同是不用賠付的 只有明確了落實了規章制度 後期的工作才好開展
8樓：匿名使用者
沒走規矩不能成方圓，沒有紀律不能去的成就。新成立的公司要打造一個堅強的集體和戰鬥力強大的團隊必須獎罰分明，紀律嚴謹。不服從管理必須按著規章制度扣分，體現在技能工資上。
屢次不服從工作安排的，企業有權解除勞動合同。
老員工不服從管理怎麼辦，員工不服從領導管理怎麼辦？
後弘博詩龍 在一個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。望提問者耐心看完，看到記得采納喔！謝謝！1 採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給...
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企業管理的構成有哪些，企業管理包括哪些方面？
鄭州星雲互聯 企業管理包括計劃 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。一般應包括 資產開發方面的管理制度，資產權益 權益的取得 維護 保護 方面的管理制度，資產對外許可 轉讓 合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度 資產融資管理制度 資產評估管理制度 資產審計管理制度，資產投資管理制度...