1樓：遊俠
一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任，一家公司業績不好追究的應該是總經理的責任，而一個團隊的績效水平不佳那麼首先追究的是部門經理的責任。
一些成長型企業通常都不注重基層管理幹部的綜合素質培養，在提拔幹部是認為某位員工有能力便提拔上來，但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業化的訓練。
一個員工被提拔為主管，但是卻發現他沒有領導團隊的能力，甚至過去的光輝也不再看得到，這樣的現象出現在許多成長型公司裡，因此公司一定要注重基層幹部的綜合素質培養。而同時公司想要管理好一個團隊還需要先消滅這十類負能量的經理。
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李嘉誠認為衡量一個管理幹部最基本的條件就是他責任擔當。不主動承擔責任的管理者寧可不重用，因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責任感。一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責任的現象，在會議上總把問題推到其他部門身上，問題也就難以迅速解決了。
2樓：
領導人的管理水平直接影響著團隊的整體績效。
3樓：首選大咖課
團隊為什麼會出現兵熊熊一個將熊熊一窩？
俗話說 兵熊熊將熊熊一窩 啥意思
用心感悟回答老師 古代作戰，由於軍隊整體訓練水平很低 組織紀律性 戰鬥意志很差 精銳士卒和普通士卒之間差距很大，所以猛將的個人武力還是很重要的。將者，可衝鋒陷陣，取敵軍首級，如趙雲，黃忠，呂布等。帥者，能運籌帷幄，終制勝千里，如周瑜，司馬懿，陸遜等。武力高者適合決鬥，適合衝鋒但戰爭不是單挑，而是要考...
管理學原理的一道題約翰遜閥門廠，管理學原理的一道題 約翰遜閥門廠
景田不是百歲山 系統派的優點，融權為一體，建立通用的模式，以尋求普遍適用的模式和原則。是運用一般系統論和控制論的理論和方法，考察組織結構和管理職能，以系統解決管理問題的理論體系。系統管理學說的基礎是普通系統論。系統論的主要思想是 1 系統是由相互聯絡的要素構成的。2 系統的整體性。3 系統的層次性。...
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鈣質貝殼 管理學有六大模組，每個模組都有案例。不過關於招聘和績效方面的最多最有趣。網上搜搜就能找到的。求一個管理學的小故事. 老農移石 在一塊bai老農的農田當中，多du年以zhi來橫放著一塊大石頭。這塊石 dao頭碰斷了內老農的好幾把犁頭，還弄壞了容他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮...