1樓：匿名使用者
企業追求經濟效益最大化無可厚非，但必須要以安全生產為前提。人命關天，責任如山。輕視安全生產的嚴重後果，絕非一時的經濟效益所能彌補。
我們不要付出沉重代價的煤炭，其他生產也要避免付出沉重代價。各級領導、各有關部門要從實踐「****」的高度，在抓發展、抓生產的同時，有效確保廣大職工的生命安全；要對現有安全監管體系及其作用進行一次拉網式的徹底檢查和改造，真正建立科學有效的安全監管機制，確保以人為本的理念在企業生產中全面貫徹落實，切實為人民群眾創造一個安寧的生產生活環境。安全生產是一個關係改革開放、經濟發展、社會穩定和人民群眾安居樂業的重大問題，是經濟發展環境好壞的一個重要標誌，我們要進一步提高對安全生產重要性的認識，嚴格落實安全生產責任制。
要加強企業安全生產的基礎性工作，突出工作重點，加大安全生產監管力度。特別要加強對煤礦、非煤礦山的安全檢查，確保安全穩定生產；認真搞好人員密集場所消防安全，千方百計降低城區火災事故；加強重點文物保護單位和旅遊景點的安全管理，嚴防國家文物受損和遊客受害；加強對建築施工企業的安全檢查，防止建築安全事故發生；加強對危險化學品生產、運輸、儲存、銷售、使用企業的監控管理，防止火災、**和洩漏、中毒事故發生；認真開展道路交通安全監管，堅決遏制交通事故頻發的勢態；開展學校安全檢查，確保師生生命安全；加強對各類生產經營單位的安全管理，努力實現安全生產經營目標。只要我們牢記自己肩負的重大職責，以對黨和人民高度負責的態度，紮實工作，抓好落實，就一定能嚴防重特大事故，確保全市改革開放和經濟建設順利進行。
2樓：匿名使用者
我們常說「安全就是生命、安全就是效益」。不錯，「安全生產」對於我們每個人來說都是至關重要的。如果我們把「經濟效益」比作水，稍有不慎經濟效益就會流失的話，「安全生產」就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也會點滴不剩。
首先，如果一個單位安全生產工作做不好，它就不可能實現良好的經濟效益。其一，職工思想不穩定，正常的生產無法進行。可以想象，一個單位天天有苦主又哭又鬧，招來許多人圍觀，整日亂的象一鍋粥，職工還能安心工作嗎？
正常的生產秩序還能維持嗎？正常的生產都不能進行，還能產生經濟效益嗎？其二，領導也不能安心工作。
不管哪方面出了事故，領導都要出面解決，領導整日忙著處理事故，被苦主鬧的焦頭爛額，又那有時間管理生產呢？職工不能安心工作，領導又無暇顧及生產，單位是不可能創造出良好經濟效益的。這就好比是用一個一升的容器去盛二升水一樣，是根本不可能做到的一個道理。
其次，如果做不到安全生產，不僅僅是現在不能產生良好的經濟效益，還可能把以前的積累全部消耗掉。因為如果發生了事故，經濟損失的可變因素非常多，我們很難準確的判斷出它的最終耗費。眾所周知，我們單位的積累是非常有限的，但是，如果出了事故，可以說錢就會象流水一樣往外淌，不花不行。
甚至是一個無底洞，要想填滿決非易事。本來單位就不寬餘，如果再因為安全方面出了問題花費了很多，對單位來說好比是雪上加霜，更加難以維繼。這就好比用來積累效益的水桶掉了底，不僅是現在的效益，就是以前的積累也會流失。
其實，在安全生產這方面我們有慘痛的教訓，痛定思痛，我們更應該把安全生產作為頭等大事來抓。把安全生產作為頭等大事，不是說成立一個領導組、多開幾次會、宣讀幾份檔案就算作為一項重要工作抓好了，而是要我們全體職工對安全生產有一個清醒的認識，發現不安全因素及時給予糾正；而是要我們發現不安全行為時能夠不為情為臉，及時給予制止；而是要我們把主要精力用在認真「落實」有關安全生產方面的制度上，用在獎懲制度的兌現上，把事故發生率降到最低，也只有這樣，我們才有可能創造良好的經濟效益，才有可能不斷增加積累。也就是說，我們只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部彌補嚴，我們的效益才不會流失，我們的日子才會越來越好。
經濟效益要以安全生產為前提？
3樓：christina杜
我們常說「安全就是生命、安全就是效益e68a8462616964757a686964616f31333264643831」。不錯，「安全生產」對於我們每個人來說都是至關重要的。如果我們把「經濟效益」比作水，稍有不慎就會流失的話，「安全生產」就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也會點滴不剩。
首先，如果一個單位的安全生產工作做得不好，它就不可能實現良好的經濟效益。其一，員工思想不穩定，正常的生產經營工作就無法進行。可以想象，一個單位天天有事主又哭又鬧，招來許多人圍觀，整日亂得像一鍋粥，員工還能安心工作嗎？
正常的生產經營秩序還能維持嗎？正常的生產經營都不能進行，還能產生經濟效益嗎？其二，領導也不能安心工作。
不管哪方面出了事故，領導都要出面解決，領導整日忙著處理事故，被事主鬧得焦頭爛額，又那有時間管理生產呢？員工不能安心工作，領導又無暇顧及生產與經營，單位就不可能創造出良好經濟效益。這就好比是用一個一升的容器去盛二升水一樣，是根本不可能做到的。
其次，如果做不到安全生產，不僅僅是當前不能產生良好的經濟效益，還可能把以前的積累全部消耗掉。因為事故發生後，經濟損失的可變因素非常多，我們很難準確的判斷出它的最終耗費。眾所周知，百貨成立時間還不長，這幾年通過努力好不容易有了一點積累，但還是非常有限的，如果出了事故，錢就會像流水一樣往外淌，不花不行。
甚至是一個無底洞，要想填滿決非易事。本來就不寬裕，如果再因為安全方面出了問題花費很多，對單位來說無疑是雪上加霜，更加難以維繫。這就好比用來積累效益的水桶掉了底，不僅是現在的效益，以前的積累也流失殆盡。
其實，在安全生產這方面我們都聽到、看到過這樣或那樣的慘痛案例，痛定思痛，我們更應該把安全生產作為頭等大事來抓。把安全生產作為頭等大事抓好，不是成立一個領導小組、多開幾次會、簡單宣讀幾份檔案就能做好的，而是要我們全體員工對安全生產有一個清醒的認識，發現不安全因素及時給予糾正。同時，也要求我們在發現不安全行為時能夠不留情面，及時予以制止；同時還要我們把主要精力用在認真落實有關安全生產方面的制度上，用在獎懲制度的兌現上，把事故發生率降到最低。
也只有這樣，我們才有可能創造良好的經濟效益，不斷增加積累。也就是說，我們只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部補嚴補實了，我們的效益才不會流失，我們的日子才會越來越好。
辯論賽題目：經濟效益以安全生產為前提
4樓：假蘇更生
企業追求經濟效益最大化無可厚非，但必須要以安全生產為前提。人命關天，責任如山。輕視安全生產的嚴重後果，絕非一時的經濟效益所能彌補。
我們不要付出沉重代價的煤炭，其他生產也要避免付出沉重代價。各級領導、各有關部門要從實踐「****」的高度，在抓發展、抓生產的同時，有效確保廣大職工的生命安全；要對現有安全監管體系及其作用進行一次拉網式的徹底檢查和改造，真正建立科學有效的安全監管機制，確保以人為本的理念在企業生產中全面貫徹落實，切實為人民群眾創造一個安寧的生產生活環境。安全生產是一個關係改革開放、經濟發展、社會穩定和人民群眾安居樂業的重大問題，是經濟發展環境好壞的一個重要標誌，我們要進一步提高對安全生產重要性的認識，嚴格落實安全生產責任制。
要加強企業安全生產的基礎性工作，突出工作重點，加大安全生產監管力度。特別要加強對煤礦、非煤礦山的安全檢查，確保安全穩定生產；認真搞好人員密集場所消防安全，千方百計降低城區火災事故；加強重點文物保護單位和旅遊景點的安全管理，嚴防國家文物受損和遊客受害；加強對建築施工企業的安全檢查，防止建築安全事故發生；加強對危險化學品生產、運輸、儲存、銷售、使用企業的監控管理，防止火災、**和洩漏、中毒事故發生；認真開展道路交通安全監管，堅決遏制交通事故頻發的勢態；開展學校安全檢查，確保師生生命安全；加強對各類生產經營單位的安全管理，努力實現安全生產經營目標。只要我們牢記自己肩負的重大職責，以對黨和人民高度負責的態度，紮實工作，抓好落實，就一定能嚴防重特大事故，確保全市改革開放和經濟建設順利進行。
安全生產以經濟效益為前提
5樓：匿名使用者
奧，你抄是反方，也就是否定「bai安全生產以經濟效益為前提」du。這句話其zhi實是個雙關dao語，如果已經做到了安全生產，也就是現在正在進行的生產就是安全生產，那麼經濟效益應該是第一目的，即前提；如果安全生產現在還沒有進行，為了追求經濟效益而把機器開動，那麼這個生產過程肯定不是安全的，是要發生事故的。你是反方，我的理解是後者，即安全生產還沒有進行，為了經濟效益把機器開動。
先說正方，正方肯定反覆強調現在已經是安全生產了，當然追求經濟效益最大化是前提。你要反駁，安全生產不能以經濟效益為前提，它仍然以安全生產為前提。正方：
安全生產如果以安全生產為前提，是重複建設。反方：現在是安全生產，不代表整個生產過程都是安全的。
正方：如果不是安全生產，那為什麼稱作是安全生產呢，說明它的生產過程就是安全的。反方：
如果安全生產就是說生產過程是安全的，那煤礦事故發生前也是安全的，如何解釋。……
6樓：高階創業指導師
這是錯的,安全生產是前提,
**如何理解安全生產與經濟效益的關係
7樓：
我們常說「安全就是生命、安全就是效益」。不錯，「安全生產」對於我們每個人來說都是至關重要的。如果我們把「經濟效益」比作水，稍有不慎經濟效益就會流失的話，「安全生產」就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也會點滴不剩。
首先，如果一個單位安全生產工作做不好，它就不可能實現良好的經濟效益。其一，職工思想不穩定，正常的生產無法進行。可以想象，一個單位天天有苦主又哭又鬧，招來許多人圍觀，整日亂的象一鍋粥，職工還能安心工作嗎？
正常的生產秩序還能維持嗎？正常的生產都不能進行，還能產生經濟效益嗎？其二，領導也不能安心工作。
不管哪方面出了事故，領導都要出面解決，領導整日忙著處理事故，被苦主鬧的焦頭爛額，又那有時間管理生產呢？職工不能安心工作，領導又無暇顧及生產，單位是不可能創造出良好經濟效益的。這就好比是用一個一升的容器去盛二升水一樣，是根本不可能做到的一個道理。
其次，如果做不到安全生產，不僅僅是現在不能產生良好的經濟效益，還可能把以前的積累全部消耗掉。因為如果發生了事故，經濟損失的可變因素非常多，我們很難準確的判斷出它的最終耗費。眾所周知，我們單位的積累是非常有限的，但是，如果出了事故，可以說錢就會象流水一樣往外淌，不花不行。
甚至是一個無底洞，要想填滿決非易事。本來單位就不寬餘，如果再因為安全方面出了問題花費了很多，對單位來說好比是雪上加霜，更加難以維繼。這就好比用來積累效益的水桶掉了底，不僅是現在的效益，就是以前的積累也會流失。
其實，在安全生產這方面我們有慘痛的教訓，痛定思痛，我們更應該把安全生產作為頭等大事來抓。把安全生產作為頭等大事，不是說成立一個領導組、多開幾次會、宣讀幾份檔案就算作為一項重要工作抓好了，而是要我們全體職工對安全生產有一個清醒的認識，發現不安全因素及時給予糾正；而是要我們發現不安全行為時能夠不為情為臉，及時給予制止；而是要我們把主要精力用在認真「落實」有關安全生產方面的制度上，用在獎懲制度的兌現上，把事故發生率降到最低，也只有這樣，我們才有可能創造良好的經濟效益，才有可能不斷增加積累。也就是說，我們只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部彌補嚴，我們的效益才不會流失，我們的日子才會越來越好。
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