1樓：尹澤
1、 在雜貨店前搞了一個資訊欄，就是讓人在上面張貼小廣告，有房屋出租、轉讓等等資訊，這樣小區裡有房屋出租的會把資訊張貼在上面，因為，這個資訊欄是我提供的，他們來張貼的時候，對我非常的客氣。當然還會順便買瓶水，或者買包煙。
2. 在店面前，放了一個稱體重的體重秤。這樣，每天晚飯後，特別是小區裡的婦女，會到門前來稱一稱體重。通過這兩個方法，店面人氣提高了10倍以上。
通過這兩個方法，吸引客戶的熱點有了，怎麼使客戶進店呢？
第二步成交，把日常中用量不大，但是必須的物品，如醬油、味精，進行降價賣。
一瓶醬油進貨價15.5元，**價15元。味精也是一樣。
這樣在門前的婦女們稱完體重會問**，就告訴他們。她們說，你怎麼賣這麼便宜，他對她們講，我是薄利多銷。（其實我還虧了0.
5元）婦女們會悄悄議論，她在某某地方買了17元一瓶，老闆太黑心了。
第三步追銷，把日常的快消品，大米、純淨水、飲料、啤酒的**定的和市場上的**差不多。但是提供送貨。
第四步零風險保障。所有的東西不喜歡，提供調換。
2樓：chiva鄧
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~4、新手開超市要記錄好顧客的資訊，第一次來的都是新顧客，留意儘量記住小區裡面他們常常稱呼的名字，再來的時候，就能夠喊出他們的名字，或知曉顧客的喜好，為穩定的客源打好基礎。
要做好超市的生意，關鍵是要了解超市的經營特點，並能找出相應的對策。 特點1：**是超市渠道的敏感話題，消費者來這裡期望能低價購物，超市之間的競爭焦點也是**。
超市經營管理對策： (1)產品儘可能多、儘可能醒目的明碼標價; (2)****; (3)加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值; (4)合理降低經營費用，強化成本優勢。 特點2：
自選式購物，場地大、陳列面大。 對策： (1)許多消費者是衝動性消費，因此生動化(陳列、店頭廣宣)是業務要點; (2)儘可能大、儘可能多、儘可能美觀而且風格一致做堆頭、端架、貨架陳列; (3)陳列模範店; (4)生動化比賽(業務員之間、超市之間)。
特點3：超市管理正規，倉儲、財務、店面營運、產品定價均為分部門、分權執行。且絕大多數超市對**商實行月結政策，大賣場霸氣十足，隨時可找個理由(如節日、店慶等)要求**商贊助。
這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平臺，未來企業之間不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭 記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。 【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!! 教給你怎麼快速吸引顧客進店消費的絕招 教您快速增加營業額的方法 讓顧客轉介紹的方法 實現精準引流—截流—迴流—資金流?
3.超市如何提升客流量 7大方法吸引顧客
4.超市淡季如何提高銷售
要想提升超市的銷售額，需要綜合地分析現在銷售狀態存在哪些問題，根據問題點的真因再找出切實可行的對策持續地實施。 建議從以下幾個方面去考慮： ①、發揮集體的智慧，請你公司內部的員工一起提出現在的銷售中存在哪些問題（其實員工是最有發言權的，員工在第一線，無論是賣場的前線，還是後勤保障人員，都會最真實的想法和一些金點子來提升銷售額）。
達到此目的的方法可以是要求各部門的主管人員以開會的方式或是頭腦風暴法收集最直接的意見。 ②、收集到第一手資料以後，應當由公司的中高層人員開會研究，員工提出來的想法如何去實施？或者說哪些需要立即去實施，實施的方式如何？
也就是說要做出一個詳細的實施計劃方案，形成書面檔案，各項實施的方案均標明實施的責任者、實施的時間表、對結果評價的方案等。 ③、上面第二條的內容決定以後，接下來要做的事情是決定追蹤實施的結果，最好是能在過程中給予一定的監督，這一點不能管得太細，粗調就可以了，主要還是確認實施的過程中是否偏離了總體方向。 ④、結果的評價，按月評估還是按季度評估就取決你公司自己的想法，本人建議按季度評估好一點，這樣時間雖然長一點，但是可以節省評估的時間和成本。
⑤、結果評估出來以後，要有明確的獎勵制度。對於先進工作者要有比較剌激性的獎勵，為什麼不對績效不明
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超市如何提高銷售
3樓：chiva鄧
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~4、新手開超市要記錄好顧客的資訊，第一次來的都是新顧客，留意儘量記住小區裡面他們常常稱呼的名字，再來的時候，就能夠喊出他們的名字，或知曉顧客的喜好，為穩定的客源打好基礎。
要做好超市的生意，關鍵是要了解超市的經營特點，並能找出相應的對策。 特點1：**是超市渠道的敏感話題，消費者來這裡期望能低價購物，超市之間的競爭焦點也是**。
超市經營管理對策： (1)產品儘可能多、儘可能醒目的明碼標價; (2)****; (3)加強陳列效果，規劃傳播策略，提升品牌形象，增加產品附加值，使消費者覺得物有所值; (4)合理降低經營費用，強化成本優勢。 特點2：
自選式購物，場地大、陳列面大。 對策： (1)許多消費者是衝動性消費，因此生動化(陳列、店頭廣宣)是業務要點; (2)儘可能大、儘可能多、儘可能美觀而且風格一致做堆頭、端架、貨架陳列; (3)陳列模範店; (4)生動化比賽(業務員之間、超市之間)。
特點3：超市管理正規，倉儲、財務、店面營運、產品定價均為分部門、分權執行。且絕大多數超市對**商實行月結政策，大賣場霸氣十足，隨時可找個理由(如節日、店慶等)要求**商贊助。
這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平臺，未來企業之間不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭 記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。 【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!! 教給你怎麼快速吸引顧客進店消費的絕招 教您快速增加營業額的方法 讓顧客轉介紹的方法 實現精準引流—截流—迴流—資金流?
3.超市如何提升客流量 7大方法吸引顧客
4.超市淡季如何提高銷售
要想提升超市的銷售額，需要綜合地分析現在銷售狀態存在哪些問題，根據問題點的真因再找出切實可行的對策持續地實施。 建議從以下幾個方面去考慮： ①、發揮集體的智慧，請你公司內部的員工一起提出現在的銷售中存在哪些問題（其實員工是最有發言權的，員工在第一線，無論是賣場的前線，還是後勤保障人員，都會最真實的想法和一些金點子來提升銷售額）。
達到此目的的方法可以是要求各部門的主管人員以開會的方式或是頭腦風暴法收集最直接的意見。 ②、收集到第一手資料以後，應當由公司的中高層人員開會研究，員工提出來的想法如何去實施？或者說哪些需要立即去實施，實施的方式如何？
也就是說要做出一個詳細的實施計劃方案，形成書面檔案，各項實施的方案均標明實施的責任者、實施的時間表、對結果評價的方案等。 ③、上面第二條的內容決定以後，接下來要做的事情是決定追蹤實施的結果，最好是能在過程中給予一定的監督，這一點不能管得太細，粗調就可以了，主要還是確認實施的過程中是否偏離了總體方向。 ④、結果的評價，按月評估還是按季度評估就取決你公司自己的想法，本人建議按季度評估好一點，這樣時間雖然長一點，但是可以節省評估的時間和成本。
⑤、結果評估出來以後，要有明確的獎勵制度。對於先進工作者要有比較剌激性的獎勵，為什麼不對績效不明
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如何提升超市銷售業績
4樓：匿名使用者
做銷售做到最後，其實大家都明白一個道理，就是在做終端，終端銷售業績不好，其他的提升都是空談。在工作的過程中，很多零售經理，一味在抓人力，業績不好就大聲的訓示下面的員工，結果適得其反，業績不但沒有做起來，下面的營業員人心動搖，個個喊著要辭職，結果到頭來走人的是自己。那麼要從那些方面做好終端超市的業績呢？
分析如下：
1、超市中的商品
最重要的就是超市中商品組合，要根據超市的定位，來組織自己的商品，別的超市好賣的商品不一定其他的超市就好賣，要懂得根據超市的定位不同來進行貨品分流。組合好超市商品後，緊跟上的就是制訂相應的**帶，合理的**帶，也是提升業績的保障。
2、超市佈局
超市重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來佈局自己的超市。超市主展區，超市輔助展區，超市**展區的商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補。還需要根據季節來佈置超市，讓超市能吸引顧客，更能留住顧客。
3、超市商品陳列
超市中好的陳列是最好的導購，要將超市商品生動化，靠的就是超市商品陳列技巧。超市商品陳列方法要根據超市商品的不同來變化，但是有些共同點：超市商品飽滿度、清潔度，**籤的擺放，超市內宣傳品的擺放，超市中商品的美觀度、可視度、可取度等。
4、超市**
超市**的目標：讓消費者試用新產品或既有產品的策略；促使消費者續購策略；維持消費者長期的品牌忠誠度策略；一定時間提高消費者購買頻率及購買數量策略；清除庫存策略；促使顧客光臨現場策略。超市**不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的**。
超市**活動要有創意及率先推出，目標要明確，需要在貨品、人力、超市進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，活動後一定要對活動進行評估。
5、超市人力
超市人員要熟悉商品知識；要了解每一位超市員工的性格，要了解他們的優點和缺點，要懂得發揮超市人員的優點；要多鼓勵少批評，很多的管理專家都研究過，當人有過錯的時候，你猛烈的批評則不如給他一個很適當的激勵，這樣的效果會更好。超市人員的服務也是至關重要，現在消費者購買的不只是產品，更多的是考慮服務。
6、超市庫存
合理的超市庫存是資金鍊正常的保障。要定期的分析超市商品以下狀態：超市暢銷品，超市滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，過季商品，並根據分析制訂相應的超市庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標準。
庫存管理做不好，超市銷售業績是沒有基礎保障的，能不能使自己的超市盈利，很大因素在於庫存管理。很多人做到最後，錢沒賺到，則只有一堆庫存，就是沒有做好超市庫存管理的原因。
有什麼方法來提高超市的客流，超市如何提高客流量？
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如何提高超市的客單價，做超市，便利店應該如何提高客單價
1 將超市的定位提升一些，多近一些受歡迎的利潤比較高的商品2 充分進行會員制管理，這是一個很多人再用，而且效果非常好的提高客單價的方法 3 利用關聯銷售的方法，具體體現在比如說在超市買任何一樣東西，同時會送你一張免費領取小飾品或可折扣購買其他商品的劵，通過這種看似非常合適的方法來拉動銷售。4 買贈 ...
怎麼樣才能在競爭激烈中提高超市的營業額
樓主你好啊 可從下列4 個因子著手，即 a 在其他條件不變的前提下提高銷售個數 b 在其他條件不變的前提下提高銷售 在其他條件不變的前提下減少進貨成本 d 在其他條件不變的前提下減少營運費用。為方便討論，根據超市行業的特點，本文以下列的假定計算基數為例，分析rpma的4個因子對提高淨利的效果。假定計...