1樓：隨風吹去
東西還行，上面洋碼子太多，普通員工不好認，培訓也麻煩。
2樓：匿名使用者
這個真的挺不錯的
提高利用率數控車床如果較長時間閒置不用，當需要使用時，首先數控車床的各運動環節由於油脂凝固、灰塵甚至生鏽而影響其靜態、動態傳動效能，會大大降低車床精度，油路系統的堵塞更是一大煩事；從電氣方面來看，由於一臺數控車床的整個電氣控制系統硬體是由數以萬計的電子元器件組成的，他們的效能和壽命具有很大的離散型，從巨集觀來看分三個階段：磨合階段：在一年之內基本上處於所謂的磨合階段。
在該階段故障呈下降趨勢，如果在這期間不斷開動車床則會較快完成磨合任務，而且也可充分利用姨奶奶的維修期限；
有效壽命階段
第二階段為有效壽命階段，也就是充分發揮效能的階段。在這階段合理使用和良好的日常維護保養的條件下，車床正常運轉至少可在五年以上；
系統壽命衰老階段
第三階段為系統壽命衰老階段，電器硬體故障會逐漸增多，數控系統的使用壽命平均在8~10年左右。正確的使用操作和細心正確的維護保養可延長數控車床的使用壽命。因此，在沒有加工任務的一段時間內，最好較低速度下空執行車床，至少也要經常給數控車床通電，甚至每天通電。
數控車床加工效率怎麼提高？
3樓：谷廷雲
要想提高數控車效率也不一定腦筋鑽入死衚衕，連續模精鍛可以代替部分數控車加工，加工效率是數控車的50倍以上，加工精密度±0.02mm，產品訂單量大可以用連續模精鍛的方式試一試。
4樓：板和豫禾峰
1，首先考慮材料，重量，在按工藝，加工精度，時間，機床磨損，刀具損耗都是總體上的；2具體考慮時間間，按貴公司普片的小時**x每件加工時間（就不考慮什麼材料了），如果是整體**就按1來報，其公式看你是什麼形狀的料
數控車床操作工如何進行績效考核
5樓：巨集達盛
工慾善其事必先利其器，您要提高效率，根據您的反映，磨刀是關鍵，您是否可以事先考慮準備好刀具？以及對刀具使用壽命上做些功課？
請問一下大家普通車床工資高還是數控車床工資高？
6樓：匿名使用者
當然是數控的了，不過熟練的普通車工工資也很高。
7樓：來自沃洲湖助人為樂的水晶
普車沒得做，工資低，人又累，建議你改字數控
8樓：匿名使用者
如果你的技術能車0。5絲的話，連加班3700確實少了點，技術好如果找到好廠的話連加班可以拿4000多做數控一般也就是3000多的，只是現在數控比普車好找事些
9樓：匿名使用者
數控車床工資高，畢竟技術含量高一些，我有一大學同學，就在中山幹數控機床，一個月七八千的樣子
10樓：
你太那啥了，磨床都不可能做到每個工件0.005
11樓：正商觀察者
關於具用人單位的工資，以及其他福利待遇無法給出準確的答覆。但是，根據《勞動法》第四十六條 工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。
工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行巨集觀調控。
第四十七條 用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
第四十八條 國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標準由省、自治區、直轄市人民**規定，抱***備案。
第四十九條 確定和調整最低工資標準應當綜合參考下列因素：
(一)勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用;
(二)社會平均工資水平;
(三)勞動生產率;
(四)就業狀況;
(五)地區之間經濟發展水平的差異。
第五十條 工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
12樓：90天一次請慎重
0，005絲？一看都是在行啊！哈哈！
13樓：摩羯超級搗蛋鬼
你確定是0.005絲，連數控都做不到你那麼精確，做數控舒服，只不過你數控會編嗎
數控車床計件的工資高嗎
14樓：銘銘
操作bai
數控車床，拿計件du工資，其報酬是根據地zhi域和老闆的計dao件金額的不同來確內定容
15樓：徐麗霞
個人覺得高，重慶這邊一般5千，如果加班能拿7千以上
普通車床和數控車床哪個好哪個工資高哪個更實用
16樓：諸葛凝絲
數控cnc珠、長三角的用工需求都很大，加上會程式設計的話，工資、前景會更好，時下的野春機、t7、銑床等都有點過時了，但應用的層面還是很廣的，數控有些面還是達不到的，比如野春機的師傅，除了會對機械方面的要驗之外凸輪製作就屬最為重要的一環，一套凸輪少則幾千，多則幾十萬，視產品樣品而定，數控的程式可微調屬易操作性，個人建議往需求量大的野春機、t7、銑床等方面發展。
深度剖析，為什麼新員工總比老員工工資高
17樓：波士商學教育
新員工的工資是根據當前的工資水平給的，工資給的低了就招不上人來。所以只能隨行就市。
老員工的工資是按你入職時的工資水平給的，按理說每年都應該根據你的能力提升、職位變化、社會平均工資水平變化、物價變化等因素適當的提高一定比例的工資。但那只是按理說，有些企業老闆不到萬不得已不會輕易漲工資，原因就不用我多說了吧。
面臨這種情況人和人的表現不同。
有些人主動找老闆談話，老闆八成是好言相勸、訴苦、哭窮、談未來、畫藍圖、造夢想，總之一句話告訴你好日子在後頭，先忍著點。
有些人會考慮跳槽，因為你之前的工資低於平均水平，跳槽後的工資更接近當前的水平。這時老闆大多會漲工資挽留你，因為找人接替你的工作的成本更高，還有不確定性，老員工畢竟使的順手且熟悉。但決定跳槽的人一般都是對老闆心灰意冷，很難挽留。
當然，以上的論述都是建立在一定的基礎上：
你的能力在當前的用工市場上確實高於你目前的工資水平。
你的老闆確實只是個小農意識的守財奴。（如果你的老闆確實有能力並愛戴你們，只是因為企業當時處於艱苦創業時期，就另當別論了。工資不是衡量你收穫的唯一標準。）
企業對員工價值的衡量分兩條線：專業水平和業績
1. 專業水平代表著你從事這一崗位的綜合能力，除了既往工作表現出來的能力。一些基本功也在必須考察的範圍內。
很多公司往往通過職級系統實現，通過工作年限，技術考核，甚至重新組織專家面試來給你的綜合能力打分，根據打分得出你的級別。通常這個級別會跟你的基本工資掛鉤。職級的另外一個作用是他其實作為你在整個行業人才市場上的估值，公司給你這個級別，通常認為你在人才市場上也是這個級別，公司的人力資源會認真考慮相對其他公司同級別待遇的競爭力。
如果新來的員工基本工資比你多，說明企業對你的專業水平，也就是人才市場的價值低估了。
2. 業績就是一段時間內你對企業的實際貢獻。專業水平像考試。
在有的體系下，專業水平高的員工對企業實際貢獻不一定多，人家有可能評級時拿出來用一用，平時弄個馬馬虎虎交差了事。甚至對能夠訓練自己專業水平的工作熱心，對不對口的工作應付。業績就是為了應付專業水平標準的不足誕生的。
通常應先業績的是領導對你工作量、kpi指標對現有系統的改善、甚至責任心綜合評定的結果。它通常反映在你的季度考核結果和獎金上。如果新來的員工業績比你好，你要真的思考是不是人家真的工作能力比你強，比你有責任心了。
從職業成長的角度講，專業水平的提升和業績的改善對一名員工來說都至關重要的。暫時有業績而沒有專業水平提升，可能隨著業務的難度曾大就應付不來了；有專業水平而不貢獻業績，對企業來說相當於養了一位專家，或者永遠在跳槽而無法成為團隊核心成員。所以作為老員工一旦發現薪資不平衡，應該馬上檢查以上兩點。
如果沒問題的話。這時候可能是企業人力資源管理的漏洞了。這種情況並不少見：
即使在大型網際網路公司，有的人力也只有在你打算離職的時候才和你談加薪的事，你的上司甚至對你的職級都並不清楚。這時除了厚臉皮主動爭取，沒有其他辦法。
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