1樓：浮_雲捲雲舒
it的專案經理考試：
個人知道的：
1、軟考 包括專案經理（系統整合專案管理師，屬於中級）、高階專案經理（資訊系統專案管理師、屬於高階）
2、cpmp 國內的專案管理師認證
3、pmp 美國推行的專案經理資質認證，也是現在推行最廣，含金量最高的
4、ipmp 歐洲的專案管理體系認證分a\b\c\d級 其中c級ipmp相當於pmp級別
ipmp相對推廣的和pmp差很多， 並且稍微側重工程領域！
5、prince2 英國商務部推行的 受控環境下的專案管理認證 含金量也非常高 和pmp不衝突
個人知道的it的專案經理考試就是這些，歡迎其他朋友補充！
這些認證，個人覺得含金量比較高的是：軟考高階專案經理、pmp、prince2
至於首選哪個，要看個人所處的專案環境以及職業發展！
如果沒有特殊條件，首選pmp 但是此三項認證應用並不衝突！
很多人都是既是pmp又是軟考高階專案經理，再牛一點的話就把prince2也學了 哈哈！
補充：pmp是屬於學習的比較基礎的專案管理認證！
————光環國際廣州塔
2樓：匿名使用者
一、關於專業與學歷
原則：對高學歷可以給予適當放寬，對低學歷要相對嚴格些；對全日制學歷（特別是全國重點大學）可以鬆一點，對非全日制學歷要嚴一些。
1、哪些專業是it相關專業？
（1）本科（含）以下
計算機類、通訊類、資訊類、自動化類、電子類的各專業。
（2）碩士
碩士研究生與it相關的專業可分為兩大類。第一類是直接與it相關的專業，包括計算機類、資訊類、電子類、計算機應用類。第二類是看起來與it不相關，但其中的某些專業方向與it相關。
碩士研究生理工科中，除第一類外的許多專業，都可歸屬於這一類。因此，對碩士研究生除第一類外的理工科專業，經過審查確定其專業方向與it相關的，可以給予認可。
2、如果不是it相關專業怎麼辦？
原則：不歧視，但要更加嚴格一些。關鍵要考查申報人是否具有it專案管理的水平。
可以根據獲得的證書及經歷來判斷。必要時，可以請專家面試。在考查其經歷時，要注意考查申報人在企業具體幹什麼，而不能認為只要在it企業工作就可以了。
為了便於把握，提出以下參考意見：如果申報人所學專業不是it相關專業，若滿足下列條件之一者，也可視為符合it相關專業的要求。
（1）通過資訊產業部與人事部組織的「全國計算機水平考試」，並取得程式設計師（含）以上（程式設計師、高階程式設計師、系統設計員）或網路程式設計師（含）以上（網路程式設計師、網路工程師、網路設計員）的資格證書；2023年1月之後，通過資訊產業部與人事部組織的「計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試」，並取得中級或高階資格證書；
（2）通過國家教委組織的「全國計算機等級考試」，並取得**（含）以上（三、四級）證書；
（3）具有it相關專業的工程師資格；
（4）從事資訊系統整合相關工作達到下列年限：大專8年、本科6年、碩士3年、博士1年；
（5）經過正規高等院校的計算機學科專修，並取得結業證書；
（6）經過一些國際上認可的培訓機構（如ibm、cisco、微軟、sun、oracle、linux等）組織的培訓，並取得結業證書。（同時應考核其從事的實際工作。）
3、中專（只限it相關專業）畢業，且從事it工作10年（含）以上，也可認為符合學歷和經歷的要求。
4、工作年限的計算：工作年限的要求必須是整年計算，不是按年頭計算。
二、關於業績
1、什麼樣的專案是計算機資訊系統整合的專案？
申報材料中填寫的專案，應是計算機資訊系統整合的專案。計算機資訊系統整合的專案，是指從事計算機應用系統工程和網路系統工程的總體策劃、設計、開發、實施、服務及保障的專案。在判斷一個專案是不是計算機資訊系統整合的專案時，要注意以下幾點：
（1）計算機資訊系統整合的專案，是針對特定使用者的專案。這是與科研專案的區別。
（2）計算機資訊系統整合的專案，是以計算機為核心的專案。這是與其他系統整合專案的區別。
（3）計算機資訊系統整合的專案，是含有資訊的傳輸、處理、交換的專案。這是與其他計算機專案的區別。
（4）對於不滿足上述條件、但與計算機資訊系統整合相關的專案，例如，樓宇佈線專案若帶有監控、資訊傳輸等，也可以視為計算機資訊系統整合的專案。但此類專案的金額不能超過總金額的20%。
2、如何把握「近兩年」的要求？
評定條件中，要求申報人的業績是「近兩年管理過、或作為專案組主要成員參與管理過的系統整合專案」。由於申報材料中要求有專案的驗收報告，而驗收報告往往需要較長的時間，所以此項要求可放寬為：從申報之日算起，近三年內管理過、或作為專案組主要成員參與管理過的系統整合專案。
如果專案的起始時間在三年以前，而終止時間在三年以內，則要求專案的實施時間有一半（含）以上在三年以內就可以了。
3、如何把握對軟體費用所佔比例的要求？
（1）若有2項合同額在200萬元以上的系統整合專案（注意：必須是計算機資訊系統整合專案），則沒有軟體費用所佔比例的要求。
（2）若沒有2項合同額在200萬元以上的系統整合專案，只是完成的系統整合專案總額在500萬元以上，則要求其中至少有一項合同額在100萬以上、軟體費用不低於30%的系統整合專案。軟體費用含系統設計、軟體開發、系統整合和技術服務費用，但不含外購或委託他人開發的軟體費用、建築工程費用等。
4、能否幾個人共用一個專案申報？
（1）合同額較小的專案，只能用於一個人申報。
（2）合同額較大的專案，且合同中含有幾個子專案，各個子專案分別由不同的人負責，則可以按實際情況用於多個人申報。若合同中沒有列出各個子專案的**表，則所在單位應按實際情況列出各個子專案的**表。各個子專案的**之和，不能大於合同的總金額。
（3）所有合同均不能重複使用。
5、如何證明申報人是專案的主要負責人？
評定條件中，要求申報人的業績必須是「管理過、或作為專案組主要成員參與管理過的系統整合專案」。也就是說，申報人必須是專案的管理者，是主要負責人，或是主要負責人之一。如何證明這一點？
（1）由合同書證明。合同中明確了專案經理或主要負責人，則可以此為證明。
（2）由甲方出具證明。
（3）由乙方出具證明。
6、申報人所填寫的資訊系統整合專案，必須是已完成並已通過驗收的專案。
7、破格要從嚴掌握：在學歷或專業不符合情況下業績突出者可破格，如重點工程、獲獎專案的主要管理者，專案組主要成員在管理及技術上有所創新並取得實效。破格的在備案時應註明。
問題：資訊產業部頒發的專案經理資質證書與pmp或非資訊產業部發放的專案管理專業人員資質證書的有什麼關係？
"pmp或非資訊產業部發放的專案管理專業人員資質證書"只相當於"資訊產業部頒發的專案經理資質證書"的一部分，不能完全代替，這是因為資訊產業部頒發的專案經理資質證書由兩部分構成：
(1）知識體系
(2）資訊系統整合專案管理業績
就知識體系來講，該體系通過培訓來建立，由五門課程組成，"pmp或非資訊產業部發放的專案管理專業人員資質證書"的對知識要求只相當於我們培訓班的第一門課。我們的培訓課程構成如下：
(1）專案管理基礎
內容：採用pmbok，但使用實際的資訊系統專案作為培訓案例。
(2）資訊系統整合專案管理實踐
內容：以專案經理為主角、以時間為主線、以實際的資訊系統專案作為互動案例的專案管理流程。
(3）資訊系統整合技術與最新發展
內容：培訓以技術方案制訂為核心，把架構與技術選擇、開發工具選擇、裝置選擇有機結合起來，最後介紹資訊系統整合技術的若干最新發展方向。
(4）法律法規
內容：與資訊系統整合專案管理有關的法律、法規和軟體工程的國家標準。
(5）專案經理職業道德規範
內容：專案管理從業人員職業道德規範、系統整合專案經理的職責和系統整合專案經理的資質管理。
問題：資訊產業部對各級系統整合企業資質專案經理人數是怎樣要求的？
各級系統整合企業資質對專案經理人數的要求：
一級資質系統整合企、事業單位應具有專案經理資質人員不少於25名，其中具有高階專案經理資質人員不少於8名；
二級資質系統整合企、事業單位應具有專案經理資質人員不少於15名，其中具有高階專案經理資質人員不少於3名；
**資質系統整合企、事業單位應具有專案經理資質人員不少於6名，其中具有高階專案經理資質人員不少於1名；
四級資質系統整合企、事業單位應具有專案經理資質人員不少於4名。
問題：專案經理資質應該如何轉移？
專案經理資質轉移程式
當專案經理從一家系統整合企業a轉移到本省、直轄市或自治區內的另一家系統整合企業b時，應向所在地的省級資訊產業主管部門提交如下材料：
1.培訓合格證、專案經理資質證書、原企業a離職手續已辦完的函。
2.新企業b同意接受的函。
3.省級資訊產業主管部門分別向原企業a和新企業b確認後，報送資訊產業部系統整合資質認證辦公室備案。
4.資訊產業部系統整合資質認證辦公室在自己的專門資料庫中，從原企業a刪掉相應的記錄；增加原企業b的相應記錄。
當專案經理異地轉移工作單位、或高階專案經理從一家系統整合企業a轉移到另一家系統整合企業b時、或資深專案經理從一家系統整合企業a轉移到另一家系統整合企業b時，應向資訊產業部資質認證工作辦公室提交如下材料：
1.培訓合格證、專案經理資質證書、原企業a離職手續已辦完的函。
2.新企業b同意接受的函。
3.資訊產業部資質認證工作辦公室分別向原企業a和新企業b確認後，在自己的專門資料庫中，從原企業a刪掉相應的記錄；增加原企業b的相應記錄。
技術經理和專案經理的工作區別，專案經理和技術負責人的區別
就我目前專案團隊來看。技術經理只管理工程的架構，使用的技術以及每個開發人員的工作安排。專案經理則管理整個團隊的情況，涉及到專案的技術問題不太多，主要是專案的工期，成本的控制，同時也管理生活的方面，如工作場地，工作環境等。ps 我們在外出差 技術經理管理技術人員。專案經理管理技術經理和其他非技術的人員...
專案經理的必備素質有哪些？專案經理必備技能是什麼？
專案經理需要具備四種基本素質及八大管理技能。四種素質 1.品德素質。專案經理對外與 商 客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。2.能力素質。專案經理需要具備較強的綜合管理能力。3.知識結構。如今的專案經理不再僅僅是個技術專家 在辦公室畫畫圖就可以了，需具備。pmp中會講述的非常詳...
專案經理應具備哪些素質，一個合格的專案經理應具備哪些素質和能力？
尤淑英巨嫻 專案經理應具備的素質包含以下幾個方面 1.身體健康 精力充沛 專案管理是一項持久艱苦的工作，環境差，壓力大，如果沒有健康的身體，很難做好專案管理工作。因此，專案經理要有強健的體魄，旺盛的精力。2.良好的心理素質和個性特徵 1 堅毅 衝突 矛盾 變化 風險，這些都使得專案經理要承受相當大的...