1樓：蓋普希金
《勞動合同法》第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
《勞動合同法》第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民**公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
2樓：
300----500
服裝店店員態度特別差。
3樓：
這是經常的，也可以理解。因為店不是她的，她只是給老闆打工，如果老闆對她不好，她當然不會上心了，這也是一種報復。
4樓：匿名使用者
現在店員基本上都這樣，還狗眼看人低
5樓：
這個店員應該是不想幹這行了
怎樣管理營業員
6樓：匿名使用者
那你要讓他們在心底裡有些地方確實敬佩你，你確實有些地方值得他們的學習，並且你自己各方面都努力的去做，在不斷的提升自己，那麼你的營業員會慢慢的聽你的話，向你學習，至於交給他們管理，那你要認真的對待了，先確定他們是真的適合管理其他人嗎，他們真的有才華嗎，很多東西，多想想，你就成功了許多了。。
為什麼我找到了做銷售的工作，可是一天之後店長就把我給辭退了。說什麼你能力不行，我們店是不要拖後腿的
7樓：匿名使用者
無論什麼工作，只要與人打交道，首先你要把自己定位在：」服務員「微笑、勤快、肯幹
個人整潔，不邋遢
還有一點就是團結，所謂的團隊精神，不打小報告-------------一個清華生到企業與一箇中職生到企業，二者都要從底層做起，5-10年後中職生有的可以當上中高層領導，而清華生卻基本沒有，為什麼？？因為清華生有才華也有才能所以經常跳槽------這是一個企業高管在講座上的發言
-----你在這個店裡，把自己定位於什麼？？？
做銷售---你有人脈嗎？你能領導團隊嗎？？你會成本核算嗎？？？
8樓：匿名使用者
不是吧，能力又不是一天兩天看得出來的！
9樓：匿名使用者
你們做的什麼行業，說明你們老闆瞎啊。還有就是你自身問題。
我是一服裝店新店長，每天不知道幹什麼
10樓：中國**網
服裝店長有哪些工作職責，如何做好服裝店店長在服裝店鋪經營過程當中是非常重要的環節;因此，怎樣做好服裝店長及管理好服裝店的日常運營事務是非常重要的，下面我們就來具體瞭解下服裝店長的工作要求及日常管理經驗吧。
一、正確認識店長的位置
作為一個服裝店長，他的定位不是**員或領班，他的心態應該是一名老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關係，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。只有一名優秀的服裝店長才會讓店鋪是盈利而不是虧損。
二、服裝店長的工作職責。作為，他(她)的工作職責主要應該包括：
1、瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
三、服裝店長的素質要求
店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：
1、能否帶給部屬「信賴感」?
2、能否激發部屬的工作慾望?
3、是否具備領導、統御能力?
四、服裝店長的能力要求
1、管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計劃、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
用「人」來管理
2、領導能力
服裝店主的領導能力包括解決問題的能力、良好的溝通能力、良好的執行能力、豐富的銷售與客戶服務經驗等。
如何使服裝店管理有方
服裝店管理，管理方法是每位服裝店主都要學習的。只有撐握了服裝店管理知識，才能成為成功的服裝店主，才能真正的經營管理好一家服裝店。當您擁有了世界上最好的服裝店鋪經營方法，再加上合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，那麼你的服裝店一定是成功的。
服裝店管理卻不簡單，如何經營服裝店賺錢呢?有人說服裝款式很重要也有人說服裝店導購很重要，到底如何管理服裝店呢?一起來學習下吧!
先從服裝定價上來說。
服裝的定價是個敏感的話題，很多店主都不願意透露確切的數字。但從批發市場和服裝賣場的**看，新上市的服裝一般可以賣到進價的2-3倍，季末甩貨則會根據銷售情況靈活變動。當然這個數字可能隨鋪租等因素的影響而略有調整，但基本上屬業內行規。
據業內人士介紹，服裝在定價上有一個原則，就是先高後低，不要一上來就抱著有賺就出的想法。一些自己認準是「精品」的款式即使是過季也不要扔進**貨的籃子裡，好東西就應該賣個好價錢。
11樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
如何做好店長
12樓：匿名使用者
管理科學的金科玉律：發現問題；解決問題。
13樓：虎豹集團
陳列貨品啊，統計貨品銷售情況，根據客戶的購買情況調整陳列，對店員進行培訓等等
我想辭退店裡員工，怎樣提出來才能不傷她自尊心？
14樓：匿名使用者
其實你實話實說會更好，欺騙是不可取的，和她一個好朋友吧，說不定她以後會是你老闆！
15樓：匿名使用者
哎！這也是沒辦法的事！反正不管怎樣對於她都是一個小打擊，你就委婉一點，就說特別害怕這份工作耽誤她的前程和青春，非常欣賞她的努力，但是每個人都有自己適合的事情，只有做適合自己的事情才能更好的體現工作的價值才能掙更多的錢之類，相信她應該會明白，反正開始好好的誇獎一下她的工作態度，然後在提出你的顧慮！
16樓：匿名使用者
為什麼說她不行呢？
再招一個你認為水平符合你的要求的銷售員。這樣子對你而言，有比較就有鑑別；對於那個小姑娘而言有了競爭就有了壓力。但是你的薪酬體系要合理，達到你的銷售要求的和沒有達到你的銷售任務要求的，工資應該是有變化的。
這樣一來，小姑娘要麼迎頭趕上，達到你的要求，否則看到一個新來的，銷售比自己做得好，工資比自己拿得高，她自己也會選擇離開的。
17樓：精彩百曉生
員工辭退通知書的格式：
________先生/女士：
因為本公司的經營方針和業務發生重大的調整和變化，您所學的專業和您的經歷、能力均不符合公司的要求，故請您於____年____月____日離開本公司。
您的一切待遇均按照國家法律法規、我公司的________規定和勞動合同的約定處理。 ________有限責任公司
求服裝店員工管理制度及激勵方法要求詳細點
店鋪 暫行 管理辦法 1 顧客永遠是對的，尊重顧客的意願 不管顧客試挑多少衣服，最終是否購買，都要和顏悅色 2 薪酬分配 收入 固定工資 提成 獎金 補助 年終獎 固定工資 700元 月 試用期10天按600元 月 提 成 有兩種方式選擇 a 每月的提成按當月銷售量的1.2 提取，月銷售量不足1萬元...
開服裝店要具備哪些經驗 新手適合開服裝店嗎
需要，合適不過在開之前先多瞭解這一方面的情況如何在做決定也不遲，我的建議就這些 新手開服裝店剛剛開始應該注意什麼,2020年對於各行各業都是極具挑戰的一年，一場新冠狀病毒肺炎疫情把大家都關在了家裡，好不容易最近疫情有所緩和，很多企業開始陸陸續續復工，而實體門店也慢慢開始營業，眼下正是準備開店的好時機...
開服裝店都需要注意哪些事項，服裝店裝修要注意哪些事項
投資服裝店的投資金額，對你的具體的情況和創業想法都不太瞭解，只能告訴你大概會在哪幾方面需要投錢，你自己就可以估算一個大概。1 房租 最好是可以月付的，投入會少點。2 註冊 個體經營是不需要註冊資金的，但辦理營業執照的手續費還是要交的。3 裝修 裝修風格必須與你的衣服檔次相匹配，還有門面是吸引顧客進門...