1樓：
老闆指的是真正出資成立公司的老闆（一般是董事長、總栽）、管理公司的老闆（如經理等）
老闆是公司的最高領導，是公司的首腦，其重要性對公司來說不言而喻。
2樓：尹沫恩
老闆的定義就是:對員工要好，跟員工和諧，發的工資要高，
3樓：太一生水
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回答1、老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。2、老闆是朋友之間相互恭維的稱呼。還有人說老闆是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。
有些老闆對本行業非常精通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人;有些老闆要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。
提問這答案不好吧
回答老闆（boss），又叫東主、頭家，粵語又稱為老世、事頭、波士(源自boss一字)。包含以下含義：機構、組織的主要負責人，部門負責人；公司、企業的董事長、總經理、經理（如ceo），部門負責人；股份公司、企業的最大持股人；僱主，此用法最常見；上司；顧客對店主、小販、攤販、自營商、個體戶商人等規模較小的零售業商人的稱呼，此用法很常見；店家有時表示客氣也會這樣對顧客的稱呼；
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4樓：匿名使用者
別把那個太重，都是掙來的。
老闆的含義是什麼?
5樓：曉龍修理
老闆的具體含義如下：
1.私營工商業的財產所有者；掌櫃的。
2.舊時對著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。
3.現指支配別人做事，並給予報酬的人，皆可稱作老闆 。
4.目前也指錢亂花的人，帶諷刺。
5.大同方言，特指老婆。
6.工商業的業主，法人代表及其**人。
7.佔有較多股份的股東。
讀音：[ lǎo bǎn ]
出處：1.劉俊秀 《死亡線上的鬥爭》：「看見他們過去，看清了是兩個穿破衣服的老百姓。我跟上去了，在他們一個的背上輕輕一拍：『老闆，你們**去？』」
2. 葉紫 《火》：「如果有人還想能夠在老闆爺們手裡討得一點面子或便宜時，我真是勸他不起這念頭的好！」
3.魯迅《書信集·致鄭伯奇》：「版稅請交內山老版 。」
近義詞：東主 、東家 、僱主 、店東、 店主
反義詞：夥計
一、東家
讀音：[ dōng jiā ]
釋義：1.泛指住在東邊的人家。
2.受聘或僱傭用的人稱他的主人，佃戶稱地主。
出處：郭小川 《人民萬歲》詩：「我們煩憂的，再也不是債主的算盤，和東家的小秤大斗。」
二、僱主
讀音：[ gù zhǔ ]
釋義：僱用僱工或車船等的人。
出處：魯迅 《南腔北調集·＜一個人的受難＞序》：「生產之後，即被別人所斥逐，不過我不知道斥逐她的是僱主，還是她的父親。」
夥計讀音：[ huǒ ji ]
釋義：1.合作的人；夥伴（多用來當面稱對方）。
2.舊時指店員或長工：當年我在這個店當～。
出處：老舍 《上任》：「真幹也行呀，可有一樣，我們是夥計，你是頭目，毒兒可全歸到你身上去。」
6樓：曾萱寒
一、含義是：
1、私營工商業的財產所有者；掌櫃的。
2、舊時對著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。
二、引證：
1、歐陽予倩 《同住的三家人》：「你們老闆回來沒有」
2、《人民**》1950.8.15：「我和老闆兩個人，三十年來勤勤苦苦替地主開墾過二次荒洲，自己卻一年到頭不夠吃，沒得穿。」
三、老闆的反義詞：夥計
1、合作的人；夥伴（多用來當面稱對方）：～，咱得加快乾。
2、舊時指店員或長工：當年我在這個店當～。
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老闆的近義詞：東主、東家、僱主
一、東主 [ dōng zhǔ ]
1、漢班固《西都賦》：「有西都賓問於東都主人。」後因以「東主」為東都主人的省稱。
2、東家；店主；房東。
引證：許地山 《枯楊生花》：「他只得把房子交回東主，一切傢俬能變賣的也都變賣了。」
二、東家 [ dōng jia ]
受聘或僱傭用的人稱他的主人，佃戶稱地主。
引證：郭小川 《人民萬歲》詩：「我們煩憂的，再也不是債主的算盤，和東家的小秤大斗。」
三、僱主 [ gù zhǔ ]
僱用僱工或車船等的人。
引證：魯迅 《南腔北調集·＜一個人的受難＞序》：「生產之後，即被別人所斥逐，不過我不知道斥逐她的是僱主，還是她的父親。」
7樓：我是一個麻瓜啊
老闆的含義：
1、私營工商業的財產男性所有者；掌櫃的。
2、舊時對男性著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。
3、現指支配別人做事，並給予報酬的人，皆可稱作老闆。
4、目前也指錢亂花的人，帶諷刺。
引證：胡也頻《到莫斯科去》：「因為在那布店中，老闆固然不把他看作一個人，先生們對於他也非常酷刻。」
8樓：匿名使用者
什麼是老闆？有人說老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老
板是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精
通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板
著臉，所以也是板臉的人。
很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆
所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到「三不」，即在某種特定的環境下，
要做到「看不見」，「聽不到」，「做不到」。
「看不見」
有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行
走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。
丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停
地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管
人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，
但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也
是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，
事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要
隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閒置的現象，這樣公司也不
會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆瞭解就可以了，讓下屬去處
理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公
司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助，那
麼員工會養成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，
這要比那些損失更可怕。
「聽不到」
如果老闆的聽覺靈敏的話，小道訊息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這
些訊息，那麼公司裡的小道訊息會越來越多，那些有價值的資訊反而被埋沒。
可悲的是，有的老闆對小道訊息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚
至有的老闆還發動群眾互相「監督」，經常把員工叫進來，聽完工作彙報以後，
接著詢問：「你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？」這讓做員工的如
何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的
影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚
上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：「誰呀？」下面的人說，
我是某某，來和您彙報一下工作。某老闆說：「現在是下班時間，你要爬山，可
以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。」
如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作，別的員工會怎麼想呢？於是大家
紛紛在下班以後找此老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就在辦公室想著
如何在晚上彙報工作。所以這個老闆的作法是正確的，除非出了重大事故，否則
不要找老闆，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
「做不到」
老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓
下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；
即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。大多數老闆是
行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓
別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法
是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼
就會造成資源浪費。
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老闆要做
到孔子說的「仁」的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下
裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。
9樓：匿名使用者
老闆 1、老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。
2、老闆是朋友之間相互恭維的稱呼。
還有人說老闆是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。
很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到「三不」，即在某種特定的環境下，要做到「看不見」，「聽不到」，「做不到」。
「看不見」有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。
走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閒置的現象，這樣公司也不會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆瞭解就可以了，讓下屬去處理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
如果老闆出手相助，那麼員工會養成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，這要比那些損失更可怕。
「聽不到」如果老闆的聽覺靈敏的話，小道訊息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這些訊息，那麼公司裡的小道訊息會越來越多，那些有價值的資訊反而被埋沒。可悲的是，有的老闆對小道訊息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老闆還發動群眾互相「監督」，經常把員工叫進來，聽完工作彙報以後，接著詢問：
「你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？」這讓做員工的如何來回答？
做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：「誰呀？
」下面的人說，我是某某，來和您彙報一下工作。某老闆說：「現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。
」如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作，別的員工會怎麼想呢？於是大家紛紛在下班以後找此老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就在辦公室想著如何在晚上彙報工作。
所以這個老闆的作法是正確的，除非出了重大事故，否則不要找老闆，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
「做不到」老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。
大多數老闆是行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼就會造成資源浪費。
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老闆要做到孔子說的「仁」的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。
在特定環境下裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。
老闆是為社會創造財富的人，是解決大多數人工作的的人，是維持社會穩定的人，老闆在整個社會發展中起著重要的作用！
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