1樓：小小芝麻大大夢
組織文化就是企業文化。
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
2樓：窗外的社會
組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，並區別於其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關鍵特徵，也即是本質所在。
組織期望員工在多大程度上細緻、分析和關注細節；管理者在多大程度上考慮決策結果對其成員的影響；組織期望員工在多大程度上與團隊而不是個人組織活動所有工作；組織活動在多大程度上重視增長。不同的企業會呈現出不同的組織文化，以適應企業的發展需要。
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組織文化的型別
學習型組織文化。企業提倡學習，併為員工提供大量的培訓，以將員工培養成各種專業人才。
俱樂部式組織文化。企業更注重適應性、忠誠度和承諾，注重員工的素質和綜合能力。它認為管理者應該是多面手而不是單一的專業人員。
創新的組織文化。企業注重冒險創新，提倡高產量、高回報，鼓勵拼搏精神。
保守型組織文化。企業強調企業的生存，有更多的規章制度要求員工，並希望員工遵紀守法。
3樓：可可
組織文化是組織內部全體員工共同遵守的行為規範、思維方式、意識形態、風俗習慣等,其本質是組織內部的價值觀。
4樓：匿名使用者
成為，文明的先進範例和楷模。
比如說：
曾經是世界百餘共產主義國家信仰的，馬克思同志的《資本論》。就是組織文化，最傑出的代表。
5樓：笑笑來著
組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
組織文化並不是無形的，它是企業的核心價值觀、業務流程、管理體系乃至創新與變革能力等的具體象徵，更與身為企業靈魂人物的企業主、ceo的個人魅力及領導能力相輔相成，籍此達到推動企業成長的目的。
直觀的說，組織文化就是一個團體的言談舉止、辦事方式、企業形象等等。
6樓：匿名使用者
組織文化廣義：是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。包括組織管理中硬體和軟體，外顯文化和內隱文化兩部分
組織文化狹義：組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在組織中的反映
具體地說：組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。
7樓：大立質量文化
組織文化簡單說是組織在日常想什麼、說什麼、做什麼、關注什麼的管理習慣。大道至簡、悟者天成！我們不能老是跟在西方文化理論的後面抄書本，一定要有自己的文化創新理論。
具體說：一是有組織就有組織文化，文化是組織日常管理表現出的思想和行為；二是文化是管理追求的最高境界，無為而治是文化追求的最高境界，說明無為而治的文化是組織管理要追求的境界；三是無為而治的文化標準是組織全體成員像一個人，志同道合齊心協力。不但主觀能動性強，不用領導說都知道自己要做什麼，而且做的比領導說的還要好；四是組織文化是組織能動創新的管理迴圈，沒有評價就沒有管理，文化的評價標準是卓越績效，追求卓越是要讓組織的全體成員不要等文化理念落地，而是要“跳”起來去夠的著目標，因為目標就在那個高度，如果不“跳“將永遠能夠不著，文化建設的本質是要“跳”起來，夠的著！
這就有三種組織文化的型別：第一種是組織日常很少有想法，既沒有悟道，也不去追求，管理缺少評價，這是一種落後的組織文化；第二種是組織很想做好，但不知道應該如何做，因此沒有目標和方法，每天都很忙碌，管理評價的方向不對，管理的質量和效率因此都不高，事倍功半；第三種是領導帶頭“悟道”，敏銳地對待不斷變化的內外部環境，始終跟上時代進步的腳步，講求組織“道、術、器、法、勢”的管理質量，堅持“以道馭術”，不斷推動“道生萬物”，持續用質量文化標準評價組織的發展趨勢，最終實現無為而治的高質量發展目標，讓組織文化的作用發揮到極致。詳情請參閱本人《文化的定義與作用機理》
什麼是組織文化？它是如何影響組織行為的？
8樓：超級大大餅乾
組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。它通過其價值觀來影響組織行為，指引組織走向正途。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾**和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播**，公共關係活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
什麼是組織文化
9樓：勾其英管辰
組織文化建設是指組織成員的共同價值觀體系的建立。
組織文化建設方向
1、構築組織文化的靈魂
(1)宗旨
(2)精神
2、確定組織文化的導向
(1)文化動機
(2)價值取向
3、搭建組織文化的三大模組
(1)構築組織的物質文化
(2)建立組織的制度文化
(3)規範組織文化
組織文化建設步驟
1、制定組織文化系統的核心內容
第一，企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。
第二，良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為。
第三，一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。
第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。
2、進行組織文化表層的建設
主要指組織文化的物質層和制度層的建設。
組織文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為準則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。
3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透
(1)員工的選聘和教育。
(2)英雄人物的榜樣作用。
(3)禮節和儀式的安排和設計。
(4)組織的宣傳口號的設計傳播 。
10樓：匿名使用者
組織文化廣義：是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。包括組織管理中硬體和軟體，外顯文化和內隱文化兩部分
組織文化狹義：組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在組織中的反映
具體地說：組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。
什麼是組織文化？
11樓：艾倫出牆吧
組織文化一般指企業文化。企業文化：或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。
它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化由三個層次構成：
表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
管理學概念，什麼是組織文化，如何培養組織文化
12樓：是嘛
企業文化抄，或稱組織bai文化，是一個組織由其價值觀、信念、du儀式、符zhi號、處事方式等組
dao成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業管理理論為追求效益而把人當作客體，企業文化管理理論為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。價值觀是企業文化的核心。
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企業文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
什麼是組織文化？它是如何影響組織行為的
笑笑來著 企業文化的作用 談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1...
組織文化的決定性因素有哪些，組織文化的基本特徵和功能是什麼？
高頓教育 同學你好，很高興為您解答！第一層級 海平面上 artifacts 可看得見的部分，包括工作行為 態度第二層級 海平面下 values beliefs 潛在隱藏部分，包括目標 戰略第三層級 地殼中 assumptions 很難感受到，包括想法 感受。希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請...
組織文化的層次是什麼，核心是什麼
月似當時 組織文化的核心是企業的精神和價值觀。組織文化的三個層次 1 精神文化 組織價值觀 組織精神 組織風氣 組織目標 組織道德。2 制度文化 管理制度 特殊制度 組織風俗。3 物質文化 組織標誌 廠容廠貌 產品特色 組織工藝裝置特性 文化體育生活設施。擴充套件資料 組織文化化是一個有機的統一整體...