1樓：匿名使用者
我們公司也是做網際網路服務的，你說的這些問題在每一個公司都存在，關鍵是看你怎麼把握，其實你如果對同行瞭解多的話，可以直接去挖他們的人才，不要太在乎錢，因為一個好員工，一年給你創造的利潤是他工資的幾倍甚至於十幾倍。我曾經看過一篇文章說的是怎麼去留住你的員工，方法分好多種，一、感情留人 你對你的員工好，他們能感覺出來自然會留下來。二、事業留人，當一個人在你公司工作的時候，如果你的公司能給他提供一個發展的空間，很多人是願意留下來繼續做的。
三、待遇留人 如果你的公司在經濟方面允許的情況下，可以儘可能的提高員工的福利待遇，這是一個現在比較通行的辦法。 本人能力有限，只能說這些了，希望能給你一些幫助
2樓：大海的聲音
潛力雖然大,不過現在求職的人多現實,當然會把工資高放在就業的首要條件,然後才會去考慮工作的潛力,學到的東西,即然是網路嗎,當然不要太看重對方的文憑,只要電腦玩得精就可以了,還有就是提供一些比其他公司更誘人的條件,比如說管食宿,你想工資這麼點,還要租房子要吃飯,那還剩多少錢,還不如去當服務員,起碼一個月還能剩點,試試吧,現在的人還是現實的多
3樓：蟲の淚
800塊 太多拉做網管都有1200 `
4樓：笑笑王
到同行中挖吧！請問你是做網路中哪一塊的，具體點
5樓：簡嘽メ啲濄
老闆對員工好~一般有人性的都知道對老闆~好~~
新成立的公司怎麼招聘到人，如何留住人才？
一個公司怎麼做才能留住人才？
6樓：匿名使用者
如何留住人才：
合理的薪酬，薪資與行業水平持平就行。靠錢永遠留不住人，因為錢留下的人，也會因為錢而走，沒有忠誠度可言；
讓員工有成就感，不論是底層員工還是管理者，都渴望有成功案例，都渴望自己在自身和業務方向上都有進步。作為領導要看到他們的進度，並肯定他們的進步；
放權，放權是對員工的一種信任，用人不疑，疑人不用；
培訓+分享，培訓等讓員工進步，分享可以讓員工展示自己，充滿自信；
文化，文化就不多說了；
公司必須持續進步、持續發展。
其中，最後一條特別關鍵，如果公司沒有前途，未來不夠光明，其他的做得再好，也無法留住人才，特別是管理者。管理者更在乎的是企業的前途，當然，公司做大到一定程度，就需要建立企業文化了，那就是另一個課題了。
如何吸引留住人才，怎樣吸引留住人才
對於企業來說，分析人才流失的原因，考慮如何去吸引並留住人才無異是獲取競爭優勢的核心。人才流失的原因 一 人才流動的原因 具體來說，表現在四個方面 1.尋求自我價值的實現。當人才在組織中感到個性受壓抑，自身潛力難以得到發揮，往往容易產生 跳槽 的念頭。如工作崗位與自身專長不符，在工作中未受到應有的重視...
如何吸引人才，企業如何吸引留住人才
如何才能有效的吸引人才呢？二十一世紀是什麼世紀？人才世紀啊！二十一世紀什麼最重要？人才最重要啊！那麼企業該如何有效的吸引人才呢？方法 步驟分步閱讀。一 充分挖掘職位內涵。要想有效的吸引人才，首先要讓應聘者知道工作職位的內涵，這個工作值得做的地方，才能有吸引力。二 企業要樹立聲譽。要吸引市場上優秀的人...
怎樣才能收攏（留住）人才，企業如何留住優秀人才
笑笑來著 1 待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。2 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。3 感情留人，人人都有感情。尤其在中國這...