某工程隊承建30千米的管道鋪設工程，預計工期為60天，設施工x天時為鋪設的管道長度是y千米則y關於

1樓：匿名使用者

 50 某工程隊承建30千米的管道鋪設工程，預計工期為60天，設施工x天時為鋪設的管道長度是y千米則y關於

完全不會啊

 50 某工程隊承建30千米的管道鋪設工程，預計工期為60天，設施工x天時為鋪設的管道長度是y千米則y關於

樓上看起來很專業嘛

 50 某工程隊承建30千米的管道鋪設工程，預計工期為60天，設施工x天時為鋪設的管道長度是y千米則y關於

哈哈哈 50 某工程隊承建30千米的管道鋪設工程，預計工期為60天，設施工x天時為鋪設的管道長度是y千米則y關於

主要題目沒看懂

 50 某工程隊承建30千米的管道鋪設工程，預計工期為60天，設施工x天時為鋪設的管道長度是y千米則y關於

可以英文寫一遍嗎

2樓：葉聲紐

y=0.5x. (0

3樓：匿名使用者

y=30/60x=0.5x

所以答案是 y=0.5x

建設工程進度控制應包括哪些主要內容

4樓：年懌

進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

1．持續時間。持續時間(工程活動的或整個專案的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。

例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5o％，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程專案開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。

所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計劃的效率。

2．按工程活動的結果狀態數量描述。

這主要針對專門的領域，其生產物件簡單、工程活動簡單。例如：

對設計工作按資料數量(圖紙、規範等)；

混凝士工程按體積(牆、基礎、柱)；

裝置安裝的噸位；

管道、道路的長度；

預製件的數量、或重量、體積；

運輸量以噸·公里；

土石方以體積或運載量等。

特別當專案的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。

3．已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同**(單價)，或預算**計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。

4．資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個專案都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：

(l)投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。

(2)由於實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％，

所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，並按預定的效率施工時才得到正確的結果。

(3)用成本反映工程進度是經常的，但這裡有如下因素要剔除：

①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。

②由於**原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。

③考慮實 ②由於**原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。

③考慮實際工程量，工程(工作)範圍的變化造成的影響。

某工程合同價為1500萬元，施工工期312天，工程預付款為合同價的25%，主要材料、裝置所佔比重為60%，則預付

5樓：

預付款就是1500*0.25=375萬元，預付款就是合同簽訂後14自然日內甲方要支付的，至於怎麼扣？

一般合同都有規定，一般情況是從未施工工程所需主材相當於工程預付款時起扣：即(1500-375)*0.6=675萬。

6樓：土豆香棒

1500-1500*25%/60%

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