1樓：笑笑來著
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、 企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、 修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、 嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、 明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、 注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
2樓：匿名使用者
人才不是天才··用真心去對待別人，對方能感受到。如果我是你的部下，只要你真心對我好，我會以我最大的努力讓你100%滿意
3樓：
第一 提高企業的企業文化和凝聚力，對於老員工有好的福利政策；還有，作為自身要能以心換心，多與他們交流，知道他們的心理動態，及時做好他們的工作。
我不認為這是個行得通的做法,因為現在有多少人可以向人開啟心扉?尤其是向上級說出自己真實的想法,這點真的很難做到,就算是真的向你說出他自己的真實的想法,也大多是他們臨時的想法或當時的低層的需求.
第二 .在瞭解了員工需求的基礎上，認真地與員工進行交流溝通。
當然，企業的管理需要多方面的因素綜合作用。在留住員工方面和諧的工作氣氛、良好的溝通環境、給與員工廣闊的發展空間是十分重要的。特別是輕鬆的工作環境，人性化的管理能給企業員工帶來歸屬感。
同時，我想一個企業要想發展必須要注重企業文化的建設，團隊精神的建設。相信：有時候，錢可能不是唯一的重要因素。
留住員工要從各方面、各階段開展工作！
最後 在公司職位發生空缺時，企業應優先考慮內部晉升，這會讓老員工感到公司對其的期望。 留人有道，細節做起，人性化管理留住有用的人才
包含三個部分：首先是確定有關鍵貢獻的人才，這個部分主要的工作就是對人才進行職能的細分，並強調高績效人才的區別；第二個部分是優化獎勵機制以確保對每個員工組計劃的恰當平衡，比如說減少對待遇較高的員工的物質獎勵以使獎勵投資獲得最佳效果；還有就是有效地管理員工績效，這其中的工作包括：確保優秀人才在工作中得到重視，要找出這些員工並予以肯定，為員工提供清晰的職業發展規劃，因為發展和成長機會對高績效人才日趨重要。阿
4樓：水惟
留人的四大關鍵：
1、組織的遠景規劃，以及跟員工有什麼關係
2、激勵機制，最好是員工持股計劃
3、領導者的情感和領導者言行一致
4、感覺留人：①公平性；②工作和生活的平衡性；③幫助解決員工私人問題；④企業形象帶來的榮譽感
思考留人：
1、列5個跟你最久的名單
2、分析他們為什麼跟你久的原因
3、你曾經做了什麼事讓他留下來
4、下一步怎麼做才能繼續讓他留下來
5、列5個非常認同你卻離開的名單
6、分析他為什麼走掉的原因
如何留住人才？
5樓：利潤翻一翻
管理如何留住人才？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
企業如何留住優秀人才
6樓：培訓學堂
一、首先在招聘期應選擇忠誠度高的員工
7樓：這傷狠美
他們作為一項重要的市場資源,在市場機制的作用下有效流動和配置是市場經濟發達的重要體現。但是,優秀人才的流動對企業來說卻不是一件好事,特別是那些事關企業營銷、管理、技術開發等關鍵崗位的核心人才的流動,對任何企業來說都是打擊。優秀人才是企業的核心資產是企業界的共識。
美國著名的管理學家吉姆·柯林斯的研究告訴我們,企業要持續發展,不僅要招聘人才,而且要留住人才,使他們成為企業的核心資源。企業把優秀人才「挖」到、聘到以後,怎樣才能「栓」住他們呢?我們認為,優秀人才不同於普通人才,「高薪」僅僅是一個基本條件,除此之外,他們還有獨特的需求。
這些獨特需求從低到高分為四個層次:第一是企業運營操作權。優秀人才首先需要一個可以施展自己才能的舞臺,在明確經營目標的基礎上,他們需要充分的信任和授權。
這是吸引和穩定優秀人才的基礎。授權有兩種有效的方式:一種方式是,專案決策時一般有三個關鍵要素:
專案完成需要的時間、專案完成的質量標準、專案完成需要的成本。對優秀人才而言,上司千萬不要把這三個要素(時間、質量、成本)都做了決策後,再吩咐他們去做。這樣的效果肯定很差。
有效的方式是,上司
如何吸引留住人才，怎樣吸引留住人才
對於企業來說，分析人才流失的原因，考慮如何去吸引並留住人才無異是獲取競爭優勢的核心。人才流失的原因 一 人才流動的原因 具體來說，表現在四個方面 1.尋求自我價值的實現。當人才在組織中感到個性受壓抑，自身潛力難以得到發揮，往往容易產生 跳槽 的念頭。如工作崗位與自身專長不符，在工作中未受到應有的重視...
如何吸引人才，企業如何吸引留住人才
如何才能有效的吸引人才呢？二十一世紀是什麼世紀？人才世紀啊！二十一世紀什麼最重要？人才最重要啊！那麼企業該如何有效的吸引人才呢？方法 步驟分步閱讀。一 充分挖掘職位內涵。要想有效的吸引人才，首先要讓應聘者知道工作職位的內涵，這個工作值得做的地方，才能有吸引力。二 企業要樹立聲譽。要吸引市場上優秀的人...
中小企業如何留住人才
笑笑來著 如何留住員工 優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去 潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去 甚至重點培養的員工，也不顧我們的重託，撒手而去，留給hr們無盡的懊惱和嘆息。每年 二 三月份，總是讓hr們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大批優秀的員工棄司而去，留下眾多的崗位空缺，讓hr們望洋興...