我最近簽了瀋陽第四橡膠廠,想問問這個單位怎麼樣?聽說現在管理特別混亂,比較坑人,我剛畢業,怕被騙了

時間 2022-06-14 08:35:02

1樓:橡膠李秀權

瀋陽第四橡膠(廠)****,原名瀋陽第四橡膠廠。為全國最大橡膠製品企業,是原中國橡膠工業協會橡膠製品分會理事長單位,技術裝備國內一流,產品通過gjb9001-2001和iso9001-2000系列認證。

公司自建國以來,一直是國家定點研製、生產軍工橡膠製品的企業,承擔著航天、航空、艦艇、戰車、導彈、通訊衛星、核工業等領域的配套生產任務,是全國國防軍工生產協作先進單位,多次得到***、**軍委的通令嘉獎。二○○四年公司為「神舟五號」配套產品榮獲中國航天部嘉獎。

企業改制後,公司經營管理工作又邁上了新的臺階,受到瀋陽市**的高度關注和支援。二○○五年被列入瀋陽市重點支援的50家企業之一 。

公司前身系日本侵華時的橡膠工廠.解放後劃歸**化工部直接管理.2023年轉製為私企.隸屬廣州聖豐集團(原名長裕集團 立天集團)法人:江南.

企業文化

浩瀚的夜空,星光閃爍,一枚壯觀的火箭拖著美麗的火焰衝向宇宙。這就是瀋陽第四橡膠(廠)****「飛宇」標識。2023年中國神舟五號載人飛船的成功,實現了中華民族「嫦娥奔月」、「敦皇飛天」的古老神話和美麗傳說。

飛向太空探索宇宙奧祕,是人類征服自然聰明智慧的象徵和高度文明科學技術進步的體現。瀋陽第四橡膠廠的「飛宇」標識其寓義和內涵就是體現橡四人的聰明才智和把企業與產品做到頂級輝煌的遠大志向。其實橡四人已實現了這一目標,從海洋深處的潛艇到中國載人飛船的成功都有橡四配套產品,為此多次受到上級嘉獎。

企業精神

誠信 務實 高效 創新

經營理念

研發一流技術 生產一流產品 提供一流服務 打造一流品牌

質量方針

打造專業品質?

實現質量觀念由符合性向適宜性的跨越,打造具有核心競爭力的品牌企業;

實現產品質量水平的不斷超越,打造起點高、發展速度快、競爭 能力強、顧客滿意的品牌產品。

追求顧客滿意

達到下工序滿意,是追求顧客滿意的起點要求;

擁有國內領先水平的專業產品,是追求顧客滿意的質量標準;

實現國內外先進水平的專業品質,是追求顧客滿意的努力方向。

公司地址

2樓:

檢查身體自己檢不給報銷,喝的水自己買,飯自己出1塊5,飯也不好吃,人事招聘時說活不合適可以給你調,只要去了給你什麼活也得挺吧,幹不了給我滾蛋,幹活的就是畜生,錢不多還整人呢。勸大家不要被企業騙了。

3樓:匿名使用者

我就是橡膠四廠的,快別去。要不快退休了。我就走了。

現在的橡膠四廠可算是被毀了 ,累,是工人。工資底是工人。富了老闆坑了工人。

成全了那些黑心的爪牙。你懂嗎?能不去就別去

4樓:匿名使用者

亂世出英雄,好好幹小夥子。

5樓:匿名使用者

我也想籤這個單位,你去了嗎?怎麼樣啊?

6樓:源承允

在橡四幹了近二十年工資沒超過一千三,任人唯親,那些二狗子比老闆都壞女幹部基本都和領導不清不楚,工資低幹部之間勾心鬥角,工人之間也互相拆臺,廠風不好,老闆就是個臭無賴,說話不算數,出爾反爾。

7樓:匿名使用者

不咋地,待遇差,領導特別黑心!

我們公司管理很混亂,我該怎麼辦?請教高手。

8樓:匿名使用者

你好:首先對你的遭遇表示同情,不過值得慶幸的是,人沒事,這是最好的。

1、事故認定書出來後,你隨時可以起訴他。協商並不是必經過程。

2、申請財產保全的確是可以保證今後的執行,使你的損失得到彌補。我認為,你等後天,你車輛的具體損失出來後,明確損失金額了,再起訴。這樣訴訟請求明確。

3、通常交警對外地的車輛會扣車,本地車輛扣車也就幾天的事情,但是對方證照齊全並有保險,也不是必須扣車的。

4、起訴,最好是損失全部明確後,這樣有的放矢。

5、如果能休息,當然法院只會支援修理費,你還可以適當提出一些補償。但是要換新車,可能性不高。除非無法修理。

6、畢竟人的生命是無價的,最好還是做個全身檢查,這不是能不能報銷的問題,不能報銷也要做啊。不過合理的檢查費用,還是可以獲得支援的。畢竟發生車禍了,做個全身檢查,還是不過分的。

7、日、韓的車,本來就是破。

9樓:匿名使用者

一、首先,要認真仔細進行內部問題與外部問題的梳理,搞清目前企業存在著的最根本的問題是什麼?如果不知道怎麼分析,就不妨把所有的問題列表,找出重要與次要,找出主次,找出內部關聯,最後從最該去做的地方入手,如果想一下就解決全部問題是不現實的,切記不要操之過急。

二、把你對公司的最佳目標與標準心中先明確一下,然後往回推算,要實現目標的上一個條件或環境是什麼,當你認為推不動時,就是你公司存在的問題點,對症下藥方能藥到病除。

三、實在不行,請家有實力的管理諮詢公司替你把把脈。但關鍵還要企業內部管理者能真正認清癥結,有能力去推進。

10樓:巴曼黑黑

一、組織結構調整

二、匯入4s管理,再適當時候再匯入6s管理三、根據崗位定職責

四、實現職業經理人制度

五、日清日高

11樓:太明院

不知道閣下處在什麼位置。在工廠裡有些事不屬於你的管轄範圍的話,提出去就是死路一條。所以,首先看一下自己的工作範圍內有沒有什麼需要改進的。

首先要知道。現在需要改進,那哪些方面需要改進?然後才想改進的辦法。

每個公司裡都有不同的企業文化。有些看起來很亂,效率很低,但往往成長也很快。工廠裡,第一追求利潤。

公司能賺錢放在第一位。其次如果想很各個流程很順暢,那就先把各部門職責範圍,許可權理出來。其它的慢慢來,pdca,不斷的改進。

還想更好一點,就引進體系。光這樣也理不清方向。有機會咱們一個一個的來討論哈。

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