1樓：匿名使用者
「企業文化就是老闆文化」要從幾個角度正確認識：
1.企業文化一定程度上反映老闆的個人風格，但是不一定是正確的、科學的、合理的風格。
2.企業文化的含義要比老闆文化更深，包含範圍更大。
4.企業文化就是老闆文化是企業文化最低階、最初的階段。最容易建立和實施，但卻是最不穩固、最容易破環的企業文化。
5.奉行「企業文化就是老闆文化」的理念，是人大於法、人治大於法治的觀念，可能在人數少、規模小、企業經營範圍窄的企業裡行得通，但是規模以上企業，需要的是現代企業管理制度，才能將企業有效執行。
企業文化：或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
老闆文化：老闆經營公司承擔著巨大的經營風險，故此他考慮問題總是從利益的得失出發，各方面利益之間的制衡是他關心的事情，較為全面。
「個人文化、老闆文化、形式文化」還有一定的市場，特別是「老闆文化」還在一些企業中流行。老闆在企業文化建設中的作用是十分重要的，但人們也發現「老闆文化」的一些弱點，如以我為中心；不容別人有反對意見；往往有承諾難以兌現。因此，「老闆文化」就成為阻礙企業持續發展的因素。
「老闆文化」屬於個體文化的一種，不能把「老闆文化」等同於企業文化，而是要破除「老闆文化」，打造先進的企業文化。
2樓：歸哪兒去
企業文化反應的是一個企業價值觀，體現在制度，行為，思維方式等。
舉個例子：老闆是一個有潔癖的人，那麼勢必他將對清潔和保持上有過多的關注和要求，而這些要求就是充分在企業管理，制度上體現出來，讓他人遵守。如老闆是個只注重結果的人而不注重細節的人，你會發現該公司的制度就比較鬆散自由。
這兩個例子都會對公司管理，制度上產生極大的影響，最終反映在員工的行為上同時也影響這員工的思維方式。
以上例子在小規模的公司體現的尤為突出，而越大或越正規的公司，你更多是看到老闆文化的影子，產生的影響也是一定的。所以的建設包括文化建設，制度建設，體制建設等都是為企業發展盈利而服務的。
如果建立企業文化：
企業文化分為四個層面：理念層、制度層、行為層、物質層。
要做好企業文化建設就要從這4個方面著手來開展。
理念層。你最好能組織提煉公司的文化理念，然後組織高層宣講、各類活動、會議研討、學習心得等方法來宣貫你提煉的理念。
制度層。企業制度文化一般包括企業領導體制、企業的組織機構、企業的
經營制度、企業的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修訂其中和公司文化理念不相符的地方。
行為層。企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化，包括企業經
營、教育宣傳、人際關係活動、問題娛樂等活動中產生的文化現象。（這塊作為新人也比較難入手）。
物質層。作為新企業文化工作者，在這塊能做出很多看得見摸得著的成績來。 1）製作一份刊物（報紙、雜誌或者電子刊物都可以） 2）設計製作vi並在全公司範圍內推廣
企業文化建設是個繁雜而又冗長的過程首先要確定，我們要建立一個怎樣的文化，然後在著手再圍繞這一個目的進行設計同時也要請示老闆的建議，以獲得高層的支援。企業文化都會反映出高層管理的意志，這樣說其實更確切，當一個公司做到很大一個規模，擁有眾多部門或子公司，往往該部門或該子公司會形成在總體文化的基礎上形成新的部門文化。
如何理解「企業文化就是老闆文化」
如何理解「企業文化就是老闆文化」?
3樓：匿名使用者
「企業文化就是老闆文化」要從幾個角度正確認識：
1.企業文化一定程度上反映老闆的個人風格，但是不一定是正確的、科學的、合理的風格。
2.企業文化的含義要比老闆文化更深，包含範圍更大。
4.企業文化就是老闆文化是企業文化最低階、最初的階段。最容易建立和實施，但卻是最不穩固、最容易破環的企業文化。
5.奉行「企業文化就是老闆文化」的理念，是人大於法、人治大於法治的觀念，可能在人數少、規模小、企業經營範圍窄的企業裡行得通，但是規模以上企業，需要的是現代企業管理制度，才能將企業有效執行。
企業文化：或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
老闆文化：老闆經營公司承擔著巨大的經營風險，故此他考慮問題總是從利益的得失出發，各方面利益之間的制衡是他關心的事情，較為全面。
「個人文化、老闆文化、形式文化」還有一定的市場，特別是「老闆文化」還在一些企業中流行。老闆在企業文化建設中的作用是十分重要的，但人們也發現「老闆文化」的一些弱點，如以我為中心；不容別人有反對意見；往往有承諾難以兌現。因此，「老闆文化」就成為阻礙企業持續發展的因素。
「老闆文化」屬於個體文化的一種，不能把「老闆文化」等同於企業文化，而是要破除「老闆文化」，打造先進的企業文化。
4樓：濃香醬茄子
企業文化反應的是一個企業價值觀，體現在制度，行為，思維方式等。
舉個例子：老闆是一個有潔癖的人，那麼勢必他將對清潔和保持上有過多的關注和要求，而這些要求就是充分在企業管理，制度上體現出來，讓他人遵守。如老闆是個只注重結果的人而不注重細節的人，你會發現該公司的制度就比較鬆散自由。
這兩個例子都會對公司管理，制度上產生極大的影響，最終反映在員工的行為上同時也影響這員工的思維方式
以上例子在小規模的公司體現的尤為突出，而越大或越正規的公司，你更多是看到老闆文化的影子，產生的影響也是一定的。所以的建設包括文化建設，制度建設，體制建設等都是為企業發展盈利而服務的。
如果建立企業文化：
企業文化分為四個層面：理念層、制度層、行為層、物質層。要做好企業文化建設就要從這4個方面著手來開展。
1、理念層。你最好能組織提煉公司的文化理念，然後組織高層宣講、各類活動、會議研討、學習心得等方法來宣貫你提煉的理念。
2、制度層。企業制度文化一般包括企業領導體制、企業的組織機構、企業的
經營制度、企業的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修訂其中和公司文化理念不相符的地方。
1、理念層。你最好能組織提煉公司的文化理念，然後組織高層宣講、各類活動、會議研討、學習心得等方法來宣貫你提煉的理念。
2、制度層。企業制度文化一般包括企業領導體制、企業的組織機構、企業的經營制度、企業的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修訂其中和公司文化理念不相符的地方。
3、行為層。企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化，包括企業經營、教育宣傳、人際關係活動、問題娛樂等活動中產生的文化現象。（這塊作為新人也比較難入手）。
4、物質層。作為新企業文化工作者，在這塊能做出很多看得見摸得著的成績來。 1）製作一份刊物（報紙、雜誌或者電子刊物都可以） 2）設計製作vi並在全公司範圍內推廣
企業文化建設是個繁雜而又冗長的過程首先要確定，我們要建立一個怎樣的文化，然後在著手再圍繞這一個目的進行設計同時也要請示老闆的建議，以獲得高層的支援。企業文化都會反映出高層管理的意志，這樣說其實更確切，當一個公司做到很大一個規模，擁有眾多部門或子公司，往往該部門或該子公司會形成在總體文化的基礎上形成新的部門文化。
5樓：
如何理解「企業文化就是老闆文化」?
企業文化就是老闆文化」要從幾個角度正確認識：
1.企業文化一定程度上反映老闆的個人風格，但是不一定是正確的、科學的、合理的風格。
2.企業文化的含義要比老闆文化更深，包含範圍更大。
3.如果說企業文化就是老闆文化的話，那麼在企業經營管理中，一旦換了老闆，是不是企業文化就一起變了？這類問題可以參考企業重組、併購等相關資料。
4.企業文化就是老闆文化是企業文化最低階、最初的階段。最容易建立和實施，但卻是最不穩固、最容易破環的企業文化。
5.奉行「企業文化就是老闆文化」的理念，是人大於法、人治大於法治的觀念，可能在人數少、規模小、企業經營範圍窄的企業裡行得通，但是規模以上企業，需要的是現代企業管理制度，才能將企業有效執行。
企業文化：或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
老闆文化：老闆經營公司承擔著巨大的經營風險，故此他考慮問題總是從利益的得失出發，各方面利益之間的制衡是他關心的事情，較為全面。
「個人文化、老闆文化、形式文化」還有一定的市場，特別是「老闆文化」還在一些企業中流行。老闆在企業文化建設中的作用是十分重要的，但人們也發現「老闆文化」的一些弱點，如以我為中心；不容別人有反對意見；往往有承諾難以兌現。因此，「老闆文化」就成為阻礙企業持續發展的因素。
「老闆文化」屬於個體文化的一種，不能把「老闆文化」等同於企業文化，而是要破除「老闆文化」，打造先進的企業文化。
6樓：蠱夜
1、老闆文化是指：老闆經營公司承擔著巨大的經營風險，故此他考慮問題總是從利益的得失出發，各方面利益之間的制衡是他關心的事情，較為全面。而員工則不同，他們更關心的是勞動和報酬之間的等價交換，即便是副總，也僅僅關係所轄部門的利益。
並不是高管水平比老闆低，而是角度不同罷了。這便是所謂的老闆文化了。
2、企業文化：企業文化簡單來定義本人認為是：企業及企業所有員工統一的行為表現。
比如：從大的方面來講企業的誠信、以人為本、科學系統管理等等，從小的方面來講比如員工的的精神面貌，團結、互助、陽光、自律等等。 企業文化需要至少注意兩點：
一是：企業文化是「統一」的外在表現。比如企業十個部門，一半講誠信、重視人才、互助友愛，另五個部門卻正好相反，這說明這個公司的企業文化是有問題的；二是：
任何正在運營的企業都是有企業文化的（有好的檔案，也有不好的文化），正如活著的人都有他自己的精神面貌一樣，但是，企業文化「有好的，也有壞的」。
7樓：林家村青年
這句話不完全對。因為：
1、如果老闆的經營理念、價值主張能夠被員工認可，那麼企業文化可以說是老闆文化，因為畢竟員工的教育背景不同、工作經歷不同，能在同一家企業長期工作，對企業文化的認同那是前提，企業文化是頂層設計，員工具體的工作行為和方式則是企業文化的具體表現形式。
2、但是，如果老闆的工作方式、工作風格、管理思路不能夠被普遍的認可或接受，那企業文化就不是老闆文化了。表面上看老闆可能會通過自己的權力達到員工對企業文化的認同，但是實際上員工內心或者部門內部是在排斥這些文化內涵的，這樣來說企業文化就是扭曲的老闆個人文化主張，而不是企業正常發展的文化需要。
企業文化非常重要，以文化引領企業發展的思路是正確的。文化不認同，早晚出大問題。
如何理解企業文化的價值，怎麼看待企業文化和價值觀
企業文化即一個組織的價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的文化形象，對於企業的定位來說，企業即一個法人組織，先是法人，再是組織，組織之所以存在並壯大的原因是法人的社會價值越來越大，即先定位作為法人的價值，再有價值實現的載體。企業文化需要凝聚力，是因為企業價值鏈的實現是群體行為，學者威廉。企業文化...
如何建立自己的企業文化，如何建立企業文化？
ofweek人才網 企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，重口號輕落實 重宣貫輕執行。突出在 建 字上，是基於策劃學 傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業...
企業文化如何落地實施，企業文化建設如何落地實施？
遊樂裝置 企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業...