1樓：時尚
職場中我們經常會遇到乙個問題，那就是上司佈置的工作有時候不是很清楚，這個時候應該怎麼辦呢？我相信很多人都會遇到同樣的問題，這個時候也不知道自己應不應該問，問了可能覺得領導會覺得自己無能，不問可能會做錯，那這個時候怎麼辦最好呢？下面我就來說下我的個人觀點。
上級佈置工作是否需要問清楚？上級佈置的工作一定要問清楚，如果你沒有問清楚，那你在工作的時候一定是用猜的或者自己的理解，這樣很容易出現嚴重的問題，所以當領導佈置了工作，首先要記錄下來工作的要點，對於多部門協調或者自己不清楚的問題，一定要切記問清楚，如果你用猜的，那你就離出問題不遠了，當你問清楚自己的疑問，有的領導可能會覺得你很細心，所以不要在這方面抱有僥倖心理。
上級佈置工作的目的有人會說上級佈置工作的目的不就是要做事情嗎？其實不然，很多上級佈置工作的目的不一定是為了完成工作，而是有很多意義在裡面，比如領導想看看每個人對於工作的理解和想法，這樣佈置乙個工作，工作的結果已經不重要的，領導要的可能就是工作中的過程，通過過程可以看出每個人的工作狀態和思路，這樣的目的是為了完成工作嗎？當然還會有很多的目的出現，所以不要簡單地理解成完成工作。
如何完成上級安排的工作？對於領導安排工作一定是要努力完成的，但是如何可以很好的完成上級安排的工作呢？其實這個需要從幾個方面來看，首先如果這個工作最好的完成方式和你預想的有出入的話，你可以先按照領導的意思完成，把自己的思想寫成方案一併給領導，告訴領導對於工作你已經按照安排做好了，不過你覺得有一些地方可以思考一下，你整理成方案了，請領導審閱，這時候就不用管了，把決定權交給領導。
要確定自己理解的問題正確如果對工作有疑問，並且問了領導，這時候如果你還是不清楚不要思考是不是再問一遍，你要明白多問幾遍比做錯了產生的後果嚴重多了，所以一定要問清楚，得到的答案一定是自己確定理解對的，這樣再去做事情，不能說100%確定無誤，但是你清楚的瞭解了這個工作的問題和重點，你大概率不會出現錯誤了，所以要確定這個疑問你理解對了才可以。
問題總結對於領導交代的問題一定要清晰明確，如果你沒有做到清晰明確，那就讓自己清晰明確，最簡單的方式就是問既然做不到精英員工，那就做乙個勤能補拙的員工，不明白的就多問。以上就是我的個人看法與想法，僅供參考討論。
2樓：數碼專家小行星
應該。萬一你沒有搞清楚導致工作失誤，上級也是要罵你的，不如早點問清楚。
3樓：朝夕de盼兮
如果發現上級佈置的工作內容不清楚，應該問明白，如果他佈置的不清楚，你就不知道怎麼辦，怎麼去完成這個工作呢？當然應該問明白了。
童年的發現主要內容，童年的發現主要內容概括快點快點
課文講了我童年時便發現胚胎髮育餓規律,反映了兒童求知若渴的特點和驚人的想象力. 徐翌瑋 本課講的是作者童年時的一個發現，反映了兒童求知若渴的特點和驚人的想象力。文章先概述了作者童年時的發現，然後具體敘述這項發現的經過，最後寫這個發現在幾年後老師講課時得到證實。文章的重點是寫作者童年時發現胚胎髮育規律...
工作中和上級同事的相處問題，工作中你難以和同事 上司相處，你該怎麼辦？
你的勸說有一部份是對的，其實同事相處就是這麼回事，想往上乾的人之間就是這樣你爭我奪的，也不必太在意了，弱肉強強食永遠是對的，再者沒有永遠的朋友，也沒有永遠的利益，只有永遠的利益。你的副班長為人一定很，她這樣的人要是找到好的門路，一定能超過你的班長，那時主動說話的人就不是她自己了，所以只有讓自己超過別...
如何向主管彙報工作 如何向上級領導彙報工作？
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？找領導彙報工作也要注意技巧。在彙報的內容方面要彙報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子 程式既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統彙報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派...