1樓：遼寧省小齊老師
別人家的公司就跟別人家的孩子一樣，遙不可及，你看到的也未必是最好的，有人說你看人家萬達多好，吃的好，還有什麼私人醫生啊，自己的學校啊，待遇好，就是哪哪都好，真不是我看不起你，你咋還在你們公司待著呢，你咋沒去萬達呢。
所以這是員工行為，如果你是老闆，想把自己的公司變好，變大，變的所有人都想投靠你，我想除了待遇問題別的根本沒辦法滿足你的員工了。
我也羨慕大公司，可是我沒那本事。
你也喜歡大公司，可惜你不是王健林。
無論怎樣，首先公司是盈利的，只有盈利老闆得到了，創造了利潤，才能讓員工得到實惠，也就是公司待遇問題，今年我可能賺幾千萬，我分給大家幾百萬，明年我賺到幾個億，我分給我的員工幾千萬。
可惜這樣的老闆很少，通常是自己得到了，馬上卸磨殺驢，覺得你不好，你不行，馬上給你換掉。
公司想變成別人家的公司，就是懂得舍與得之間的聯絡。
2樓：公尺洛說英文
作為乙個員工，永遠想著多拿點工資、能夠公升職，永遠都會說「你看看那個公司，剛去就發那麼高的工資」、「那個公司的年終獎好高啊，我們只能看看」，人往高處走，水往低處流，員工永遠都不會滿足現在的工資，都覺得公司還可以多發一點。
作為員工心中「別人家的公司」，工資高那是必須的。工資高、待遇好，其他的都可以商量，面試時一聽工資多少，低於心理預期，基本就不會往下走了。拿高工資，需要付出很多的努力，工作也會很辛苦，很多時候，我們只看到了別人拿多少錢，並不知道別人在背後付出了多少，有能力當然可以拿高工資，一家公司看不上你，會有另一家公司欣賞你的。
公司福利也是乙個方面，福利包括的內容很多，各種節假日的福利，好吃的食堂等。節假日發一些購物卡，甚至現金，員工的心裡都是有數的，什麼都不發的公司肯定會被吐槽的。聽說很多大公司的食堂都很好吃，而且自助形式，吃的很爽，工作幹得也自然來勁啊。
有些公司的食堂簡直難吃至極，一天天的吐槽，久而久之，對公司也就不感興趣了。
加班的程度、公司的工作氛圍等都會影響公司在員工心中的印象，有很多員工被瘋狂加班給嚇跑了。員工心中「別人家的公司」應該是偶爾需要加班，同時根據實際加班支付工資，加班也要適宜啊，人都需要休息的。
3樓：醬紫拖走
第一，工資高。
我們公司，說實話，壓力真的有點大，我剛來的時候，非常不適應，感覺想哭。但是我們為什麼一直不走，真的是因為我們公司的工資高。
現在已經習慣了，感覺我們真的還可以。高付出，高回報，這也算是正常。每次累的半死的時候，想想最後自己的工資，還是挺滿足的。
特別是每次我的大學同學跟我談論工資的時候，我一說，她們總會說你工資怎麼這麼高。這是我心裡就暗戳戳的高興啊，偷著樂。
更何況我才剛剛入職四個月，也還算是個新手，但是我的工資真的還是很可以的。我好多同學都是很羨慕我，準備郭來投奔我呢。
第二，福利好<>
嗯，我想我們公司可能就是大家說的別人家的公司。不僅工資高，而且我們的福利也是超好。
像是過中秋節，或者端午節，別的單位可能發點月餅，或者粽子什麼的。好不好，需不需要，我們暫且先不說。我們想想，這些東西值多少錢，劃不划算，我們用不用的到。
但是我們公司發的東西，我們可都是能用到，而且絕對很需要的。對，我們公司發福利，不只是發月餅或者年貨，我們還發紅包。
你知道我剛入職第二個月，趕上了中秋節，我們老闆大手筆，直接給我們發現金，一人五百塊。可能我見識少，或者比較容易滿足，我真的感覺已經不少了，有點出乎我的意料。貨真價實的紅票子啊，拿到手裡時，我簡直有點不相信。
公司可否把員工當成家？
4樓：中星宇
家文化不僅不能留住員工，還會把員工推走。
公司主動提出「家文化」的，就是想白嫖你的勞動力和剩餘時間。當你想要公升職加薪、要加班費等爭取合法合理權益的時候，公司一句話：公司是你家，你為這個家創造了什麼價值，你怎麼好意思問公司要這些？
一句話把你要張的嘴堵的死死的。
其次，如果員工主動把公司當家，自己內心容易受傷，搞得最後懷疑人生就得不償失了。
因為家、家人存在的意義就是避風港，給你精神和物質上提供溫暖、保護、支援的地方。而公司，遇到事不把你推出去就不錯了，到時候給你精神和財務上雙重打擊。心理脆弱的極容易產生陰影走不出：
我把你當家當家人，你把我當鍋當棋子和傻子！
公司能否等於家，這其實是乙個工作態度的問題。作為員工來說，在工作中展示良好的工作態度，將公司當成家，這沒有任何問題。關鍵看公司對員工是如何評價的？
按照前述說法，如果公司是工作導向型的企業，那評價員工的標準主要是看其工作成果，工作態度還在其次，此時僅僅把公司當成家，而無工作業績，可能要面臨被淘汰的危機。很多外企、民企就是這樣的。
如果公司是關係導向型的企業，那麼乙個將公司當家的員工必會受到重視，甚至會被奉為模範、標兵，管理者會號召所有的人都向其學習。很多國企、事業單位不就是這樣嗎？
總之，企業的性質及其面臨的環境決定了其企業文化及管理方式的不同。從業者恐怕應該入鄉隨俗，隨機應變，方可立足其間。
如何讓員工把公司當做家呢？
5樓：平賀撥弼
給拆搜員工家的溫暖確實容易留住員工。
但是，大多數的公司只能做到要求員工像對待家一樣對公司無私付出，卻做不到無私的給出薪酬讓員工養家，也無法在工作中給予員工家的愉悅和溫暖。
學校文化：企業中的每個人員象在學校一樣相互學習，共同進步，努力提高業務能力。
家庭文化：企業中的每個人員象在家庭一樣相互幫助關心，不管工作上還是生活上都象親人一樣愛戴。
公司不等於家，家不是公司！
公司沒有利潤就會倒閉！
家不會因螞型為窮而倒閉！
公司業務受影響時可以裁人！
家收入受影響時不可裁人！
公司與員工是價值交換！
能留住員工有三點：
1、工資待遇。2、工作環境。3、人際關係。
所以說家文化只能讓人更貼心交流，不能留住人，如果工資待遇和工作環境，其中有乙個不行！
愛廠如家」，企業先愛員工如子女，員工才愛廠如家！
愛不是口頭上的愛，是物質和精神上的愛，是讓員工有幸福感的愛！
如何讓員工把公司當成家？
6樓：深海懸溺
公司當然不應該等於家。甚至可以說，公司和家是完全不同的。
家人之間的聯絡是不可改變，對於家人當然可以反頌羨春對、規勸、討論，但絕大多數情況下，是要給家人以無限支援的，每個人都要成為家人的堅強後盾。但僱員和公司不是這樣的關係。平時派寬工作出現失誤，同事之間自然也會相互幫助，但企業不可能不考核員工，無限容忍員工。
對於家來說，每個家庭成員都是不可或缺的，而對於企業，則恰恰相反。對於企業，理想情況是，離了誰都能轉，包括高階管理層和核心技術人員在內，每個人都可以被替代。如果企業離不了某個人，那就意味著存在著風險。
以「家文化」留住員工，也是有一定的可能的。畢竟有的人演講能力就是特別強，拿破崙講個話，士兵們名都不要地嗷嗷叫著往前衝。但不是每個人都有這樣的煽動能力的。
大部分在有的職場經驗的人，聽到「家文化」，是會覺得不靠譜的，本能地想避開。所以，沒這能力，最好就別老提「家文化」。
不過，確實可以讓企業的利益和員工的利益相對一致。比如，給予員工一定的股份；比如，增加薪酬開支；再比如，在合理的範圍內，公司的經營情況對員工較為透明。這些方法，一定程度上能讓員工感受到，自己的工作，能讓企業發展，也能讓自身受益。
但這本質上還是利益一致，而不是「家文化」。畢竟，我總覺得，家不應該是講利野耐益的地方。
如何能成為這樣人，如何能成為這樣一個人？
少說 多聽 多看 多思考 個人修為也很重要,很多東西是可以後天訓練的 你自己都說的這麼明白了 要怎麼做你已經很清楚了 但是我不覺的這就算是好的 強硬裝出來不好。多看看陳安之的講座來鍛鍊口才，多出去旅遊來增加見識，多參加集體活動歷練領導才能，多做運動增強人際交往 是要經過長期的社會經驗，需要很多的閱歷...
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小壞獸不怪 吃得苦中苦，方為人上人 不是沒有道理的。想要成為人上人，就得投入大量的時間和精力去做成一件事。畢竟努力不一定會有回報，但不努力肯定不會有回報的。 假如現在不是那只有通過修行來改變命運。主要看自己這一生投胎帶來的福報了。福報智慧具足方得人上人！ 木森林者 古人云 吃得苦中苦，方為人上人。還...