1樓：心羽財經
關於企業文化比較常見的說法是有三個層次，即表面層——物質文化層外觀形象、品牌形象、工作環境，如廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路等；中間層——觀念層包括企業宗旨、企業精神、企業制度和規範，其中企業規範主要包括各項管理制度、行為準則、道德標準、習俗和禮儀。核心層——精神層包括預期、態度、價值觀，如企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等。從中可以看出，規章制度可以歸屬於企業的觀念層，企業制度規範中，它是企業共有價值觀的具體載體，是企業文化的具體行為模式。
企業規範對企業員工具有導向和約束功能。觀念層是核心層的文字表現，是物質層的實現基礎，它是屬於企業的物質產品的範疇。是企業文化不可分割的重要組成部分。
拓展資料：
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
2樓：呂秀才
屬於企業文化的最低層次。
企業文化的價值觀是最好層次，比如顧客至上，效率保證。這個是企業文化的最高層，是高度凝練，然後企業組織框架和規章制度從具體細節來體現
3樓：誰還沒個兩百斤
屬於中層，組織文化的結構分為精神層，制度層，物質層，規章制度屬於制度層，是位於精神層和物質層之間的中間層
4樓：水手之父
規章制度屬於管理範籌。
規章制度屬於（ ）企業文化。a、上層 b、中層 c、表層 d、深層
5樓：丹心照汗青
這個題目出得有問題：a、b的標準是基於企業文化的金字塔結構說的上下，c、d的標準是基於企業文化的同心圓結構說的表還是深。應該統一按照一個標準來徵詢答案，否則說不準。
兼顧縱向和表裡結構，制度大致可以說是a、c，即上層、表層，理念和價值觀是基層、深層，表現為行為規範就是規章制度，vi、產品、公司形象等是文化的表層及最外層。
6樓：匿名使用者
企業文化是指企業在長期生產經營過程中，所形成的價值觀、思想觀念和行為規範的總和。企業沒有企業文化，就好像一個人沒有個性一樣。人們永遠不會記住她。
企業文化的三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化按照企業對各種因素重視的程度不同分為:
1、科層型。
壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規範和刻板程式的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。
2、職業經理型。
工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。
技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術祕訣，職能制組織結構。
企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化。合理的制度必然會促進正確的企業經營觀念和員工價值觀念的形成，並使職工形成良好的行為習慣。
企業制度是企業文化的構成部分，但不是全部。根據企業文化的「總和說」，企業文化涵蓋了企業的物質文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神，但是企業文化的外在表現不僅僅侷限於制度這一種表現形式，企業的內在精神，也不可能完全用制度來體現。
求正解，管理學中的 規章制度 屬於企業文化中的 中層文化 還是 表層文化？
7樓：笑笑來著
管理學中的規章制度屬於企業文化中的中層文化。 表層文化（企業形象） 深層文化（價值觀和企業精神）
8樓：
是的，我也被弄混淆了
規章制度屬於（ ）企業文化。 a、上層 b、中層 c、表層 d、深層
9樓：
我認為規章制度屬於上層制定出來的，但必須符合實情，可操作
10樓：丹心照汗青
這個題目出得有問題：a、b的標準是基於企業文化的金字塔結構說的上下，c、d的標準是基於企業文化的同心圓結構說的表還是深。應該統一按照一個標準來徵詢答案，否則說不準。
兼顧縱向和表裡結構，制度大致可以說是a、c，即上層、表層，理念和價值觀是基層、深層，表現為行為規範就是規章制度，vi、產品、公司形象等是文化的表層及最外層。
企業文化和規章制度的關係是什麼？怎麼理解呢？
11樓：合易管理諮詢
關於企業文化比較常見的說法是有三個層次，即表面層——物質文化層外觀形象、品牌形象、工作環境，如廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路等；
中間層——觀念層包括企業宗旨、企業精神、企業制度和規範，其中企業規範主要包括各項管理制度、行為準則、道德標準、習俗和禮儀。
核心層——精神層包括預期、態度、價值觀，如企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等。
從中可以看出，規章制度可以歸屬於企業的觀念層，企業制度規範中，它是企業共有價值觀的具體載體，是企業文化的具體行為模式。企業規範對企業員工具有導向和約束功能。
觀念層是核心層的文字表現，是物質層的實現基礎，它是屬於企業的物質產品的範疇。是企業文化不可分割的重要組成部分。
12樓：丹心照汗青
源與流的關係，或者樹根與樹幹的關係：文化是源，制度是流；文化是根，制度是幹。
但兩者有難以截然分開，就像整個河或整株樹難以截然分清一樣。
有「以客戶為尊」的文化理念，就應當有服務客戶的相關制度：接待、回訪、客戶投訴管理、服務禮儀等等；
有「以員工為本」的人文理念，就應當有關愛員工的相關制度：培訓管理以學員為中心、職涯規劃體系、員工福利制度、帶薪休假制度、婚喪嫁娶相關考慮，等等。
13樓：匿名使用者
作為一名企業文化諮詢顧
問，我們需要常常思考這樣幾個問題：企業文化到底是什麼？企業文化建設對企業的用處究竟在**？如何衡量企業文化的價值？什麼樣的企業文化才是合適的？
企業文化是什麼？我的觀點企業文化就是企業戰略、管理等各組成的綜合體的濃縮。文化離不開管理。
濃縮可以完整地傳達。就如我們政黨的管理，「一箇中心、兩個基本點、四項基本原則」如此之濃縮和精煉。企業文化的作用，並非一般人所理解的「凝聚」那麼簡單。
企業文化的作用，在於推動管理思想、原則的貫徹，提升管理的效能。但是，什麼樣的企業文化才能做到這一點呢：我覺得脫離管理來做文化，就是天馬行空。
無論你落地做的如何有聲有色，最終的結果只有一個，隨著活動的結束，文化就會壽終正寢！
企業文化顧問陸道坤
14樓：阿拉木漢
企業文化從廣義講包括：精神文化、制度文化和物質文化，你所講的企業文化和規章制度屬於總概念和屬概念哈。好好加強學習就知道了！
15樓：匿名使用者
規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的「法律」。企業文化指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。
包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
管理學中企業文化分為哪三個層次？
16樓：匿名使用者
管理學中企業文化的結構大致可分為精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。
1、精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層包括以下6個方面
（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的一個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為形式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，企業精神是企業文化的源泉，企業精神則是企業文化民展到一定階段的產物。
（2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿，有了明確而崇高的企業目標，就可以激發廣大職工的主動性、積極性、創造性，增強其成就感，還可以防止短期行為。
（3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。一個企業的企業風氣一般有兩層含義，第一層是指一般的良好風氣；第二層是指一個企業區別於**企業的獨特風氣。企業風氣一旦形成就會在企業內造成一定的氛圍，並形成企業集體的心理定勢，形成集體多數成員一致的態度和行為方式，因而成為影響企業全體成員的無形的巨大力量。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的準則和規範，其中內容包括道德意識、道德關係和道德行為3部分
（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。
上述6個方面共同構成了企業文化的精神層，各方面都有所側重、角度不同；但是，在本質上它們又是統一的、協調的。在內容上6個方面互有交叉，對企業文化進行設計時，不一定要對6個方面作嚴格的區分。只要在內容上涵蓋了全部6個方面，這一企業文化的精神層就是完整的。
2、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規範性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：
（1）一般制度
企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配製度等。
（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映一個企業的管理特色、文化特色。
有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。
（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。
它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。
3、物質層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：
① 企業樗、標準字、標準色；
② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和佈置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠汙染的治理等；
③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等
④ 企業的技術工藝裝置特性；
⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥ 企業的文化體育生活設施；
⑦ 企業造型或紀念建築；
⑧ 企業的紀念品；
⑨ 企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
酒店的規章制度，酒店管理規章制度
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