如何整頓混亂的倉庫,如何整頓一個混亂的倉庫

時間 2022-02-15 08:45:05

1樓:

通過你對問題的描述,實際上你已經找到了問提的答案,只是缺乏執行的決心。要堅決的執行自己的計劃,工作不到位一切是白扯。

2樓:採鳥最寂寞

如果你是老闆(或是有你總負責),第一步,先阻止混亂,首先你要自擬一份倉庫的管理規範,召集所有倉庫管理員和其他有關人員 開一次會 把該所有規定一一告知(切記:一定要有嚴厲的處罰制度,一旦違反嚴處,因為長時間的混亂大家已經習慣了,因此一開始一定要嚴厲,一開始如果呀不住他們那也就沒法管了。怎麼處罰具體按你們情況而定,一次扣工資,二次開除,就隨便你了,至少要嚇唬一下他們) 這是第一步。

第二步就是 要改善原來的混亂局面,具體要先把倉庫裡的東西 分類擺放,一定要做記號和在箱子外寫些字。把現在倉庫裡有多少貨 都是什麼貨要統計出來寫下。以後任何人進如倉庫都要憑提貨單進入(貨再少也要)。

再具體提的時候要有一個人跟進去看,是不是提的相應物品。每個進出人員都要倉庫管理員拿個小本子另外做登記(誰、什麼時候、提什麼貨、提多少,要提貨人簽字)其實管這個倉庫 2個人就行了,最好能夠來一個新的管理員,這樣能起到督促作用,斷絕本來的那些老關係。至於採購,(但我不知道,你們公司難道小職員也能申購?

採購什麼應該由採購部統一做安排,而且要老闆簽字同意才行,)大家可以提出申購,但應該統一去採購,而且每天要有規定的時間。至於退貨?什麼意思,自己公司的東西,不合格的東西怎麼買進來了?

3樓:太明院

根據你的說法,其實你都己經找出需要整改的地方了,現在就差一個執行力度好的領導了.如果是你,我覺得應該可以這樣做:

1 完善或重新制訂一份有關倉庫領料的制度.嚴格杜絕你所說的12357條.

2 辭掉現有的倉庫保管員,如果不是他玩忽職守的話(或者是他連倉管基本業務能力都不懂的話)就不會出現以上的有的壞習慣.不明白為什麼他連物品的進銷存都不懂還在做倉管員?也不明白他為什麼會讓那些人隨便進入倉庫瞎領料,也不明白為什麼物品少了不申請採購?

3 其實更大的主因還是公司內部環境所致.很多的人都是同流合汙,當開始沒有得到控制,再後來就更難收拾了.

每個公司不可能沒有規章制度的,問題是怎樣去執行,有許多的事可能與公司主要領導有關,上樑不正下樑歪,大部分原因是他們縱容的.我覺得你們欠缺的就是執行力度.

改革是必須的!希望你能處理得更好!

4樓:

1、非倉管員不能入倉庫,否則不管任何原因,一律記過。

倉庫重地、閒人末進!---不是用來喊口號的。

2、清點倉庫,並做標識,歸類---方便領取、統計3、入庫、領料、採購流程是否要制定就要看你們公司有多大了。

簽單子是否一點要簽到最高老闆那裡,如果只要簽到部門主管,就可以考慮執行流程;簽到老闆就沒必要了,經常是先暫後奏的。

5樓:匿名使用者

第1步;自擬一份倉庫的管理規範,明確倉庫的重要性.

第2步;領料人必須先簽字,經過同意才可以領,否則重罰.

第3步;做好倉庫材料的分類.

6樓:伏清卓

應該是分類,統一管理,杜絕不良行為,一切事情的來由必須可以找到當事人簽字,而且有相應管理人員的簽字.或許層層簽字是很麻煩,有些人感覺沒必要,但是,那樣可以將數量,人員,位置等情況做到有理有據的查詢.從而方便管理!

期待你慢慢的從頭開始,一步步落實政策!

真誠的期待你做出好的業績啦!

7樓:匿名使用者

上資訊化系統,規範工作流

調到倉庫做倉管,倉庫整頓方案怎麼寫?如何做管理計劃?

8樓:匿名使用者

我不是汽車修理廠的,但也是做倉管的,以下意見僅供參考 1、先將所有的物料都盤一次,做好臺帳或電腦賬 2、將所有物料分為不同的類別,分門別類的放好,在物料上掛上材料卡,每領用或入庫一次做好記錄,保證實物與材料卡,材料卡與帳,帳與實物相符。 3、單位堆放以便於領用和盤點

有管理經驗新調入倉庫全面主持倉庫管理工作,如何做好倉庫整頓,要注意哪些,請大蝦們指點。

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9樓:匿名使用者

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10樓:專捏軟柿子

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