1樓：匿名使用者
說點乾的，不復制了！
企業文化說白了，就是公司氛圍，或者叫公司精神吧。根源，來自於企業老總的辦事風格，做事態度！
健康的企業文化，是公司一種正面，積極形象的累積，相反同理。
所以，建設好的企業文化，短時間內，找到心態積極，或調節好，工作人員的積極心態，效果會很明顯。
2樓：rui怡
樓上說的非常精彩。
3樓：保險解讀官
一是樹立企業形象。
二是重視員工培訓。
三是樹立人本理念。
四是尊重員工。
拓展資料：1，如何理解與踐行企業文化。
我們不能把企業文化狹義地理解為組織唱歌、拔河、爬山、學習等；而應廣義地理解為：企業文化是指一個企業所具有的、在長期的生產經營活動中形成的，為全體員工接受、認同與信守的經營理念、行為規範、企業形象、價值觀念和社會責任等具有企業特色的精神財富的總和。它的核心之處是企業對價值取向的看法。
是綜合了企業經營哲學、企業形象和企業凝聚力的一種理念。企業文化對內是一種向心力，它可以以文化誘導為中心，激勵員工為企業的發展自覺努力工作；對外是一面旗幟，它可以通過企業的價值觀、質量觀、人文觀和經營管理理念左右企業的形象，而同時員工的精神風貌、業務素養也是企業形象地體現。更重要的是通過企業的營銷手段，留給社會一個獨特、健康的企業形象，博取社會的親和力，營造有利的發展環境。
2，也許這樣來解釋企業文化，有人會認為不貼切。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。
比如，當你到一個企業時，馬上就能感覺到該企業的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何接人待物的，如何規劃辦公環境的、等等，一些有聲無聲的東西向你展現著企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至於是那些被遺忘的角落，正可謂企業文化無處不在。
3，企業文化的最終目的是滿足和迎合市場上消費者的需求，這種需求既包括對質量、數量和**的精挑細選，還包括對情趣愛好，文化底蘊的偏好。企業文化從它被人們確認那一天起，就和經營者的營銷推廣密不可分，二者是相互促進，共存共榮的一對。有句話說得好：
一年企業靠機遇，十年企業靠管理，而百年企業靠文化。由此可見，企業文化是企業競爭、生存和發展的靈魂。它既是企業的潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。
4，寬廣超市集團公司經過7年的發展，業務領域不斷拓展，營運體系日臻成熟；基礎設施日趨完善；真正成為承德商超企業的第一視窗。從2023年11月集團公司規範化管理的啟動，特別是今年實行精細化、數字化、預示著企業在不斷的進取和拼搏中對企業文化形成了共識。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手：
1、 文化理念：每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後按照一定的架構整合，形成理念大綱。
通常包括使命、願景、價值觀、經營管理理念等，當然不同企業的叫法不同，如企業哲學、企業作風、共同意識等。
2、 行為規範：在理念大綱的框架指引下，對管理者、員工的行為進行規範和約束，引導管理組、員工按照理念大綱的要求開展工作，避免理念大綱變成口號，無法落實。
3、 制度流程：同樣，在理念大綱成型後，要對公司的管理制度、業務流程進行梳理，改變不符合文化理念的規定，或新增制度、條款等確保文化理念的落地。如文化理念強調高效服務，業務流程上卻是各種審批，顯然是無法實現高效服務的。
4、 視覺系統：最後要建立公司的視覺系統，包括企業的環境形象、員工面貌、vi系統，對內對外強化文化理念。
5、 文化推廣：在前幾個步驟完成後，最關鍵的就是長期、持續的開展文化推廣活動，通過培訓、活動、手冊、看板、儀式等等手段，從視覺、聽覺、感知等多方面不斷地強化文化理念和行為規範。
如何建設企業文化，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念 價值觀和行為方式等。作為新型人力資源經理人員，你的 工作說明書 上 工作職責 部份增加了 企業文化建設 之類的字樣，下屬 一欄也有了 企業文化主管 或 企業文化專員 在老闆的信任...
企業文化如何落地實施，企業文化建設如何落地實施？
遊樂裝置 企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業...
企業文化建設需要哪些步驟，企業文化建設步驟
以下為賦能諮詢回答 1 梳理現有企業文化 2 分析現有文化的優缺點，瞭解企業發展歷史和現狀，企業未來，在此基礎上形成適合企業的新的企業文化 3 宣講企業文化，並通過組織結構 制度 流程等對企業文化進行固化 3 定期檢查企業文化落實情況。企業文化建設步驟 一 提煉意識 這個動作一般是企業發展到一定階段...