1樓:
如果你是稽核單位:
1. 制訂乙份稽核排程表,告知廠商工作排程,以便對方進行適當的安排與配合;
2. 製作乙份稽核查檢表,提列相關重要查檢事項,以便稽核時做到有的放矢;
3. 準備稽核缺失記錄表,記錄查核是發現的問題點,供廠商進行改善。
如果你是被稽核單位:
1. 確認客人稽核目標,是正常年度稽核還是客訴改善追蹤查核;
2. 正常年度稽核需準備公司品質系統檔案,相關品質記錄、報表,最近一次公司內審資料等;
3. 如果量客訴改善追蹤查核,需準備公司的品質改善計劃、改善進度、改善追蹤記錄,預定完成時間及目前完成狀況等資料。
2樓:
那要看什麼樣的稽核了,如果是正常的稽核,個人認為要準備如 下內容1.被稽核**商的產品不良履歷(包括對問題點的對策),以便稽核時對以往問題點進行確認。
2.這次稽核的目的,稽核陪同人員,日程 安排等(編制審核計劃,與**商方面溝通落實)
3.需要什麼軟體和硬體的條件要提前通知**商。
誰有sqe標準工作流程
3樓:匿名使用者
三、sqe工作職責說明。
1. 推動**商內部質量改善。
推動**商成立完善的質量保證小組。
**商過程變更及材質變更的確認管控動作。
新材料及變更材料的管控。
推動廠商匯入常用的質量工具,spc, 6sigma 等品管手法。
材料質量目標達成狀況的改善及檢討。
不合格專案的改善確認動作。
材料異常的處理及成效的確認。
往來**商的品質管控。
**商風險評估。(資深sqe)
特別宣告:**商質量管理不是sqe乙個群體就能夠做好的事情2. 推行執行sqm的系統程式檔案。
**商的評監,擇優選擇廠商。(不一定所有的sqe都能夠)**商的定期及特殊稽核的執行。
**商的輔導,提公升質量。
執行**商的獎罰措施。(不一定所有的sqe都能夠)建立完善規範的材料進料檢驗程式及qip。
外協廠商sop(作業指導書)、qc工程圖的制訂。
3. 報表執行。
每月的**商等級評比。
每年的**商等級評比。
**商mbr, qbr 會議的召開。
8d report 的發出及時效管控及改善效果的跟進。
**商質量月報,far 報表,信賴性報表的跟催及確認。
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