1樓：
知勝有五
知可以戰與不可以戰者 勝
識眾寡之用者 勝
上下同欲者 勝
以虞代不虞者 勝
將能而君不御者 勝
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首先分析你的現有資源
可以判斷整合成一些核心競爭力的必要條件
1,資金不多1000左右(資金是瓶頸，但是多有多的做法，少有少的做法)
2,面對的地方是剛剛開的地方.公司員工中午要面對吃飯,餐廳遠.有些員工也就在外面一些人送來的一點外買的快餐吃,有3 4 個在做這方面的.
最近保安也在管.我打算做的時候直接去公司員工拉來.送到公司.
不要像他們一樣在外面賣快餐.（市場有現有的需求，差異化模式也有雛形）
3,我是一公司員工（你的時間資源有限，所以要運作必須用額外的時間或者業務外包）
4,有個朋友的弟弟是做廚師的（他是做廚師的，是先給你做好你來取，還是怎樣，是否存在物流的費用或時間的成本，都必須核算好每份的利潤率，盒飯的利潤率比你想象中要低）
5,面對的地方是一個大區,有點像美國的矽谷.大區裡又好多棟樓,每家公司承包一層辦公（這一點也說明市場的潛力）
再進一步整理一下思路
1.你朋友的弟弟是廚師，（先排除物流等因素）他的產品能否得到市場的認可是關鍵，沒有這個基礎，一切都無法繼續。
2.在確定口味能夠迎合市場之後，初定零售價，核算利潤率。別忘記這個利潤率要去掉可能的物流、廚師的費用、外送人員的費用、包裝成本等各項開支之後，只要打平，你就具備可操作性了。
3.根據你的現有資金，一定是需要找人合股，建議利益分成可以設計成根據sales的階梯狀遞增，簡單來講就是營業額越低，你的分成少，營業額越高，你的分成高，因為當營業額越高，運作則顯得更為重要，但是首先你的運作能力不會有重大的缺陷。
在這一點上有一個人的模式可以學習-賴昌星，他是將所有利潤的80%以上分給"合作伙伴"，用利益維繫了合作的穩固性，眼光長遠，思路獨到。
反正在這個中間是個博弈論，建議經常換位思考合作伙伴的利益問題，因為要充分考慮到合作一段時間後，低分成會造成他單飛獨幹。
這裡的關鍵是平衡。
4.尋找合作伙伴。合作伙伴一定是和你目標一致，資源互補的。
資源包含時間與能力。你的合作伙伴的最佳物件是有時間、有資金、能製作、能外送，你可以在身邊的人脈裡好好尋找，還有合夥人的信任度。在這一點上看來，恰恰在初期階段你掌握的資源少，分給他多些也是合理的。
5.試運營。建議先從每週的某天(根據你對於此商圈的瞭解，選出大部分顧客希望換口味的一天，比如週五)進行試運營。初期建議以飢渴營銷的方式，只要準備少量的產品銷售。
6.前瞻性。在籌備期間，要充分考慮到競爭對手的模仿與**競爭。
如果你能做的他們也能做到，如果你的利潤空間一開始定的不夠科學(這裡指不是以低利潤進入，讓競爭者有**競爭的空間)，低價的競爭會有很大的打擊。
另外，因為商圈是待開發階段，你的業務上去之後，選址開店的商家如果克隆你的產品，因為他具備店鋪，採購量大後成本也會較低，你的**優勢可能會喪失。
如果你綜合考慮到以上的幾點
應該就可以明確自己的發展路線了
你能夠做到的是和現有盒飯商競爭
一旦具備盈利模式
立即尋找投資租下最合適的店鋪
這樣可以很好的掌握先機並且搶佔先機
還有很多的細節無法一一列舉
祝 好運
2樓：
● 創業三資（智）：
資金（主要為啟動資本）
資源（主要為人脈）
智慧（主要為知識、技能、思維方式）
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盲目跟風是大忌
與眾不同賺大錢
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你對待財運博弈的態度的不同，
決定了你的財運的好壞。
●要謹慎從事
要知道－－
光有目標不行，還需要主客觀條件。
成功與失敗的不同在於：要所有條件都具備才能成功；而只要有一個條件不具備卻要失敗……
●創業感悟10則
1、社會生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因為缺少一對火眼金睛。
2、創業，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉變成財富，需要一定的能力，而這種能力不是短時間能學到的。
3、做小生意，是解決生活問題；做大生意，則是要解決社會問題。
4、創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路；沒有資金，可以籌集；沒有人才，可以召集；而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，思路決定創業的出路。
5、創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮鬥的方向，這樣就容易走彎路。
6、選合作伙伴，是選擇互補性！比如懂管理的，就找一個懂營銷的做合作伙伴；有資金，就找一個有專案懂技術的人做合作伙伴。
7、創業，有許多潛規則，這是書本上看不到的，因為潛規則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有多次經歷過了，才能悟到。
8、在創業者眼裡，沒有什麼不可能的事情，只有一些待解決的問題。
9、失敗對創業者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。
10、創業，貴在堅持，對於看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間往往只有一步之遙。
創業邁的是沉重的腳步，稍有點不小心，就會跌倒。有人跌倒一千次也能夠堅持站起來，但是有人跌倒一次卻永遠都站不起來。這或許是人的不同本性吧。
有人經不起風吹雨打，有人就經得起風吹雨打。
3樓：匿名使用者
1000元~~~~~~~~~你真有信心啊！
事在人為-----有信心就是好事情啊！
1：你確定有多少人會在你這裡吃？
如果你沒多少信心不確定有多少顧客來光顧。（就別開）2：你的快餐比其他飯店的快餐有什麼優點？
你的快餐做的沒別人的好吃，沒特色，量不多，不便宜（也別開）你要是快餐便宜，有特色，量又多，那裡還有利潤？？
3：1000元你自己算算一天的菜錢要多少，如果開店你沒時間去採購原料，沒辦法管理，1000元維持不了幾天的週轉，難道你快餐一開就可以確保賺錢？
4：我實在想不出現在這個年頭1000可以幹什麼用？你不知道肉漲價拉嗎？1000就可以買100斤低檔不新鮮的豬肉（還是批發**）
5：又要做生意，又要上班，魚和熊掌就選一樣在說把。。。。
我想做一個快餐檔口,不知做什麼專案好,請高人指點,謝謝
4樓：汲玉花鞏子
1.設立一個品牌，不管你能不能做起來，門面會讓你看起來很正規2.選點，靠近學校辦公樓的最適宜
3.請**，家常菜是關鍵，越是簡單的菜越難做的好吃，選好師傅是關鍵4.準備**配菜。
什麼**配什麼菜，每天會有什麼變化都要定好，用於辦公樓的集體訂餐，這部分不要小看，開業後每週送一次訂餐卡片到各個辦公樓的辦公室裡
5.留出位置接待非訂餐的客人
6.收銀最好自己來，如果有收銀機，那麼你就很正規的了，可以請多點人不用自己上了
我想開一家專門送快餐外賣的店，但我自己又不懂餐飲業的工作流程，想請教各位高人．
5樓：匿名使用者
做餐飲行業 一定要懂得成本核算 這樣你才能知道你是賠是賺 所做的產品成本是多少 做一份能掙多少 人工費 煤水電 租金 裝置折舊費等 都要明白
是加盟還是自己幹 都不一樣 不如先找一個店乾乾管理再說吧
6樓：
根據你的具體情況
成功的概率不超過1%
建議你仔細衡量一下自己的抗風險能力
不要做自己沒有掌控力的事情
如果你下海
自己不會游泳
又不肯帶救生圈
那麼 無疑就是自殺
......
開店也是一樣道理
祝 好運
7樓：匿名使用者
就直說吧 不行
形不成氣候 壓款嚴重 不如開個快餐店 有外賣 外送 這樣為好。。
8樓：業餘行家
外省的**商?
你是哪的?
9樓：竹子
你的外賣快餐做成功了嗎？我也想學習一下
10樓：新野冠希哥
多麼相似的經歷啊，我就是在這種情況下開起來的，跟你的想法是一摸一樣的，現在我越來越好，我想說你必須去嘗試，方法總比困難多，相信自己
我想做生意需要什麼樣的頭腦呢
11樓：匿名使用者
要有經濟頭腦 要學社會常識 要在奸詐和誠實方面要注意 比別人多一個心念
祝你發財
12樓：
目光敏睿!勾心鬥角!陰險狡詐!腆不知恥!凶悍殘忍!
13樓：·沐
經濟頭腦。最起碼還要懂管理什麼的吧~
14樓：漁與山水
具體問題具體分析，要看你從事的什麼行業，以及生意的規模。
最好就是自己去買些書看，比如說曼昆的經濟學原理 通俗易懂而又分析得很透徹，首先你必須瞭解經濟執行的原理吧，瞭解巨集觀經濟學，微觀經濟學。管理學，等等。。總之學的越多越好
另外人生還有一個機遇問題，古人就有 天時地利人和 之說
要怎麼才能有做生意的頭腦？
15樓：時代華商商學院
最近的熱播劇《那年花開月正圓》前天晚上迎來了大結局，虐哭了一大批追劇的西瓜群眾~
而我在關注周瑩和沈星移的感情之外，更關注周瑩的賺錢發財思路。周瑩的做法在現實生活中對我們有什麼參考價值？下面我們來具體看看！
其實在電視劇中，涉及到很多經濟學的常識，比如供求關係決定商品**（周瑩收購關中所有棉花，完全壟斷市場，別人只能按她報的**購買）、做生意做投資有風險才有收益（面對洋布對土布的衝擊，周瑩決定冒險把自家的土布賣到迪化-現新疆，中途差點被土匪殺掉，最終靠自己的智商和情商轉危為安，成功賣掉了囤積的土布）……
除了這些經濟學常識，還有一個重要的賺錢思路，那就是營銷之道！
比如在劇中，周瑩無意中發現一船被水泡過的磚茶味道居然比原茶更好，就想到了一個絕妙的銷售方法：美女配好茶，金花配茯茶！
找來東院的丫鬟來**磚茶。這樣的一種營銷方案也是很契合《網際網路年代營銷贏思維》中的「贏在把握變化、贏在頭腦轉型贏在整合」思維，雖然茶磚被泡過了，但周瑩立馬就轉化了思維，把「被泡過的茶磚」看成另外一種新產品，再加上最時尚的推銷方式，讓「廢茶」變寶，思維的轉變，也讓產品的價值發揮到最大。
在最後幾集中，周瑩準備創辦一所女子學堂，但在當時的封建思想下，女子是不可以拋頭露面的，更何況求學。所以，女子學堂這一新興事物，反倒受到了涇陽民眾的抵制，面對招生之困，周瑩如何破局呢？雖是紙上談兵，但這演繹也的確是不錯的經典營銷案例，值得剖析一二，以示市場邏輯。
·走進產品第一線，瞭解客戶需求·
女子學堂招募三天無一人報名參加，周瑩聞訊，便深入報名現場，一**竟，算是走進精準客戶，瞭解客戶需求，尋求破局之法。問題就是答案，答案永遠在第一線。
與此同時，周瑩也反思自己是不是有問題，如招生門檻是不是太高了。要知道我們無法改變別人，只能改變自己完善自己才是正解。其次，反思是不是宣傳不到位的問題。
負責招生的小五對以上問題給予的答覆，並且還把收集到的市場資訊上報：女子無才便是德和女子上學無用論。周瑩也著實困惑，所以有了去現場一**竟的場景。
這也不是開辦女子學堂的唯一一個問題，中途種種困難我們不詳說，但可以肯定的是在這過程中，周瑩一直是堅定信念，絕不動搖的，她永遠想著的是解決問題的方法。最後利用逆向思維破局，利用高薪招聘女掌櫃為噱頭，為女子學堂招生造勢，反而收到了效果。
·營銷困境·
做營銷的人都知道一個困境，那就是產品之困，而產品定位是關鍵！把產品定位為模仿者，通過**槓桿佔領市場；把產品定位為創新者，通過塑造品牌佔領市場。無論如何產品質量都是最重要的，它就像是對客戶承諾，既然是承諾，一旦沒有兌現，這個產品將失去民心；既然是承諾，一旦和承諾上的出現差別，這個產品也將失去客戶的信任。
總之，一定要優先解決產品困境。否則，再多的市場宣傳，都終將是是負面的宣傳。產品本身自帶傳播功能，好的產品會說話，所有的營銷最終都將歸結為口碑營銷，一旦產品出了問題，再多的公關，只是對謊言的修飾，謊言終究是謊言，永遠不要把客戶當傻子。
如何讓好的產品讓更多的人知道並接受，這是營銷的任務和意義。如果是自營品牌，我們首先要對產品有個精確的定位，進而鎖定客戶群體，針對這些精準客戶，多做些走訪調查，根據客戶的需求和痛點，結合產品的賣點，制定營銷策略。有的時候卻反其道而行之，有如當年的蒙牛，先做市場調查，從客戶內心深處挖掘客戶需求，從而生產迎合客戶的產品，樹立品牌。
兵者，詭道也，所以具體問題具體分析，緊握事物本質，因時求變因地求變，方為常勝之策。
·贏在營銷思維·
總之，在現代市場經濟條件下，市場如戰場，誰能把營銷做得更好誰就掌握了戰爭的主動權，就能旗開得勝。要想做好產品推廣，如果你沒有答案，就要深入到一線去，從與客戶地交談中或其它，獲得靈感，制定有效的市場策略，提升銷量。
不過，這營銷過程當中，贏在營銷思維，只要思想不滑坡，方法總比問題多，方法對了也就能提高勝利的機率！
贏銷制勝
10月14~15日，張利老師在東莞營銷總監班講授的《市場營銷管理-網際網路年代的營銷贏思維》，將會針對性的解析「贏思維」，從贏在把握變化、贏在頭腦轉型、贏在價值、贏在競爭、贏在產品、贏在渠道、贏在整合、贏在大客戶、贏在全網幾大方面進行剖析，幫助你衝破思想束縛，實現全面突圍。
我現在在一家公司幹了4年多，公司到現在還沒有給我籤合同。請問如果我去起訴公司能賠多少錢？需要什麼證
沒勞動合同，超過一年就視為無固定期合同，單位在沒有違法用工情況下，最多是補訂書面無固定期合同 如果單位有拖欠工資 不繳納社保等違法用工情況，以此理由辭職，可以要求單位支付工作年限補償，在本單位每工作滿一年補償一個月工資，以離職前十二個月平均工資做補償標準 有勞動糾紛先去當地勞動仲裁委員會申請仲裁，對...
現在想做對外漢語教師有什麼要求嗎？我的條件可以嗎？本科英語專
可以的。寧波儒森對外漢語在招漢語老師你可以去看一下。 lll落葉飄零 市場上的對外漢語教師資格證書很多，要考就要考一個對自己最有用的證書，而不是一個拿到國外教育部門不認可的證書。成都北語新傑漢語是北京語言大學在成都辦的一個國際漢語教師培訓基地，權威性高，頒發的是 北京語言大國際漢語教師教學能力證書 ...
大家好我是做茶葉銷售的，現在想做電話營銷可是不知道該怎麼說，誰能給套完整的話術嗎？謝謝了！有空我
建騫澤 話接通了首先問 您好，請問您是某某公司的某總嗎 對方說是，那你必須在10秒內，話語清晰的介紹你和你的公司。剩下的就一你以你以往的銷售方式來進行交談。但你詢問的時間不能超過5到10秒 人家會掛 的 而且每句話都要有詢問的意思，要以聊天的方式和對方交流，不然你說幾句話都用掉半分鐘，對方會很不耐煩...