1樓：
在古代社會，自然是人類的主宰，人們把自然神化，對自然頂禮膜拜，認為山有山神，河有河神，乾旱求龍王降雨，遇事求神保佑。
近代以來，隨著科學技術的進步和工業革命的發展，人類改造自然的能力和水平不斷提高。機器轟鳴田野，衛星遨遊太空，人們認為自然是人類征服的物件，人們可以主宰自然。
但是，隨著人類活動規模的擴大，土地荒漠化臭氧層空洞，洪水肆虐，物種減少正嚴重威脅著人類自身的生存。
人們重新審視人和自然的關係，認識到自然是人類的朋友，人和自然應該和諧相處，強調保護環境，走可持續發展的道理。
這說明自然界的存在和發展是客觀的，它先於人和人的意識而存在，不以人的意志為轉移，承認自然界的客觀性是處理人與自然關係的基本前提；
人具有主觀能動性，能夠認識和改造自然，使其為人所用，但是，人的活動不能違背自然規律，否則就會受到自然界的懲罰，環境破壞、生態危機等問題嚴重威脅人類的生存就是證明。
因此，我們必須正確處理主能動性和客觀規律性之間的關係，強調人與自然和諧相處，走可持續發展之路。
2樓：導師
人與自然之間和諧相處，需要保持平衡。
3樓：匿名使用者
世界上的任何事物都是矛盾的統一體。我們面對的現實世界，就是由人類社會和自然界雙方組成的矛盾統一體，兩者之間是辯證統一的關係。一方面，人與自然是相互聯絡、相互依存、相互滲透的，人類的存在和發展，一刻也離不開自然
運用"認識運動，把握規律"的知識，說明如何正確處理人與自然的關係？
4樓：一老夫
理人與自然的關係？
這位專知友，①自然界屬的存在和發展是客觀的,承認和尊重自然界的客觀性是正確處理人與自然關係的基本前提,要尊重自然,保護自然,與自然和諧相處,共同發展.
②規律是客觀,是不可違背的,發揮主觀能動性必須要以尊重客觀規律為前提.人類在改造自然、利用自然中必須尊重自然規律.
③聯絡是普遍的、客觀的、具體的、有條件的.人與自然有著相互影響、相互制約的關係,人為地破壞或者掠奪自然,勢必會影響人類自身的生存與發展.
④要用發展的觀點看問題.人們不為了滿足自身的需要而影響子孫後代的可持續發展,要有長遠的發展眼光,著眼於人類的未來發展.
⑤矛盾具有普遍性和客觀性,要承認矛盾、揭露矛盾、分析矛盾,並找到解決矛盾的正確方法.我們要面對現實存在的環境問題,探索人與自然和諧共存的最佳辦法.
⑥實踐決定認識,認識反作用於實踐.現實存在的環境問題促使人們不得不重新認識自然,從而推動了人類認識的發展.正確的認識對社會實踐起積極的推動作用,要堅持科學發展觀,建設生態文明,推動社會的發展和人類文明的進步.
運用尊重規律和發揮主觀能動性關係的原理分析，人們是如何處理人與自然的關係？
5樓：匿名使用者
在人與自然的關係中，人類已處於主動地位。當人的行為違背自然規律、資源消耗超過自然承載能力、汙染排放超過環境容量時，就將導致人與自然關係的失衡，造**與自然的不和諧。
什麼樣的老闆不值得下屬去追隨？
6樓：點指成銘
第一，跟著老闆學習不到經驗跟
知識，不能內豐富自己眼界，不能及時學習到行業裡的新知容識，也瞭解不到行業裡最新技術；
第二，跟著老闆不能提升能力，老闆能力有限，學不到對自己職場發展的能力，或者對自己專業的提升；
第三，老闆賺錢對員工吝嗇，老闆把獎金提成都據為己有，吝嗇打法員工，甚至不為員工出頭爭取福利待遇，這樣的老闆早點離開，
第四，好的老闆都會為下屬**職場規劃跟發展，及早為員工開拓眼界，給出職場發展的建議，以避免員工走彎路，這樣的老闆職場很少；
第五，老闆靠戰隊拉關係立足的，早點離開，這樣的老闆不能給您帶來能力跟眼界提升，一旦失利肯定人走茶涼，職場首先就是提升能力，有了能力**都可以立足吃飯；
第六，老闆都是一將成名萬骨枯，老闆就是老闆，鐵打的營盤流水的員工，誰能給老闆帶來短期利益，老闆就重用誰，提升自己提升自己提升自己，讓老闆重用您，跟對人少走彎路，選對老闆能夠快速在行業裡跟能力上得到快速發展。
7樓：阿等一
什麼樣的老闆不值得追隨有幾點重要的。
1、不能從他身上學到東西的，追隨專
了一輩子都是碌碌無為屬
2. 不願意幫下屬爭取加薪、升職或者種福利的機會的，因為級別不同，職位低的員工自己向高層申請福利一般成功的機率都比較小
3、老闆業務不專業，還不懂管人，這種老闆比較自私4、沒有遠見沒有膽識，只看到眼前，這樣的老闆不適合長時間跟隨5、只一味叫加班，不重視提高效率的方法。
6、心胸狹隘，不懂得包容。
一個好的老闆對自己的前途真的很重要，好的老闆就是你的貴人，就是你跟別人拉開差距的開門河。出社會一定要擦亮眼
8樓：匿名使用者
眼裡只有錢，沒有人情味的老闆;心裡只有自己，做人高調的老闆;作風不好，愛鑽牛角尖的老闆。這樣的老闆幹不成大事，不值得下屬去追隨。
9樓：有無你
第一脾氣暴躁不好的老闆。這樣的老闆動不動就發火罵人，侮辱人格
，這種人回可想而知外交關係一定答很差，對公司內部團結也無從談起，不會有好的發展前途。
第二種剋扣員工工資的老闆。這種小氣的老闆，斤斤計較，在這樣的老闆手底下幹活，越幹越沒勁，完全在荒廢青春。
第三種沒有信用的老闆。這種老闆說話就像放屁一樣，沒有誠信，公司沒有發展前景，個人沒有前途。
第四種有不良嗜好的老闆。這種老闆遲早會把公司搞垮，待在這樣的公司，自己也可能學壞，沒有保障。
第五種沒有人情味的老闆。這種老闆眼睛只有錢只有利益，沒有感情，很冷漠，員工沒有歸屬感。
第六種沒有發展規劃的老闆。老闆不求上進，沒有拼搏奮鬥的幹勁，員工也死氣沉沉，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。沒有好的帶頭人，怎麼追隨。
10樓：龍之喵喵豬
沒有發展眼光的老闆不值得下屬追隨
11樓：珂磊之心
如果你的公司是一家小公司，而且主要人員職能構成如下：老闆管業務、老闆娘管財務，其他親戚把持某重要部門。請你一定要慎重，這樣的老闆，不但可能不值得追隨，更可能讓你終生難忘。
12樓：匿名使用者
跟著老闆學習不到新的知識和經驗，不能豐富自己的眼界，學習不到行業的新技術，沒有前途可言，老闆沒有能力，自己跟著他幹，也是白白浪費時間，對員工吝嗇的老闆也不要去追隨，小氣的老闆永遠也成不了大事，所以說跟對老闆能帶你成就大事，不值得追隨的老闆早點離開，別白浪費時間耗在**
13樓：匿名使用者
首先老闆的人品不正的人不要去跟誰，老闆做的生意遊走在法律邊緣的不要跟隨，這都是大的原則，剩下就是老闆的性格是否賞罰分明，是否值得你去賣命工作。
14樓：快蝦米愛
第一種就是沒有遠大理想的，只是守著自己的一畝三分地。你跟上他也就是隻能混個溫飽。第二種喜歡剋扣員工，這種人就不是成大事的人，時間久了就是個小癟三。
第三種不願意給員工提供福利的，誰都有老的時候，誰也要養家餬口。不提供點基本福利，員工心寒
15樓：大魔王甲
什麼樣的老闆不值得追隨，我個人覺得有這麼幾個特質的老闆不值得追隨：
1、喜歡貶低員工價值，總是沒事就把學歷無用論掛在嘴邊的老闆。
2、小心眼，喜歡斤斤計較的老闆，可能你無意的一個動作就讓他記在心裡，到時候給你穿小鞋你都不知道為什麼。
3、格局太小的老闆，只顧眼前的利益，不去考慮未來發展，這樣的老闆去追隨無疑是浪費時間。
4、總是高高在上的老闆，整天覺得自己高人一等，不願與下屬溝通的老闆。
16樓：匿名使用者
見人說人話，見鬼說鬼話，人前一套，背後一套，嘴裡說著是鍛鍊你，然後安排一堆無關緊要亂七八糟的事情，出了問題不是想辦法解決，而是先甩鍋，從來不維護自己手下的員工，只知道給員工灌輸雞湯，打雞血，卻從來不考慮真正行之有效管理公司的規章制度，朝令夕改，所做的決定說變就變，沒有任何選擇性，個人能力還不如員工，沒事瞎指揮，所以這樣的領導比較不值得下屬追隨！
17樓：酒蒙子
作為公司所有權的掌控者，老闆決定著一家公司的未來興衰，決定著員工的發展和去留。
18樓：槐樹的戀愛
這樣的老闆
不值得追隨:
第一、不捨得花錢的老闆
不少員工在進入公司工作以後也是發現現實很殘酷，他們需要調整好自己的心態，才能跟老闆有較好的合作，但是很多老闆太過摳門兒，他們越窮越捨不得花錢，而且在公司裡跟員工為人處事的時候，總是佔員工的便宜，久而久之，便陷入了惡性迴圈，無法打破，其實很多員工並不想追隨真正的老闆，但是大多數員工又無可奈何，只能在這樣的公司裡忍受老闆的小氣吝嗇。第
二、不講承諾的老闆
很多老闆在公司裡能收回到，可是在執行任務的時候，他們卻沒有得到員工的信任，因為這些老闆情商比較低，根本就想不出有效的辦法去解決問題，而很多員工也能在第一時間想清楚領導的心思，因為領導在此之前，可以向員工說出很多盡善盡美的承諾，可是在員工完成任務以後，卻沒有辦法兌現承諾，因此工作時間長了，大多數員工一般都會選擇辭職，他們並不想在這樣的領導手下獲得不公平的待遇和回報。第
三、不懂得總結工作失誤的老闆
學會總結經驗，並且積累工作教訓的老闆，能夠在職場中得到員工的信任，員工也會對這些老闆心服口服，即便是老闆沒有優越的成績，員工也會認為這些老闆值得追隨，相反，那些不懂得總結工作失誤的老闆在公司裡讓員工一次又一次的犯錯誤，反而是把責任推卸給員工，讓員工在公司裡也錯失了升職加薪的好機會，所以員工在接到任務以後便會選擇拒絕，甚至會從公司辭職，因為他們覺得自己付出了很多時間和精力，卻還是在錯誤的道路上執行任務，真的是太不值得
19樓：匿名使用者
除了人品不好 自私自利 還有些老闆完全以自我為中心 屬下為老闆分憂 做了很多 忠誠度很高 但碰到事情 老闆不念舊情 直接出賣的 這種老闆估計很難有衷心的下屬
20樓：zheng燕斌
一、資本家，跟著他乾的都沒發財、就他發財了
無情無義的資本家，這種老闆我之前見過蠻多的。在這種人眼裡，錢最重要，其次是名，最後才是人。自己有錢了，寧願樹碑立傳，也不會想著給員工漲工資。
其實員工根本不會關心你能不能成為首富，也不會因為自己的老闆是首富而自豪，員工更在乎他個人的發展，能不能賺到更多的錢養家餬口、買房娶媳婦，過更好的生活，這是基礎。
公司越做越好，上市了，老闆有錢了，能夠讓大家過上更好的生活，大家才會跟著你幹，才會更有幹勁。跟你打江山的時候，你跟兄弟們談感情，打下一片天的時候，你跟兄弟們談原則談制度，這就沒意思了。
這種人公司即使能做大，也不過是曇花一現，終將趨於平庸。
二、情商低、自以為是、口無遮攔的老闆
某上市公司ceo，上市的時候曾經說：「我的成功，首先要感謝我的老婆。」這話當然沒錯，可以在床頭說，但請不要在上市的時候公開說，你可以說我要感謝我的員工，或者感謝我的使用者。
一句話，便知這人的格局，最多是地方割據勢力，終究成不了霸主。
有個vc跟我說，他遇到過一個創業公司的創始人，當著那個vc的面說另一個vc多麼多麼sb，他媳婦在一旁一個勁的拉他衣服，不聽，繼續說。
如何正確地處理客觀規律性和發揮主觀能動性的關係
主觀能動性和客觀規律性之間的關係 1.遵循客觀規律是正確發揮主觀能動性的前提.規律具有客觀性 普遍性，不可違抗，不能被創造，也不能被消滅。所以，人的活動就必須合乎客觀規律，必須按照客觀規律辦事。2.充分發揮主觀能動性是認識和利用客觀規律的必要條件。只有充分發揮主觀能動性,才能更好地認識和把握規律，才...
如何處理主觀能動性和客觀規律性的辯證關係
1 正確處理客觀規律性和主觀能動性的辯證關係，要求我們要一切從實際出發，最根本的就是要從物質世界固有的規律出發，遵循客觀規律，正確處理客觀規律性和主觀能動性的辯證關係，堅持主觀能動性與客觀規律性的辯證統一。首先，尊重 客觀的規律是正確發揮主觀能動性之前提。主觀能動性不等於主觀盲目性 隨意性，不等於胡...
人的主觀能動性是什麼？主觀能動性是什麼？
主觀能動性也叫自覺能動性，是人類特有的能力與活動，也就是說，人區別於物的特點是 人具有自覺能動性，或主觀能動性。主觀能動性又稱自覺能動性，這裡的 自覺 同現時生活中的 自覺 的意思是一樣的，比如說，請你自覺一點。這裡的自覺就是指主動用自己的意識調整自己的行為，以符合社會的要求。顯然，其它的動物是做不...