1樓：歸河靈
對於企業來說，分析人才流失的原因，考慮如何去吸引並留住人才無異是獲取競爭優勢的核心。 人才流失的原因 (一)人才流動的原因 具體來說，表現在四個方面： 1.
尋求自我價值的實現。當人才在組織中感到個性受壓抑，自身潛力難以得到發揮，往往容易產生「跳槽」的念頭。如工作崗位與自身專長不符，在工作中未受到應有的重視，工作挑戰性不足等等。
這些問題極易制約人才能力的發揮，嚴重挫傷其積極性，使他們難以得到發展的契機，看不到個人的前途。特別是在目前國家提倡人才自由流動的情況下，就為那些身懷絕技、負有雄才卓識的人提供了用武之地。因而那些體現人才自身價值的企業，能夠人才匯聚。
2.追求更好的收人和待遇。當人們感到自己勞動所得與付出不符，不能體現個人能力及貢獻大小或與其他同行比較，付出同等努力的報酬少時，就會產生不平衡感，致使其工作積甚至放棄現有工所以外企因其高薪好的運作機制及發展環一度被跳槽者視為擇業的主要選擇 3.
職業發展的驅策力。「良禽擇木而棲。
2樓：企業管理問題諮詢
企業如何吸引人才及留住人才。
怎樣吸引留住人才
3樓：情感導師瑩瑩醬
語說：種了梧桐樹，引來金鳳凰。優秀的企業文化對於吸引和保留人才起到的重要作用不言而喻。努力營造能吸引並留住人才的企業文化，已成為很多企業共識和當務之急。
企業文化是企業核心價值觀的重要體現，優秀的企業文化很容易幫助企業員工形成強烈的歸屬感和認同感，進而促使員工形成使命感，激發其工作的主動性，進而提升其工作效率。同時，企業文化作為企業發展的無形資源，它起到能夠引導、約束、凝聚和激勵員工的作用，企業文化能夠將員工個人的價值觀進行發展轉變，使其成為企業的價值觀，從而提升企業員工的凝聚力，進而幫助企業留住人才，形成一支強大的人才隊伍，以便推進企業的發展建設。
試想，當員工面對一個有充分發展活力、以人為本、有充分歸屬感的企業，讓員工感受到企業的成功也是自己的成功，企業與員工之間是戰略伙伴式的雙贏關係，這樣企業裡，優秀的人才會很容易地找到自己的舞臺並看到自己光明的未來，無論企業提出怎樣高標準的目標和要求，他們仍然會選擇忠誠地留下來。
優秀的企業文化一旦形成，不但對企業內部員工有著強大的凝聚力，而且對企業以外的求職者也將會是一種強大的吸引力，它能在更大範圍內吸引優秀的人才到企業中尋找發展事業的機會，企業也因此可以成為優秀人才的聚集地。
因此，做好企業文化建設，樹立良好的企業價值觀，是企業吸引和留住人才非常重要手段。
吸引人才留住人才最好的辦法是什
企業怎樣才能吸引留住人才
4樓：少愉哎
如何留住人才是很多企業都會重視的問題，我國市場經濟環境的確立和發展，徹底打破了計劃經濟時代「單位選人，一選定終生」的用人模式，接下來我整理了企業怎樣才能吸引留住人才的相關內容，文章希望大家喜歡！
1、看老闆
如何選擇一家企業作為自己的發展平臺時，我對他說的第一句話往往是：「看老闆！」一個老闆要想得到屬下發自內心的景仰和佩服首先要「養德」。與「有德之人為伍」應該是擇業者的第一選擇！
2、看發展
看發展」包括兩個方面的`內容，第一是要看企業的發展前景及發展潛力；第二要看自身在企業內部的發展空間。一個人在選擇一家企業作為自己的發展平臺時，企業的發展前景及潛力是一個重要的考察內容，是否有足夠的上升空間及更好的學習、提高的機會。
3、看待遇
沒有好的待遇，也是無法留住人才的，一個人為企業做了工作就要獲得相應的報酬，這個報酬就是員工在企業工作享受的待遇。員工不僅要利用企業提供的待遇滿足自身不斷提高的物質和文化生活的需求，同時通過企業給予的待遇來衡量企業對自己價值的承認程度。比如金丘就很清楚人才是企業發展的核心資產，是推動企業跨越式發展的源動力，因此一直以人為本，給員工高標準的待遇。
合理的待遇是員工努力工作、快樂生活的源泉和動力之一。
4、看環境
愉快的工作環境、良好的人際關係、適時的鼓勵與表揚都是員工著擇業時要考慮的主要問題。良好的環境能積極、有效地提高員工的工作積極性和工作熱情，是打造一支無敵團隊必不可少的因素。
站在員工的立場上，對員工需求的簡單分析，一個企業要想吸引和留住人才必須從這幾個方面入手，為員工創造一個良好的發展平臺，真正使員工得到從物質上到精神上的滿足。
企業如何吸引留住人才
如何吸引人才，企業如何吸引留住人才
如何才能有效的吸引人才呢？二十一世紀是什麼世紀？人才世紀啊！二十一世紀什麼最重要？人才最重要啊！那麼企業該如何有效的吸引人才呢？方法 步驟分步閱讀。一 充分挖掘職位內涵。要想有效的吸引人才，首先要讓應聘者知道工作職位的內涵，這個工作值得做的地方，才能有吸引力。二 企業要樹立聲譽。要吸引市場上優秀的人...
怎樣才能收攏（留住）人才，企業如何留住優秀人才
笑笑來著 1 待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。2 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。3 感情留人，人人都有感情。尤其在中國這...
中小企業如何留住人才
笑笑來著 如何留住員工 優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去 潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去 甚至重點培養的員工，也不顧我們的重託，撒手而去，留給hr們無盡的懊惱和嘆息。每年 二 三月份，總是讓hr們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大批優秀的員工棄司而去，留下眾多的崗位空缺，讓hr們望洋興...