1樓：tu兔兔兔子
大部分人都會去爭論招商和運營到底哪個比較重要，其實沒有太多的優劣，不管是招商也好，運營也好，只要能力在那，不管哪乙個都會有前途以及發展，但是要說工作難度的話，兩者的難度都很大，都是需要人脈什麼的，還有就是招商和運營其實是連在一起的，不懂得運營，招商也不可能做得好，所以並不存在哪個有發展，哪個前景好的問題。
運營是商業的基礎，也是基石，一般的要從事商業這個行業的話，那就先做運營，運營做好了做熟練了，有人脈了，你要是在想轉行那再轉其他的行業，因為內個時候你的專業知識會更踏實，接觸的也會很多，而且更加的會了解客戶和商戶想要的，也就是他們的需求。
現在招商也不是很好做，你要是入了招商這一行，你就做不了運營，但是做完運營你卻可以做招商，我個人覺得招商的發展前景並不是很好，運用就像職業經理人，從商鋪籌備就一直在跟著，從個人買上來看的話，相比招商，運營接觸的更多一些，招商都是乙個地方一些人脈，換個地方還得重新再來。慢慢的再重新的去積攢人脈，可能等你人脈積攢好了，你又要換地方了，換的地方你之前的人脈還不一定能用上，很是讓人頭疼。
不管做什麼吧，自己都得放輕鬆，不要去太在乎別人說什麼，他們畢竟不是你，也不懂你的想法，你的成功也與他們無關，你賺的錢也不會進他們的口袋裡去，在生活中，有些朋友是值得你去結交的，她們會幫助你提公升自己，再有的就是嫉妒你了，在工作中要經常的去反思自己，多和上級溝通，看看自己**做得還不夠好，及時的去改正。
2樓：oo心頭的刺
哪個比較有發展，我覺得應該都差不多，真正的發展取決於你自己，而不是別人。其實我個人還是覺得工作沒有高低之分，如果大家都覺得這個好，那個不好，那麼那些被大家認為不好的工作誰去做呢？難道要擱置不做了麼。
所以說只要我們找到其中的樂趣，任何乙個工作都是好的，而只有你愛上自己的工作才會全身心的去投入的做，只有這樣才能做得更好，你做的好了，自然就有發展了。
招商部門工作好入手，收益快，適合性格外向的人。不是說要貶低這個工作，而是因為招商其實說白了就是將現有的商鋪啊什麼的賣或者是租到使用者手中，這難道不是中介麼？並不是說在招商部真的就一點發展沒有，招商部門只是工作比較單一，不能培養什麼能麼能力，當然了這裡能鍛鍊你的社交能力，所以如果你是乙個八面玲瓏的人可以嘗試一下，說不定會有所成就呢。
運營部們的工作需要具備團隊管理能力，需要有敏銳的市場東西能力，同時還需要你具備良好的人際能力。雖然說運營工作入手比較困難，而且晉公升之路比較慢，但是不得不承認的如果真的能掌握了運營部的這些工作能力，你還可以到其他部門繼續工作並且同樣能夠有所建設。
說到這裡我覺得有必要提醒你的一點是千萬不要因為別人的言論而改變自己，甚至讓別人的言論左右自己，別人說什麼好你就覺得什麼好。當然了，適當的聽聽別人的建議是可以的。<>
總結：不管是做招商還是做運營，最重要的一點就是做好自己的本職工作，不要坐著手裡的事情， 還想著另一邊，這樣的話哪乙個領域你都會一事無成。
3樓：ret睿意德
招商部門和運營部門的工作各具特點，對人的要求也不一樣，接下來從下面幾點對招商和運營的工作進行分析：
招商部門是給公司談生意的，工作的階段性特點比較明顯，短期內承擔的壓力更大，要求人更有衝勁兒；營運部門的角色是管家，是給公司管生意的，工作全面性的特點更突出，要求人更有韌勁兒。
招商人員要懂市場、懂品牌、懂工程、還要懂得怎樣整合和開發資源；營運人員的知識面要求更寬，要關注品牌從進入直至離開商場的整個生命週期，不但要了解品牌，還要幫助品牌（特別是新品牌或剛進入專案所在市場的品牌）適應環境，解決工程問題，一起做營銷，做人氣，甚至還要幫助品牌協調解決貨品配置。（即使是連鎖品牌，每個店鋪的客人和貨品也都存在匹配的差異性、特殊性）和人員安排等內部管理問題。
招商部門的重點在做生意，需要人脈和技巧，工作的技術性強；營運人員重點在管生意，對人的溝通、協調能力要求高，更強調管理能力和工作的藝術性。
招商人員的文字和語言溝通能力當然要強；營運人員不但要能說，能寫，還要能編寫制度、能設計工作流程、能編制市場營銷方案，能整理營運案例。
總之，大型商業地產專案的營運負責人應該像航母的艦長一樣，能文能武，從綜合和長遠來看，運營部門的人更有發展。
商業地產的招商運營工作如何進行？商業地產的運營和後期的物業管理有何區別？
4樓：網友
你的第乙個問題太龐大，不好，建議參考專業書籍。另外，招商是運營的一部分。招商一般在正式運營前（開業前）就進行，國外甚至在專案建設前就開始引入招商，以確保專案建築功能設計符合商家的需要。
並且，招商在專案運營過程中還將繼續進行，不斷調整業態。
商業地產的運營和物業管理是兩個概念。從大的範圍來講，物業管理屬於運營的範疇。但是如果把經營理解成專案營銷的話，那和物業管理就有非常大的區別了。
簡而言之，物業管理屬於後勤服務（如：出租，清潔、衛生，安保等，個別專案因較小也會讓物業管理部分負責招租招商），而經營管理屬於拓展（如專案推廣，招商，業態調整，**等）。
5樓：網友
商業地產與其它物業形式有本質區別，第一是產權所屬不同，第二經營中心不同。
商業地產物業管理因圍繞經營目標為中心提供物業管理。
一般物業管理則以公司利益和客服滿意為中心，這兩者本身有著本質區別。
商業地產招商具體是做什麼呀？
6樓：念憶
所謂商業地產就是指地產公司做的商業專案，通俗上說就是商場或者是購物中心，比如說萬達集團的萬達廣場，恆隆集團的恆隆購物廣場，華潤集團的永珍城等等。所謂招商呢，通俗上講就是把各個品牌召集到商場裡。
裡面有很多很多的品牌，這些品牌就是由萬達的招商專員或者是招商經理招過來的，就是負責和品牌公司談判，包括租金租期等等。其實發展前景還是很大的 ，現在比較大的地產公司都再往商業地產上轉型，所以以後會是乙個趨勢，混的比較好的話乙個招商經理。年薪能過20w。
7樓：網友
就是做向萬達廣場、永珍城這類購物中心的，招商主要是負責和品牌談判，包括、租金、租期等等。需要你對市場上各個品牌的風格及各品牌的開店要求熟悉（比如開店的面積、工程條件、周邊品牌氛圍的要求等）。入門非常容易，情商要高，但是真正要精通，需要時間沉澱的。
這幾年商業地產發展很快，購物中心很多，對品牌的爭奪很激烈。比你做二手中介肯定有前途的，但是壓力也會大。希望對你有幫助，如果你是乙個外向，廣交朋友的人，就適合。
8樓：網友
招商基本的工作開始有：
一、市調；包括城市、區域、商圈、本專案周邊的人口、消費、市場、**規劃等等做一調查。最周分析進行專案定位，同時可作為未來專案開業造勢的一種參考。
二、專案分析；即在市調基礎上針對專案進行各方面的分析，包括競爭對手等等，進一度做專案做最合適的人群定位；
三、專案定位；即在專案分析基礎上做出的消費定位、客群定位。
四、落位規劃；針對專案樓層進行落位規劃，設定主力店、次主力店區域和品牌群。再進行商戶品牌資源整合，最後有細版的落位規劃。
五、品牌洽談；一般分為主力店招商期、次主力店品牌店招商期、招商調整期三個階段。正常主力店如優衣庫、超市系統這些進場要6個月，洽談設計對接3個月，基本要提前9個月。根據不同公司實力可以有所變動。
六、合同簽訂進場對接，這一塊不同公司不同操作，比較複雜。不多說了。
七、調整期；這個階段根據不同的專案情況不同，好的專案基本不存在這種情況，因此好專案這個個調整期會再開業2-3年左右進行，個別招商情況差的，根據先招商後調整策略。會出現的比較早，一部分在專案未開業就已進行。
八、籌備開業；企劃介入，招商團隊配合做好開業造勢宣傳。
地產招商運營工作內容
9樓：無人一生知
工作內容：1、負責收費任務，根據收費計劃及預算計劃執行收費工作，以確保順利達成公司下達的各項收費指標；
2、負責組織和策劃樓層區域活動，努力提公升銷售，完成銷售任務；
3、負責做好招商資源的儲備工作，協助業務經理做好商家約談及按計劃完成喊敏歲調整工作；
4、負責導購的員日常管理工作，負責組織導購員配合參加公司各項活動；
5、負責定期對周邊同類商業進行市場調研和業務經營分析；
6、 負責接待投訴顧客，妥善處理有關售後服務問題；
7、 負責管理區域的晨會組織及辦理商戶加班、出貨、上貨等手續；
8、 充分發揮機械人的使用功能，做好日常維護及需求反饋工作；
9、 負責定期對樓層營業員進行系統培訓，提公升樓層服務水平和營業員精神風貌；
10、 負責瞭解商戶基本概況，加強與商戶的溝通，拿鉛瞭解商戶的意見和建議，並及時向部門負責人反映；
11、 完成上級領導交辦的其他工作。
商業地產怎樣運作，商業地產該如何運作
聚興碳素 商業地產運作f法則 一 定地址 選址非常重要，能在成熟的商業區域為首選，也可以選址在有升值潛力的新區或郊區。第一，旁邊有行政中心，工商 稅務 保險 銀行搬過去。第二，附近規劃有大的居住區，二 定客戶 目標客戶要選好。三 定規模 購物中心規模，不是越大越好，也不是越小越好。四 定業態 一個商...
什麼是商業地產標識，商業地產是啥意思
大型商業綜合體，已成為都市人類生活的必須，怎麼可以讓大家全面 合理 周到的選擇，並且很快的到達目的地，最直接的依靠標識系統。都市標識系統不在侷限於傳統的功能性指示牌，還有電子導視指引，gps指導，形象導視等都在引導這我們的生活，邁向成功的目標。加之設計之都的榮耀，讓夢想設計事業的有志青年湧向深圳，深...
如何做好商業地產招商及運營管理，商業專案如何進行運營管理及招商？
遊樂裝置 商業專案運營管理及招商方法 1 首先要有一個當地市場調研，充分了解當地的商業佈局 商場情況 經銷商情況 消費者情況。2 確定本商場的業態定位 租金標準，做好業態規劃。3 同步做好管理基礎資料工作，確定工作流程。4 確定商場開業日期，商戶進場裝修日期。專案招商是一個涵蓋範圍較為廣泛的用語，要...