1樓：
肯定要盤點啊 點好後記起來 方便平時查庫存嘛 . 新手也沒關係啦 . 倉庫也就是進倉出倉.
只要你懂這個道理就行 不過說就簡單...... 畢竟一個工廠的倉庫. 它的種類肯定很多.
你要全部熟悉才能更好的管理倉庫. 其他的我也說不清楚 . 希望這些話對你有用
2樓：嫦娥下凡
產品入庫要填入庫單，記得要點好數量，以你實際收到的數量為準。出庫要出庫單才可以出庫，實際出庫數量要與出庫單數量一致。記著不要虧庫借東西要有借條。
倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級彙報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防黴變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；
4、負責學校物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、**、金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
5、驗收後的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用；
7、發貨時，一定要嚴格稽核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發；
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與**商,做到當日單據當日清理；
9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；
10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、
11、嚴格遵守學校各項規章制度，服從上級工作分工；
3樓：瞎掰掰
分類分管，長用放外，少用置內
一個怎樣管好一個倉庫？有什麼好的辦法？
4樓：小丫鬟兒
1、首先，對倉庫所有物品進行分類彙總，如單位有要求，就按單位的要求進行分類，如沒有，就按你自己的習慣進行分類。由於物品繁多，分類是件很辛苦的事。但萬事開頭難，只要你做完這一步了，往後什麼事都好辦了。
買來一本會計記賬本，你邊分類邊按順序記下物品的數量，擺放位置。
2、電腦記賬。你去尋找適合你的財務軟體來記賬，如果沒有適合的，那就自己動手編制excel**吧。**按庫存、借貸方、餘額來設定。
記賬還要分總賬和分戶帳來記。總賬主要記每個月物品發生的總數變化，分戶帳主要記每個物品每天發生的變化。把會計記賬本記下的物品數量、擺放位置等等全部填入電腦。
做完這些，以後做什麼都方便了。
5樓：匿名使用者
使用倉管軟體。按照倉庫管理規範，嚴格執行進出倉庫登記制度，物品拜訪分門別類，不同類別放不同區間。做好統一標籤，方便識別。起初會比較亂，認真執行一段時間就輕鬆了。
6樓：吉祥水
用軟體呀，財務軟體有專門針對倉管這方面用的，關聯**都是設計好的，只需要你的把物料認清楚，型號、數量填對就可以了，非常方便。甚至月結報表都可以直接生成的。但是整理倉庫還是要考你手動去歸置了，分類很重要哦！
祝你工作順利。
新接手一個管理混亂的倉庫，應該怎樣上手管理與改進？
7樓：匿名使用者
我也曾經去過一個超級亂的倉庫，他那邊可能也沒有倉管過。 那個倉庫有些電子產品是新的拿去修久的拿回來，又跟新的放在一起。我看只有他們維修那些人才知道那些有用那些沒用。
你們這倉庫我沒法能。而且他那些東西保管還沒有倉庫保管的。誰都可以從那裡經過。。。。
跟那個老闆說。硬對他無語第一天上班，第三天走人。
8樓：匿名使用者
你有多大許可權？如果真是可以完全負責的話，可以這樣做： 1.重新規劃倉庫; 2.帶人理貨(分類\定位); 3.盤庫 走完這三步後面就好辦了.
9樓：匿名使用者
1、劃分割槽域（將原料，輔料，包材，半成品，產成品定點定位） 2、盤點（在盤點的同時按照料性分門別類放置，建立起臺帳和物料卡） 3、將盤點表上報財務跟總經辦，提出呆滯料的處理建議，與生產車間（或生產計劃）溝通，定製安全庫存。
10樓：匿名使用者
只要領導給你足夠的權利就好辦。 一、清理掉呆料、廢料。（扔或者賣，不能手軟） 二、花時間把倉庫清理一遍，先不忙盤庫，地面劃好區域（細一點劃上庫位，並且編碼）。
三、召集人手將物料整理歸類，按照品種、列別放到指定的庫位。 四、盤庫，按照庫位盤好，然後在excel裡面一一登記。 五、以後的進、出全部要有單據，在excel上面實時記錄。
六、將5s管理開展起來，慢慢管好工人。 你可以--休息了。如果沒有excel賬目可以問我要。
11樓：匿名使用者
有許可權就好辦事了！就那幾個步驟，不過還是要和下面的人搞好關係，特別是資格老的員工。 倉庫管理必須有相關的制度及專案推進表，可以先完成物料1.
標識2.分類3.整理4.
盤點5.區分呆滯物料6.會籤呆滯料處理方法7.
系統庫存調整。 整理倉庫容易就是辛苦點，管理人的確是個難事，人員的分工也很重要的，擅長分析資料的，做清單。有力氣的就整理。
呆滯清單要列的，說明呆滯時間，產生的原因，什麼時候能再用上。以及總價值。 慢慢來。
不要想有多難，給自己做個盤點。規劃、方面的計劃，計劃每天做什麼。路一步一步走出來的。
不是想出來的。埋頭去做才是硬道理。沒有捷徑....
怎樣才能管理好一個倉庫
12樓：波士商學教育
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
13樓：匿名使用者
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資採購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分割槽堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。 負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成採購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了
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