1樓：匿名使用者
企業文化不是口號，不是制度，不是紙上談兵。
一個企業要想擁有一套切實可行的企業文化，就得從老闆開始，這是所謂的企業文化就是老闆文化。企業文化的目的就是達到企業全體能夠上下同心、團結凝聚。所以你要想創辦一套切實可行的企業文化的話，先要徹底瞭解老闆，假如你就是老闆的話，就得徹底瞭解自己，瞭解什麼？
1、我們企業的目標是什麼？最好是未來5-10年的目標，用一段簡短的話語表述出來；這樣全體員工就會圍繞這個目標工作；
2、我們企業的使命是什麼？企業宗旨是什麼？企業精神是什麼？企業理念是什麼？服務、質量理念是什麼？發展理念是什麼？等等，這些問題都要回答出來，然後提煉。
3、將以上的內容總結出來，提煉出短語，就是你企業的文化內容。最好不要去照抄其它企業的文化綱要，因為每個企業的「dna」不同，其文化不會一樣。
2樓：匿名使用者
創造這個說法是不合適的。提倡，引導還差不多。企業文化是一種指引的思想，也是一種潛在的規範。必須有益於企業的發展，有益於保障員工的利益。
要提倡必須有相應的規範制度，引導必須有相應的激勵措施。行而效之，便成了企業文化。
談談如何建立飯店的企業文化，如何建設飯店企業文化
企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導思想 發展戰略 經營哲學 價值觀念 道德規範 風俗習慣等。企業文化對於企業生存和發展的重要性主要體現在它明確了生存和發展的終極原因 使命 生存和發展的目標 願景 以及生存和發展的核...
如何建立自己的企業文化，如何建立企業文化？
ofweek人才網 企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，重口號輕落實 重宣貫輕執行。突出在 建 字上，是基於策劃學 傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業...
企業文化如何落地實施，企業文化建設如何落地實施？
遊樂裝置 企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業...