1樓：瓊樓登高人為峰
專案經理職責：
1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行所在單位的各項管理制度。
2、經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。負責對專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
4、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗收專案的工作。
5、負責對專案的人力、材料、裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。積極開展市場調查，主動收集專案建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工作的滾動開發工作。
專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
2樓：匿名使用者
崗位：專案經理
1、 計劃：
a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。
b)專案過程/活動的標準化、規範化。
c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。
2、 組織：
a)組織專案所需的各項資源。
b)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製專案組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理專案組與其它專案干係人之間的關係。
f)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證專案組目標明確且理解一致。
b)建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。
c)提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。
d)合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。
g)及時發現專案組**現的問題。
h)及時處理專案組**現的問題。 4、 控制
a)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。
b)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量；
c)定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。
d)對專案進行配置管理與規劃。
e)控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作
e)制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。
g)及時發現專案組**現的問題。
3樓：夏萊丶
1.確保專案目標實現，保證甲方滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
4樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼
專案經理主要工作職責是什麼
元氣少女雲妹 提取碼 5ecw 專案經理責任制是指以專案經理為責任主體的施工專案管理目標責任制度。專案經理責任制的制度構成包括，專案經理部在企業中的管理定位，專案經理應具備的條件，專案經理部的管理運作機制，專案經理的責任 許可權和利益定位，專案管理目標責任書的內容構成等。施工企業應在其各項專案管理制...
專案經理和技術總監的職責分別是什麼
光環國際 一 專案經理 專案經理就是專案負責人，負責整個專案的計劃 實施和控制，是專案管理的核心。崗位職責 1 確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。2 制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解...
技術經理和專案經理的工作區別，專案經理和技術負責人的區別
就我目前專案團隊來看。技術經理只管理工程的架構，使用的技術以及每個開發人員的工作安排。專案經理則管理整個團隊的情況，涉及到專案的技術問題不太多，主要是專案的工期，成本的控制，同時也管理生活的方面，如工作場地，工作環境等。ps 我們在外出差 技術經理管理技術人員。專案經理管理技術經理和其他非技術的人員...